【项目介绍】
☉总裁班為(wèi)谁而设
為(wèi)工作繁忙而时间宝贵，但注重學(xué)习效率的企业管理(lǐ)者们！
為(wèi)具有(yǒu)遠(yuǎn)大抱负，愿意接受挑战的企业家们！
為(wèi)拥有(yǒu)创业理(lǐ)想，富有(yǒu)激情的创新(xīn)者们
☉系统學(xué)习加倍放大學(xué)习效果
管理(lǐ)是门科(kē)學(xué)，是门艺术。只有(yǒu)系统的學(xué)习，才能(néng)让每一次的思维碰撞真正转化成促进企业发展的强劲推动力！
☉校园、班级、同學(xué)——久违而温馨的情谊
冰冷的商(shāng)业社会中温暖的一角：纯净的校园、蓬勃的班级體(tǐ)、质朴而浓厚的同學(xué)情谊，是您疲惫征途中修整身心、加油充電(diàn)的驿站！
“中大博雅高级工商(shāng)管理(lǐ)精要课程研修班”致力于培养具有(yǒu)全球视野和战略眼光，具有(yǒu)开拓、创新(xīn)、决策和运作能(néng)力的商(shāng)业领导者和适应國(guó)际竞争环境的高层管理(lǐ)者。该项目以EMBA精华课程為(wèi)核心，通过大量商(shāng)业案例分(fēn)析、实战模拟、团队合作以及实地考察，帮助管理(lǐ)人员在短期内获得國(guó)内外现先进的经营管理(lǐ)模式及商(shāng)战经验，更新(xīn)观念、开拓视野，提升管理(lǐ)水平和综合素质，增强企业竞争力，从容面对新(xīn)经济带来的机遇与挑战。
运筹帷幄的战略思维 笃行致遠(yuǎn)的管理(lǐ)才能(néng)
卓然不群的领导魅力 洞察商(shāng)机的遠(yuǎn)见卓识
【课程體(tǐ)系】
总课时33天（16天核心课程+8天专题课程+7天选修课+2天论坛课程）
开學(xué)典礼
拓展训练
1、建立表现卓越及精力充沛的团队；
2、克服团队沟通障碍，建立更好的沟通渠道；
3、自我管理(lǐ)方式觉醒；
4、共创1+1>2的高绩效团队。
战略创新(xīn)与可(kě)持续发展
《企业战略管理(lǐ)》
《企业变革与管理(lǐ)创新(xīn)》
《公司治理(lǐ)与股权激励》
《商(shāng)业模式设计与创新(xīn)》
1、认识中國(guó)企业战略新(xīn)思维；
2、了解中國(guó)企业的战略误區(qū)以及在变革时期中國(guó)企业的转型升级之道；
3、了解企业运营的内在规律，理(lǐ)性反思企业成長(cháng)历程，學(xué)习企业变革的实战解决方案；
4、企业如何根据自身性质、特点设置适合的投资、盈利、激励模式；
5、商(shāng)业模式设计的系统工具及商(shāng)业模式创新(xīn)思路。
企业人才战略与领导艺术
《战略人力资源管理(lǐ)》
《學(xué)习型组织与五项修炼》
《企业领导艺术》
《打造高绩效团队》
《企业文(wén)化建设》
1、人力资源管理(lǐ)的战略思路；
2、中國(guó)特色的人才战略理(lǐ)论与创新(xīn)；
3、學(xué)习型企业文(wén)化的创建；
4、如何通过有(yǒu)效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值；
5、有(yǒu)效地选择和管理(lǐ)团队角色、掌握团队的动态发展阶段及领导方法；
6、有(yǒu)效地进行企业文(wén)化建设、变革和落地。
决策者的财務(wù)管理(lǐ)与资本运作策略
《决策者的财務(wù)管理(lǐ)》
《企业并購(gòu)重组实務(wù)》
《中小(xiǎo)企业利润提升》
1、 企业决策者如何快速看懂财務(wù)报表；
2、构建全面的企业财務(wù)管理(lǐ)思维，有(yǒu)效把握企业经 营状况及财務(wù)风险；3、找到企业真正利润来源，确保投资决策的有(yǒu)效；
4、掌握进入资本市场投融资的工具与方法，學(xué)习并購(gòu)重组的理(lǐ)念和方法，流程与策略。
新(xīn)经济下的营销决策
《战略营销管理(lǐ)》
《定位定天下—市场战略》
《品牌战略--资本时代的品牌经营模式》
1、明确中國(guó)企业的营销误區(qū)，开拓新(xīn)时期企业营销的新(xīn)思路与新(xīn)视野；2、掌握营销变革对商(shāng)业模式和企业战略的冲击与影响；
3、营销环境分(fēn)析与市场定位决策；
4、资本时代的品牌经营模式。
综合管理(lǐ)
《量化管理(lǐ)》
《目标管理(lǐ)》
《组织执行力》
从目标出发，使用(yòng)科(kē)學(xué)、量化的手段进行组织體(tǐ)系设计和為(wèi)具體(tǐ)工作建立标准；涵盖企业战略制定、组织體(tǐ)系建设、项目管理(lǐ)等。
