【项目介绍】
“财務(wù)总监高级研修班”致力于突破传统财務(wù)视野，从战略高度审视财務(wù)工作，培养适应國(guó)际发展形势要求、具备战略眼光和战略筹划能(néng)力及现代化企业高水平财務(wù)管理(lǐ)专业知识的综合性人才。经过几年的发展，课程不断优化完善，已成為(wèi)实战研修班级中一个重点的项目。
【项目特色】
师资阵容强大：由著名高校教授、國(guó)内知名财務(wù)界专家联合执教。
教學(xué)模式先进：案例教學(xué)、情景模拟、分(fēn)组指导、师生互动。
课程内容实用(yòng)：為(wèi)财務(wù)人士量身制作，可(kě)操作性强，即學(xué)即用(yòng)。
最佳交流平台：學(xué)员交流，智慧碰撞；名师交流，指点疑惑。
【课程體(tǐ)系】
合计20天课时，核心课程14天+专题课程4天+专题论坛2天（选修）

核心课程 （14天）
A1、《企业财務(wù)战略》
1．公司财務(wù)战略要点分(fēn)析
2．企业财務(wù)战略发展规划
3．财務(wù)战略中的重要问题
A2、《报表分(fēn)析与业绩评价》
1．财務(wù)报表综合分(fēn)析实例
2．财務(wù)预警系统运作与分(fēn)析
3．报表粉饰识别
A3、《投资项目经济评价》
1．利用(yòng)财務(wù)指标，进行财務(wù)可(kě)行性分(fēn)析
2．从投资回收期、总投资收益率、净现值、内部收益率等方面分(fēn)析项目的盈利能(néng)力、偿债能(néng)力
A4、《全面预算管理(lǐ)》
1．财務(wù)预算的误區(qū)与管理(lǐ)重点
2．几种主要行业的预算编制方法
3．全面预算管理(lǐ)的制定和执行
A5、《精准成本控制》
1．為(wèi)企业创造竞争优势的精准成本管理(lǐ)
2．价值链、成本动因、战略定位分(fēn)析
3．成本管理(lǐ)应用(yòng)案例
A6、《企业内部控制与风险管理(lǐ)》
1. 财務(wù)管理(lǐ)中的内部控制
2. 内部控制的机理(lǐ)
3．内部控制體(tǐ)系设计与风险回避
 A7、《企业纳税筹划与风险控制》
1.企业税務(wù)成本与税務(wù)风险分(fēn)析
2.企业日常运作的税務(wù)筹划
3.税務(wù)稽查的应对技巧
4.企业薪酬福利制度的税務(wù)筹划
A8、《企业并購(gòu)重组实務(wù)》
1.资本的游戏规则
2.尽职调查的玄机
3.合同协议的关键点
4.如何进行企业估值
5.整合与重组：协同效应
6.企业融资策略与技巧
A9、《企业现金流的奥秘及其管理(lǐ)技巧》
1．日常现金流控制
2．现金流的行业战略
3．现金使用(yòng)效率管理(lǐ)
 专题课程 （每班选排4天）
A10、《上市公司的运作策略与方法》
1.上市公司的运作基础
2.上市公司具體(tǐ)运作策略和方法
3.企业应如何做好投融资业務(wù)
A11、《公司治理(lǐ)与财務(wù)管理(lǐ)》
1.理(lǐ)解公司治理(lǐ)的内涵
2.熟悉公司治理(lǐ)结构与功能(néng)
3.掌握我國(guó)公司治理(lǐ)存在的问题
4.懂得如何进行公司治理(lǐ)机制改进，进行财務(wù)监控
A12、《高级财務(wù)分(fēn)析沙盘模拟训练》
1.企业经营的本质
2.市场战略和产品、市场的定位
3.生产管理(lǐ)与成本控制
4.全面计划预算管理(lǐ)
5.财務(wù)分(fēn)析与绩效考评
A13、《新(xīn)会计准则难点与國(guó)际会计准则差异》
1.新(xīn)准则的基本特征及主要变化
2.中國(guó)新(xīn)会计准则与國(guó)际财務(wù)报告准则之比较
3.新(xīn)准则对企业的影响
4.新(xīn)会计准则执行中可(kě)能(néng)出现的问题分(fēn)析
 A14、《企业财務(wù)商(shāng)法规则》
1．學(xué)习和理(lǐ)解财務(wù)商(shāng)法的要点和精髓
2．财務(wù)人员在实际工作中发生纠纷的关键点分(fēn)析及应对技巧
A15、《管理(lǐ)沟通与团队共振》
1．管理(lǐ)沟通认知
2．高情商(shāng)沟通技巧
3．高绩效团队建设
4．团队管理(lǐ)与共振
A16、《财務(wù)经理(lǐ)跨部门沟通技巧》
1．企业财務(wù)管理(lǐ)中的沟通
2．企业内部沟通障碍及案例分(fēn)析
3．财務(wù)经理(lǐ)跨部门沟通技巧
A17、《个人及家庭投资理(lǐ)财》
1．个人及家庭理(lǐ)财原理(lǐ)和基础
2．风险管理(lǐ)与保险规划
3．投资理(lǐ)财规划
A18、《公司理(lǐ)财》
1．公司财務(wù)决策分(fēn)析
2．公司理(lǐ)财的基本思路与方法
3．最佳资本结构分(fēn)析
A19、《中小(xiǎo)企业财務(wù)管理(lǐ)中的问题及对策》
1.中小(xiǎo)企业财務(wù)部的定位
2.中小(xiǎo)企业资金的管理(lǐ)
3. 资产与负债的管理(lǐ)
4.信息披露：企业的价值
A20、《企业所得税汇算清缴疑难问题解析与最新(xīn)政策解读》
1.企业所得税汇算整體(tǐ)工作方略及战略风险防范
2.企业所得税汇算清缴整體(tǐ)知识性架构及战略掌控
3.优惠政策、征收管理(lǐ)类项目与申报表填报最新(xīn)政策解析
A21、《企业改制、并購(gòu)重组中的会计、税收重点难点解析》
1.企业改制、并購(gòu)重组中的税收问题
2.企业改制、并購(gòu)重组中的会计问题

