【项目背景】
现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多(duō)样化的品种，不断增多(duō)的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用(yòng)传统的生产管理(lǐ)模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有(yǒu)效的运营和生产管理(lǐ)能(néng)力，对提高我國(guó)生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的國(guó)际市场竞争能(néng)力、综合创新(xīn)能(néng)力，具有(yǒu)不可(kě)替代的重要作用(yòng)。
 
生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用(yòng)，不仅要将企业决策层的理(lǐ)念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业務(wù)运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统學(xué)习现代运营管理(lǐ)知识和工业工程技术；掌握先进的管理(lǐ)思维和方法；借鉴國(guó)际企业的先进经验，已是势在必行。

根据多(duō)年办學(xué)经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新(xīn)生产管理(lǐ)模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有(yǒu)效实现企业的战略目标。
在这里不仅能(néng)解决企业的实际问题，更能(néng)培养出适合未来企业管理(lǐ)需求的生产管理(lǐ)者……

【學(xué)习收益】 
 通过对该课程全面而系统的學(xué)习，了解最新(xīn)生产管理(lǐ)模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有(yǒu)效实现企业的战略目标。

【培训对象】
总经理(lǐ)、常務(wù)副总、厂長(cháng)、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理(lǐ)等。

【學(xué)习费用(yòng)】 
培训费32800元/人，含报名费、讲义资料费、认证费及學(xué)习用(yòng)具等；食宿和學(xué)员活动由學(xué)校或班委协助统一安排，费用(yòng)自理(lǐ)。

【开课时间】  每隔两个月开一新(xīn)班
 
【开课地点】 中山(shān)大學(xué)

【课程特色】
 师资阵容强大： 由中山(shān)大學(xué)等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。
 教學(xué)模式先进： 案例教學(xué)、情景模拟、分(fēn)组指导、师生互动。
 课程内容实用(yòng)： 符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即學(xué)即用(yòng)；
 最佳交流平台： 學(xué)员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

【课程设置】
 
一 生产运作管理(lǐ)与现代制造技术篇
 
A．生产运作管理(lǐ)与先进制造模式
◆ 运营系统设计与规划
◆ 生产能(néng)力的分(fēn)析与规划（能(néng)力计划）
◆ 综合计划（能(néng)力与需求之间的平衡）
◆ 生产组织与设计（流水線(xiàn)、成组、价值工程）
◆ 作业排序的方法，约束理(lǐ)论的应用(yòng)(OPT )

B．制造企业信息管理(lǐ)与制造执行系统
◆ 企业信息资源在企业经营活动的作用(yòng)
◆ 管理(lǐ)信息系统的构成与发展
◆ 基本信息管理(lǐ)技术在企业中的效用(yòng)
◆ 制造执行系统（MES）在生产中的作用(yòng)
◆ 制造执行系统实施中的问题

C．制造业物(wù)流与供应链管理(lǐ)
◆ 物(wù)流设施规划与物(wù)流分(fēn)析 
◆ 预测与库存控制
◆ 供应商(shāng)库存管理(lǐ)
◆ 制造业物(wù)流系统

D．现代制造企业项目化管理(lǐ)
◆ 项目管理(lǐ)在企业中的应用(yòng)
◆ 项目成本与质量控制
◆ 项目风险管理(lǐ)
◆ 项目中的团队管理(lǐ)
  
E．全面生产维护
◆ TPM改变企业经营體(tǐ)质
◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估
◆ TPM架构与推进方式
◆ 自主保全与专业保全
◆ 个别改善与系统改善
 
F．精益生产模式与企业竞争力
◆ 重新(xīn)审视企业竞争力
◆ 丰田生产方式与精益管理(lǐ)
◆ 精益企业是怎么炼成的
◆ 走出自己的精益之路

G企业系统诊断与改善点识别
◆ 企业系统诊断方法解析
◆ 识别企业价值流动
◆ 企业价值流分(fēn)析与改进
◆ 企业流程改善点定义与识别

 H质量工程与全面质量管理(lǐ)
◆ 质量战略与企业竞争力
◆ 质量与文(wén)化
◆ 质量管理(lǐ)发展的新(xīn)趋势
◆ 精益六西格玛质量管理(lǐ)与改善