以目标為(wèi)导向，以人為(wèi)中心，以成果為(wèi)标准，使组织和个人取得最佳业绩的管理(lǐ)方法。
如何分(fēn)层次系统性地打造企业执行力。
综合管理(lǐ)
《用(yòng)流程复制》
《教练式管理(lǐ)模式》
《企业经营决策沙盘模拟》
1、塑造组织强大的执行體(tǐ)系；
2、流程的设计原则和方法；
3、流程变革的步骤。
1、贯通企业愿景-使命-策划-执行的行动计划；
2、运用(yòng)“平衡轮圈”的教练模式帮助學(xué)员了解企业的现状和检测人事架构的有(yǒu)效性；
3、用(yòng)教练的方式制定可(kě)行的营销方案；
4、教练技术中的核心技术介绍。
运用(yòng)现代沙盘教學(xué)方法，树立管理(lǐ)者的战略管理(lǐ)思想和理(lǐ)性决策意识，切实提升管理(lǐ)者分(fēn)析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能(néng)力。
结业典礼
结业典礼
颁发证书，优秀表彰。
班级选修课程
商(shāng)业模式课程
《经济金融形势与企业价值》许健2天
《商(shāng)业模式与企业价值评估》袁立2天
《商(shāng)业模式重构方法与途径》张广 2天
综合管理(lǐ)课程
《营销哲學(xué)与营销文(wén)化》翟新(xīn)兵2天
《企业纳税筹划与风险控制》曾建斌2天
《如何成功实施战略性绩效管理(lǐ)》 曹子祥 2天
國(guó)學(xué)班课程
《论语》与修身 金海峰 2天
《孟子》颜炳罡2天
《法家智慧于现代企业管理(lǐ)》方尔加2天
女子學(xué)堂课程
《亲子教育与人格培养》蔡伟忠 1天
《中医女性养颜养生经》李智 1天
专题论坛（按类别安排，每人可(kě)安排2门，课题仅供参考，以实际排课课题為(wèi)准）
金融经济类
《中國(guó)宏观经济金融趋势和政策分(fēn)析》《中國(guó)民(mín)营企业该往哪里去》、《资本的游戏》等
國(guó)學(xué)及人文(wén)素养类
《國(guó)學(xué)里的大智慧---國(guó)學(xué)精义》、《儒家文(wén)化与企业家修身》《禅宗智慧与心灵修炼》、《毛泽东的统帅之道》等
生活类
《新(xīn)经济时代的婚姻关系与女性心理(lǐ)调适》、《解读青春密码》《健康的自我管理(lǐ)---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等
综合管理(lǐ)类
《中小(xiǎo)企业利润提升》、《沟通管理(lǐ)艺术》、《巨变时代组织领导力再提升的系统思考》等
财務(wù)类
《年度预算管理(lǐ)》
《以创建企业成本竞争优势為(wèi)目的总经理(lǐ)成本管理(lǐ)策略》等
人力资源类
《总经理(lǐ)的用(yòng)人之道》、《转型升级中的人才战略》
《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》等
营销类
《低成本营销战略—微利时代的营销创新(xīn)》
《商(shāng)務(wù)谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能(néng)》等
【增值服務(wù)】
每班配备2名固定带班老师负责全程教學(xué)服務(wù)及班级建设；
核心课程请假可(kě)补课；
课后完成随堂作业，巩固、加深學(xué)习效果；
课堂外多(duō)种多(duō)样的學(xué)习形式：學(xué)习研讨、午间论坛、企业诊断等，放大學(xué)习效果；
每班组建班委，组织多(duō)种多(duō)样的學(xué)习交流活动，促进同學(xué)间的友谊和资源共享；
可(kě)参加跨班级交流活动，享有(yǒu)更广阔人脉资源；
多(duō)种形式的企业考察互访：國(guó)内外商(shāng)业考察、知名學(xué)员企业考察、班级同學(xué)企业互访等；
终身學(xué)习平台，為(wèi)學(xué)员提供持续學(xué)习的机会；
【部分(fēn)师资介绍】
章义伍：管理(lǐ)培训专家。拥有(yǒu)跨國(guó)公司的管理(lǐ)实践，曾是麦当劳中國(guó)公司的创业元老，联想集团市场副总监。中國(guó)十大杰出培训师。
赖伟民(mín)：著名经济學(xué)家，中國(guó)企业战略四大天王之一。北京大學(xué)民(mín)营经济研究院战略课题组组長(cháng)、北京大汉九鼎研究院院長(cháng)。
史永翔：YTT（中國(guó)）顾问有(yǒu)限公司首席顾问；國(guó)际经理(lǐ)人联合会中國(guó)區(qū)——专家委员会主任兼首席专家；中國(guó)顶级实战派管理(lǐ)专家，最具人气的企业管理(lǐ)教授。