【选修论坛】

（按类别选修，每人可(kě)选2天，课题仅供参考，以实际排课课题為(wèi)准）
1金融经济类
《中國(guó)宏观经济金融趋势和政策分(fēn)析》、《中國(guó)民(mín)营企业该往哪里去？》、《资本的游戏》等
2國(guó)學(xué)及人文(wén)素养类
《國(guó)學(xué)里的大智慧---國(guó)學(xué)精义》、《儒家文(wén)化与企业家修身》、《禅宗智慧与心灵修炼》、《毛泽东的统帅之道》等
3生活类
《新(xīn)经济时代的婚姻关系与女性心理(lǐ)调适》、《解读青春密码》、《健康的自我管理(lǐ)---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等
4综合管理(lǐ)类
《中小(xiǎo)企业利润提升》、《沟通管理(lǐ)艺术》、《巨变时代组织领导力再提升的系统思考》等
5财務(wù)类
《年度预算管理(lǐ)》、《以创建企业成本竞争优势為(wèi)目的总经理(lǐ)成本管理(lǐ)策略》等
6人力资源类
《总经理(lǐ)的用(yòng)人之道》 《转型升级中的人才战略》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》等
7营销类
《低成本营销战略—微利时代的营销创新(xīn)》、《商(shāng)務(wù)谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能(néng)》等

