2017年10月28-29日,精益管理(lǐ)专家、实战派企业家、华兴玻璃集团副总裁.罗金昆老师在中大EMBA总裁班的课堂上分(fēn)享交流《改善革新(xīn):突破管理(lǐ)瓶颈》两天的沙龙课程,罗老师用(yòng)20多(duō)年的实战经验向同學(xué)们分(fēn)享了其在经营管理(lǐ)华兴玻璃集团时的管理(lǐ)方法和理(lǐ)念,可(kě)实战、可(kě)操作、落地性极强的课程内容,使同學(xué)们纷纷表示受益匪浅,收获颇丰。
思考:是什么吞食了我们的利润?
课程一开始,罗老师就先向同學(xué)们提问,要求同學(xué)们以小(xiǎo)组进行讨论和思考:是什么吞食了我们的利润?為(wèi)什么有(yǒu)的企业亏损严重,有(yǒu)的企业勉强维持,有(yǒu)的企业红红火火?
大家积极思考,勇跃作答(dá),罗老师一一向回答(dá)的同學(xué)进行了交流,在课程的一开始就先进行了一轮思维与智慧的碰撞!
课堂互动分(fēn)享
库存是企业的万恶之首
在罗老师的分(fēn)享中,多(duō)次重点提到企业的库存隐藏诸多(duō)问题,罗老师向大家分(fēn)析关注库存消减的理(lǐ)由,使大家认识到库存的消减,能(néng)迫使管理(lǐ)水平能(néng)力的提升。罗老师的库存管理(lǐ)方法落地性极强,干货满满,去年學(xué)过罗老师课程的同學(xué),均表示通过學(xué)习罗老师分(fēn)享的库存管理(lǐ)问题,使自已的企业库存大大降低,欧阳同學(xué)更是用(yòng)数据表示,库存从之前的500万降低到了200万
课间分(fēn)享交流
10分(fēn)钟的课间休息时间,有(yǒu)的同學(xué)还在向罗老师继续讨教,有(yǒu)的同學(xué)各自分(fēn)享交流课堂的感悟。
在课堂上,罗老师一一向同學(xué)们分(fēn)享突破瓶劲的管理(lǐ)之道,每一项方法都进行实际案例的分(fēn)享!
其中重点强调:管理(lǐ)改善革新(xīn)推进过程就是人才锤炼、人才培育的过程!
1、改善的成果(库存、效率、质量、产量、成本等)是改善革新(xīn)过程中的阶段性效果,人才培育才是最终目的,这点要反复宣导。
2、以“尊重个人”為(wèi)基本思想,相信个人具有(yǒu)无限的力量,致力于强化在此基础上进行的“人才培育”。
3、没有(yǒu)个人的成長(cháng),企业不可(kě)能(néng)有(yǒu)真正意义上的成長(cháng)。
4、产品制造,更是人才制造。
课后实地参观
经过一天半的课堂學(xué)习后,第二天下午实地走访参观华兴玻璃集团总部。
课堂上接收知识的传递,课后实地参观學(xué)习,让同學(xué)们切身體(tǐ)会到企业的变革与创新(xīn)管理(lǐ)的重要性,亲临感受华兴玻璃内部的运营管理(lǐ)模式,加深企业管理(lǐ)思维和方向!
华兴玻璃从当初年营业额5亿到如今的60亿,管理(lǐ)运营模式非常值得我们大家的學(xué)习!
两天精彩实战的课程學(xué)习结束,感謝(xiè)罗老师无私的慷慨解囊,感謝(xiè)同學(xué)们积极热情的参与學(xué)习!希望同學(xué)们能(néng)够學(xué)以致用(yòng),學(xué)习创造价值!
课堂中是學(xué)习知识和掌握规律,走访企业是增長(cháng)见识和探讨學(xué)习新(xīn)的管理(lǐ)模式以及借鉴成功经验,课后活动是增加同學(xué)感情和休闲,學(xué)校平台是為(wèi)正能(néng)量的同學(xué)提供智力支持,合作共赢,共谋发展
领导,你不需要每个方面都比下属强
管理(lǐ)的最高境界:无為(wèi)、无言、无能(néng)
请遠(yuǎn)离精神上的“穷人”,他(tā)们正在消耗你的生命
【中山(shān)大學(xué)EMBA】
这是一个摧毁你,却与你无关的时代;
这是一个跨界打劫你,你却无力反击的时代;
这是一个你醒来太慢,干脆就不用(yòng)醒来的时代;
这是一个不是对手比你强,而是你根本连对手是谁都不知道的时代。
在这个大跨界的时代,告诫你唯有(yǒu)不断學(xué)习,才能(néng)立于不败之地!
中大EMBA ——學(xué)习创造价值