张 利：著名战略营销专家，企业经营模式研究专家，对在中國(guó)市场做营销有(yǒu)着极為(wèi)深入而广泛的直接经验和感悟。清华大學(xué)、北京大學(xué)、中山(shān)大學(xué)等多(duō)所高校特聘教授。
霍振先：清华大學(xué)等多(duō)所高校总裁班特聘讲师。北京<<赢家大讲堂>>特聘财務(wù)专家，北京、上海等多(duō)家知名企业管理(lǐ)咨询公司财務(wù)培训师。國(guó)际职业训练协会认证讲师，中國(guó)注册会计师协会会员。

潘 诚：國(guó)际注册管理(lǐ)咨询师（CMC），中國(guó)企业联合会管理(lǐ)咨询委员会执行委员。清华、北大、中大、中欧MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授。大道博一管理(lǐ)咨询机构董事長(cháng)。
崔 凯：工學(xué)博士，管理(lǐ)學(xué)博士，北大纵横管理(lǐ)咨询集团合伙人。上海交通大學(xué)管理(lǐ)學(xué)院兼职教授，受聘担任國(guó)家职业经理(lǐ)人大纲起草(cǎo)人，先后应邀担任“中國(guó)上市公司与项目融资峰会”、“中國(guó)IPO高峰论坛”等高端论坛演讲嘉宾。
董 权：北京大學(xué)访问學(xué)者、北京大學(xué)当代企业文(wén)化研究所高级研究员。北京鼎典冠略管理(lǐ)顾问有(yǒu)限公司CEO，國(guó)務(wù)院國(guó)资委在清华大學(xué)开班课程的主讲教授。

【报名须知】
招生对象：各类企业董事長(cháng)、总裁、首席执行官、总经理(lǐ)等参与公司战略制定的高层领导。
报名条件：副总以上职位；具有(yǒu)五年及以上管理(lǐ)工作经验；具有(yǒu)大专及以上學(xué)历（以上三项满足两项即可(kě)）。
學(xué)习时间：在职學(xué)习一年，每月授课2-4天，周末上课，每天學(xué)时為(wèi)6小(xiǎo)时。

授课方式：面授，33天，含16天核心课程+8天专题课程+7天选修课程＋2天论坛课程
學(xué)习费用(yòng)： 68800（含學(xué)费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用(yòng)）。
上课地点：中山(shān)大學(xué)南校區(qū)（广州市新(xīn)港西路）

报名流程：提交报名表及个人资料→ 入學(xué)资格审核→ 发放录取通知书→交纳學(xué)费
（學(xué)员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文(wén)字简介、學(xué)历证明）