【项目介绍】
企业的竞争，最终都归结為(wèi)“人才”的竞争！而做為(wèi)公司中“选拔、培训、管理(lǐ)”人才的人力资源总监，必须从战略高度构建实用(yòng)高效的人力资源管理(lǐ)系统，有(yǒu)效进行人才甄选，最大限度地激发人才潜能(néng)，推动组织变革与创新(xīn)，最终实现企业的持续发展。
人力资源总监班，汇聚一流的人力资源學(xué)者和实战专家，為(wèi)學(xué)员提供全面、系统的人力资源精要课程，系统讲授理(lǐ)论框架，详细解析实務(wù)操作技术，深入剖析经典案例，广泛交流经验心得，让學(xué)员尽快领悟现代人力资源管理(lǐ)精髓，让人力资源部门真正成為(wèi)企业发展的发动机、各部门的战略合作伙伴。
【项目特色】
师资阵容强大：由著名高校教授、國(guó)内知名财務(wù)界专家联合执教。
教學(xué)模式先进：案例教學(xué)、情景模拟、分(fēn)组指导、师生互动。
实效性强：方案措施和上千工具模板拿(ná)来即用(yòng)，极具操作价值。
针对性强：针对中國(guó)特色企业人力资源的难题对症下药
最佳交流平台：學(xué)员交流，智慧碰撞；名师课外辅导，指点疑惑。
【课程體(tǐ)系】
合计20天课时，包括核心课程16+专题课程2天+选修论坛2天
【人力资源规划】
B1、《战略人力资源管理(lǐ)》
1.企业面临的市场环境、竞争压力
2.人力资源管理(lǐ)在不同阶段的战略管理(lǐ)特点
3.企业进行人力资源管理(lǐ)的战略思路
4.人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系的建立
B2、《组织架构与职位说明》
1.透视组织结构
2.优化组织结构必须掌握六大概念
3.组织优化及设计的八大原则
【员工招聘与配置】
B3、《实用(yòng)面试与甄选技巧》
1.人力资源规划与招聘管理(lǐ)體(tǐ)系
2.人才甄选策略与面试技巧
3.如何考察人的素质
B4、《胜任素质模型的构建与应用(yòng)》
1.胜任力的概述
2.构建胜任力模型的流程与步骤
3.胜任力维度设定与层级划分(fēn)基本原则
B5、《职业生涯规划》
1.职业生涯规划与发展的理(lǐ)念
2.如何进行个人职业生涯规划
3.职场应对策略
【培训与开发】
C1、《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》
1.战略性人力资源管理(lǐ)中的培训功能(néng)
2.建立培训管理(lǐ)體(tǐ)制
3.基于职位或能(néng)力的培训计划
4.年度培训预算的编写
5.如何评估培训绩效
【绩效管理(lǐ)】
C2、《如何成功实施战略性绩效管理(lǐ)》
1.透视绩效及绩效管理(lǐ)
2.成功绩效管理(lǐ)的“1-2-3法则”
3.常见的绩效考核指标
4.绩效考核结果的运用(yòng)与激励
5.绩效管理(lǐ)失败的8大原因解析。
【薪酬福利管理(lǐ)】
C3、《员工激励与薪酬设计》
1.激励与薪酬原理(lǐ)及理(lǐ)论
2.薪酬分(fēn)配體(tǐ)系设计
3.薪酬内容體(tǐ)系设计
4.基于岗位的薪酬设计
5.基于能(néng)力的薪酬设计
6.基于绩效的薪酬设计
7.福利与股票期权介绍
【劳动关系管理(lǐ)】
C4、《员工关系与劳动法实務(wù)》
1.员工关系管理(lǐ)
2.员工入职管理(lǐ)风险控制与流程梳理(lǐ)
3.在职管理(lǐ)风险控制与流程梳理(lǐ)
4.离职管理(lǐ)风险控制与流程梳理(lǐ)
C5、《人力精简、解雇裁员实操作业》
1.组织应对管理(lǐ)实務(wù)
2.人力精简、解雇裁员名单规划原则
3.人力精简、解雇裁员面谈技巧
4.人力资源关怀协助方案
5.人力精简、解雇裁员后的企业重建方案
【基础管理(lǐ)】
A1、《管理(lǐ)沟通与团队共振》
1.管理(lǐ)沟通认知
2.高情商(shāng)沟通技巧
3.高绩效团队建设
4.团队管理(lǐ)与共振
A2、《高效团队建设与群體(tǐ)决策沙盘模拟》
1.组织分(fēn)工与协作
2.管理(lǐ)沟通与组织融合
3.团队管理(lǐ)、建设、决策
4.团队运筹管理(lǐ)
A3、《教练技术在管理(lǐ)中的应用(yòng)》
1.将教练技术应用(yòng)于管理(lǐ)
2.深入了解人的行為(wèi)下面的深层动机
3.在了解人心的基础上，开展企业文(wén)化建设
4.顺应人性的基础上，激发员工的潜能(néng)与士气
A4、《关键人才的管理(lǐ)与复制》
1.吸引关键人才
2.识别关键人才
3.管理(lǐ)关键人才
4.提升人才价值
5.关键人才的复制
A5、《打造高绩效团队》
1.团队管理(lǐ)者的自我管理(lǐ)
2.如何创建和领导团队
3.团队沟通与激励
A6、《企业文(wén)化》
1.企业文(wén)化的内容与要点
2.企业文(wén)化建设的方向与核心要素
3.如何进行企业文(wén)化建设与管理(lǐ)
4.典型企业的企业文(wén)化介绍。
【选修论坛】
（按类别选修，每人可(kě)选2天，课题仅供参考，以实际排课课题為(wèi)准）
1、金融经济类
《中國(guó)宏观经济金融趋势和政策分(fēn)析》、《中國(guó)民(mín)营企业该往哪里去？》、《资本的游戏》等
2、國(guó)學(xué)及人文(wén)素养类
《國(guó)學(xué)里的大智慧---國(guó)學(xué)精义》、《儒家文(wén)化与企业家修身》、《禅宗智慧与心灵修炼》、《毛泽东的统帅之道》等
3、生活类
《新(xīn)经济时代的婚姻关系与女性心理(lǐ)调适》、《解读青春密码》、《健康的自我管理(lǐ)---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等
4、综合管理(lǐ)类
《中小(xiǎo)企业利润提升》、《沟通管理(lǐ)艺术》、《巨变时代组织领导力再提升的系统思考》等
5、财務(wù)类
《年度预算管理(lǐ)》、《以创建企业成本竞争优势為(wèi)目的总经理(lǐ)成本管理(lǐ)策略》等
6、人力资源类
《总经理(lǐ)的用(yòng)人之道》 《转型升级中的人才战略》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》等
7、营销类
《低成本营销战略—微利时代的营销创新(xīn)》、《商(shāng)務(wù)谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能(néng)》等
【增值教學(xué)服務(wù)】
1、每班配备至少一名固定带班老师负责全程教學(xué)服務(wù)及班级建设；
2、核心课程请假可(kě)补课；
3、课后完成随堂作业，巩固、加深學(xué)习效果；
4、课堂外多(duō)种多(duō)样的學(xué)习形式：學(xué)习研讨、午间论坛、企业诊断等，放大學(xué)习效果；
5、每班组建班委，组织多(duō)种多(duō)样的學(xué)习交流活动，促进同學(xué)间的友谊和资源共享；
6、自动成為(wèi)中山(shān)大學(xué)高等继续教育學(xué)院“博學(xué)”MBA同學(xué)会会员，可(kě)参加同學(xué)会的各项活动，享有(yǒu)更广阔人脉资源；
7、多(duō)种形式的企业考察互访：國(guó)内外商(shāng)业考察、知名學(xué)员企业考察、班级同學(xué)企业互访等；
8、赠送1年免费复训，為(wèi)學(xué)员提供持续學(xué)习的机会；