 I工厂成本控制
◆ 财務(wù)三大报表
◆ 工厂成本的构成
◆ 年度经营计划与降低成本
◆ 产品成本的构成

J运营绩效管理(lǐ)
◆ 战略绩效管理(lǐ)内容／方法／模式
◆ 构建绩效管理(lǐ)體(tǐ)系的组成人员选择
◆ 绩效指标體(tǐ)系与战略目标的制定、分(fēn)解
◆ 考核结果的应用(yòng)及常见困难的处理(lǐ)

二 理(lǐ)性运营团队的感性领导力篇

K．打造领导力——从技术走向管理(lǐ)
◆ 管理(lǐ)者的角色认知          
◆ 通过有(yǒu)效计划来达成目标
◆ 如何通过分(fēn)配工作来达成目标
◆ 监督、激励员工的方法和技巧 

L．根植执行力——打造高绩效运营团队
◆ 执行文(wén)化的基本内核        
◆ 战略执行平台
◆ 战略/目标执行有(yǒu)效的工具   
◆ 提升主管带队伍的能(néng)力

M．提升凝聚力——构造高效融合氛围
◆ 团队文(wén)化的层次            
◆ 建设团队文(wén)化的实用(yòng)方法
◆ 人际关系的建立与维护      
◆ 情绪管理(lǐ)与职场沟通

 三 参观与综合演练篇

 N．精益企业运营实战沙盘演练
◆ 企业成本构成分(fēn)析
◆ 解构传统企业运营模式
◆ 精益企业运营模式情境模拟
◆ 企业运营模式选择与竞争力分(fēn)析

R．工厂实地参观考察
 ◆ 深入大型企业工厂实地参观考察、交流分(fēn)享

【研修方式】 
學(xué)制12个月。每两月集中到清华大學(xué)學(xué)习1次，每次3天

【部分(fēn)师资】
李老师：吉林大學(xué)MBA（运营管理(lǐ)方向），精益六西格玛黑带大师、謝(xiè)宁（Shainin）方法资深专家、美國(guó)质量學(xué)会（ASQ）会员、國(guó)家劳动部认可(kě)质量经理(lǐ)资深职业导师。

刘老师：清华大學(xué)工业工程系副教授，清华大學(xué)工业工程生产力促进中心主任，清华大學(xué)深圳研究生院双基地研究生导师，國(guó)际工业工程师學(xué)会（IIE）中國(guó)联络部秘书長(cháng)。主要研究方向為(wèi)企业性能(néng)诊断与效率改善，现代物(wù)流与供应链管理(lǐ)。

范老师 ：清华大學(xué)教授，博士生导师；國(guó)家CIMS中心副主任；系统集成研究所副所長(cháng)；网络化制造实验室主任；國(guó)际自动控制联合会先进制造技术委员会委员；國(guó)家863计划现代集成制造系统技术主题专家组专家；中國(guó)工业自动化与系统集成标准化委员会副主任委员。

成老师“清华大學(xué)工业工程系副教授、博士生导师。

黄老师：成本管控顾问、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理(lǐ)培训讲师。享有(yǒu)十几年外资企业中高层实战管理(lǐ)经验，擅長(cháng)企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理(lǐ)體(tǐ)系设计和执行。

万老师 ：多(duō)所高校客座教授。现受聘中國(guó)企业联合会、中國(guó)中小(xiǎo)企业协会、河北省政府高级企业培训师，南京市、青岛市政府创业辅导专家。曾多(duō)次在清华大學(xué)培训班授课。
 
闵老师：清华大學(xué)等多(duō)所高校总裁班、MBA班主讲老师。会计师，注册税務(wù)师，國(guó)际注册内部审计师，國(guó)际认证专业培训师。
 
王老师：清华大學(xué)总裁班、北京大學(xué)实战总裁班等主讲老师。拥有(yǒu)10年企业管理(lǐ)经历，5年高端管理(lǐ)人才培养经历。擅長(cháng)讲授项目管理(lǐ)及运营體(tǐ)系构建、企业人才培养體(tǐ)系建立、营销和沙盘演练等企业经营管理(lǐ)类课程。
 
黄老师：应用(yòng)心理(lǐ)學(xué)博士，北京大學(xué)光华管理(lǐ)學(xué)院MBA。國(guó)际注册培训师、NLP执行师。清华大學(xué)、北京大學(xué)等多(duō)所大學(xué)研修班主讲老师；北京大學(xué)民(mín)营企业研究所特约讲师；中國(guó)人力资源研究会培训中心讲师。