【增值教學(xué)服務(wù)】
1、每班配备至少一名固定带班老师负责全程教學(xué)服務(wù)及班级建设；
2、核心课程请假可(kě)补课；
3、课后完成随堂作业，巩固、加深學(xué)习效果；
4、课堂外多(duō)种多(duō)样的學(xué)习形式：學(xué)习研讨、午间论坛、企业诊断等，放大學(xué)习效果；
5、每班组建班委，组织多(duō)种多(duō)样的學(xué)习交流活动，促进同學(xué)间的友谊和资源共享；
6、自动成為(wèi)中山(shān)大學(xué)高等继续教育學(xué)院“博學(xué)”MBA同學(xué)会会员，可(kě)参加同學(xué)会的各项活动，享有(yǒu)更广阔人脉资源；
7、多(duō)种形式的企业考察互访：國(guó)内外商(shāng)业考察、知名學(xué)员企业考察、班级同學(xué)企业互访等；
8、赠送3年免费复训，為(wèi)學(xué)员提供持续學(xué)习的机会； 
【部分(fēn)师资介绍】
顾乃康：中山(shān)大學(xué)管理(lǐ)學(xué)院副教授、博士生导师。中國(guó)跨國(guó)经营研究交流中心常務(wù)理(lǐ)事、广东省中青年经济學(xué)会常務(wù)理(lǐ)事、广东省國(guó)际经济學(xué)会理(lǐ)事。
曾建斌：广州理(lǐ)道财税咨询有(yǒu)限公司首席顾问，中山(shān)大學(xué)MBA、EMBA、总裁班授课老师，财税管理(lǐ)专家。注册会计师、注册税務(wù)师、注册评估师、工商(shāng)管理(lǐ)硕士。

刘娥平：中山(shān)大學(xué)金融投资研究中心主任，中山(shān)大學(xué)管理(lǐ)學(xué)院教授，财務(wù)与投资管理(lǐ)专业博士生导师。
崔 凯：工學(xué)博士，管理(lǐ)學(xué)博士，北大纵横管理(lǐ)咨询公司合伙人。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理(lǐ)和资本运营业務(wù)领域实战经验丰富。

陆正华：华南理(lǐ)工大學(xué)工商(shāng)管理(lǐ)學(xué)院副教授，博士、注册会计师（CPA）。担任多(duō)家公司任独立董事。辅助公司进行融资策划的管理(lǐ)经验丰富。
霍振先：北京《赢家大讲堂》特聘财務(wù)专家，北京、上海等多(duō)家知名企业管理(lǐ)咨询公司财務(wù)培训师， 國(guó)际职业训练协会认证讲师，中國(guó)注册会计师协会会员，多(duō)家企业管理(lǐ)高级顾问。

贾 虎：华南理(lǐ)工大學(xué)管理(lǐ)學(xué)(投融资)博士，中國(guó)注册会计师、國(guó)际会计师（AIA）公会会员。在公司改制上市、收購(gòu)兼并、成本控制、税務(wù)筹划等领域有(yǒu)深刻的理(lǐ)解、研究及实践。
林 俊：澳大利亚新(xīn)南威尔士大學(xué)國(guó)际会计硕士；暨南大學(xué)数學(xué)专业學(xué)术；微软MCSD软件专家；清华大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山(shān)大學(xué)等大學(xué)EMBA讲师；《成本运筹与控制學(xué)》的创始人；《CSS成本體(tǐ)系标准》的创始人；《多(duō)因多(duō)果成本管理(lǐ)软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员。

【报名须知】
招生对象：企事业单位财務(wù)总监、总会计师、财務(wù)部長(cháng)、财務(wù)主管、财務(wù)经理(lǐ)；董事長(cháng)、董事、总裁、总经理(lǐ)、副总等机构决策和管理(lǐ)者；战略投融资等财经业内人士。
报名条件：具有(yǒu)三年及以上管理(lǐ)工作经验；具有(yǒu)大专及以上學(xué)历。
學(xué)习时间：在职學(xué)习一年，每月授课2-4天，周末上课，每天學(xué)时為(wèi)6小(xiǎo)时。
授课方式：核心课程（14天）+专题课程（4天）+2天专题论坛（选修）
上课地点：中山(shān)大學(xué)南校區(qū)（广州市新(xīn)港西路）
學(xué)习证书：按教學(xué)计划完成全部课程，可(kě)获得“财務(wù)总监高级研修班”结业证书。
报名流程：提交报名表及个人资料→ 入學(xué)资格审核→ 发放录取通知书→交纳學(xué)费
（學(xué)员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文(wén)字简介、學(xué)历证明）
學(xué)习费用(yòng)：30800元（含學(xué)费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用(yòng)）。