【部分(fēn)师资介绍】
曹子祥，北大纵横管理(lǐ)咨询集团股东、高级合伙人、导师；北京时代光华特聘培训师；多(duō)家知名企业高级管理(lǐ)顾问、董事。
娄 萌，深圳市波顿企业管理(lǐ)咨询公司首席培训师，北京时代光华教育发展有(yǒu)限公司特邀高级培训师，广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。

魏浩征，國(guó)内知名员工关系服務(wù)机构—劳达集团创始人、國(guó)内多(duō)所知名高校兼职教授。《人力资源》杂志(zhì)专家委员会成员。
徐 沁，盛高咨询集团执行董事、著名企业并購(gòu)整合专家，战略人力资源管理(lǐ)专家。多(duō)家上市公司独立董事和首席顾问。
严 正，和邦咨询首席顾问，著名领导力与人力资源管理(lǐ)专家，美國(guó)领导力研究中心认证讲师，胜任素质（中國(guó)）发展研究院副院長(cháng)。

周昌湘，赢家大讲堂栏目专家，台湾中华人力资源协会会務(wù)发展顾问，台湾新(xīn)世纪教育训练发展协会理(lǐ)事，北大、复旦、上海交大等多(duō)所高校客座教授。
董 权，清华大學(xué)特聘教授，北京大學(xué)访问學(xué)者，北京大學(xué)当代企业文(wén)化研究所高级研究员，北京鼎典冠略管理(lǐ)顾问有(yǒu)限公司CEO。

【报名须知】
招生对象：企事业人力资源总监/主管/经理(lǐ)、行政主管；分(fēn)管人力资源的副总裁、副总经理(lǐ)；董事長(cháng)、总裁、总经理(lǐ)等高层决策者；其他(tā)有(yǒu)意愿提高人力资源管理(lǐ)水平的精英人士。
报名条件：具有(yǒu)三年及以上管理(lǐ)工作经验；具有(yǒu)大专及以上學(xué)历。
學(xué)习时间：在职學(xué)习一年，每月授课2-3天，周末上课，每天學(xué)时為(wèi)6小(xiǎo)时。
授课方式：合计20天课时，包括核心课程16天 + 专题课程2天 + 专题论坛2天（选修）
上课地点：中山(shān)大學(xué)南校區(qū)（广州市新(xīn)港西路）
學(xué)习费用(yòng)：33800元（含學(xué)费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用(yòng)）。
學(xué)习证书：按教學(xué)计划完成全部课程，可(kě)获得“人力资源总监高级研修班”结业证书。
报名流程：提交报名表及个人资料→ 入學(xué)资格审核→ 发放录取通知书→交纳學(xué)费
（學(xué)员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文(wén)字简介、學(xué)历证明）