项目介绍
管理(lǐ)层是企业的核心人力资本的战略性资源，也是企业战略实施、业務(wù)推进的关键力量。企业的中高层管理(lǐ)者，是否与决策层有(yǒu)着共同的思维方式和知识基础，决定了管理(lǐ)者是否有(yǒu)能(néng)力从全局的利益来思考和处理(lǐ)日常管理(lǐ)问题，进而决定了企业的管理(lǐ)成效和经营绩效。
面对职场竞争和职业发展，管理(lǐ)者更需要提升管理(lǐ)段位，掌握必备的综合能(néng)力和知识，让管理(lǐ)有(yǒu)章可(kě)循，让管理(lǐ)有(yǒu)绩可(kě)证。
20年平台实力：洞察管理(lǐ)真知，20年专业课程锤炼，华南地區(qū)超过4万优质學(xué)员的成熟校友平台
79个班级建设：建设星级教學(xué)體(tǐ)系，丰富第二课堂，打造學(xué)习型班级，79个优秀班级见证
6000名管理(lǐ)精英：為(wèi)企业培养了超过6000名具有(yǒu)实战能(néng)力的应用(yòng)型综合管理(lǐ)人才
成長(cháng)路径——让管理(lǐ)有(yǒu)章可(kě)循，让管理(lǐ)有(yǒu)绩可(kě)证
双成長(cháng)線(xiàn)學(xué)习模式：
管理(lǐ)提升专业線(xiàn)
定角色、带团队、拿(ná)结果、升思维
围绕管理(lǐ)者必备的知识和能(néng)力，设置了一系列知识优化和能(néng)力提升课程
打造综合管理(lǐ)人才，提升管理(lǐ)段位
管理(lǐ)工具应用(yòng)線(xiàn)
培养管理(lǐ)经营意识，熟练掌握与灵活运用(yòng)企业管理(lǐ)核心技能(néng)与管理(lǐ)工具
打造學(xué)以致用(yòng)、知行合一的高素质管理(lǐ)人才
课程大纲
角色定位课程模块
《经营型管理(lǐ)者的角色认知》
解决管理(lǐ)者角色转型的发展瓶颈，走出管理(lǐ)误區(qū)
學(xué)会清晰定义高效能(néng)管理(lǐ)者角色，提高经营意识
团队管理(lǐ)课程模块
1.《管理(lǐ)者必备核心领导力和管理(lǐ)技能(néng)提升》
解决管理(lǐ)者缺乏内在认知的问题，和化解团队冲突的领导力问题
學(xué)会成為(wèi)让人追随的领导者，激励团队，创造性完成任務(wù)
2.《教练式管理(lǐ)：打造赋能(néng)型团队》
解决团队目标不明确，员工思维固化和能(néng)动性差的问题
學(xué)会运用(yòng)教练工具和方法，提高人际关系，挖掘下属潜能(néng)，引爆团队智慧
3.《过程制胜：团队高绩效管理(lǐ)》
解决团队绩效状态低下，责任不明确，管理(lǐ)没重点的问题
學(xué)会绩效管理(lǐ)工具和方法，驱动团队突破的制胜法则，學(xué)习人才选用(yòng)育留
4.《以结果為(wèi)导向的执行力》
解决管理(lǐ)制度不严谨、跟踪不到位、奖罚不明职责不清导致的执行力问题
學(xué)会聚焦最重要目标，设计激励，建立问责，透过组织影响人的行為(wèi)
拿(ná)结果课程模块
5.《管理(lǐ)问题分(fēn)析与解决》
解决管理(lǐ)者缺乏问题意识，面对问题无从下手的困境
學(xué)会发现问题分(fēn)析问题的思维框架和技巧，创造性解决问题的思考能(néng)力
6.《基于战略落地的目标管理(lǐ)与计划执行》
解决工作目标设定和推进无章法，计划失控经常不达标的问题
學(xué)会将战略目标落地的管理(lǐ)工具和分(fēn)解方法，提高团队执行力
7.《市场突围：新(xīn)时代的营销管理(lǐ)与策略》
解决业绩提升无突破，惯用(yòng)旧方法，结果不理(lǐ)想的问题
學(xué)会梳理(lǐ)企业营销方向，新(xīn)营销模式升级，提高品牌价值，达成业绩目标
8.《有(yǒu)效管理(lǐ)沟通与商(shāng)務(wù)谈判》
解决因沟通障碍而导致的激烈冲突，商(shāng)務(wù)交际中的沟通问题
學(xué)会提高沟通意愿，掌握沟通技巧，让谈判双方从竞争转向合作
提升思维课程模块
9.《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》
解决管理(lǐ)者指挥作战能(néng)力低，缺乏统观全局思考力的问题
學(xué)会在实战中提升全局战略规划、经营决策、财務(wù)筹划、团队建设和系统效率改进
10.《创新(xīn)思维与创新(xīn)管理(lǐ)》
解决团队缺乏创新(xīn)基因，不能(néng)灵活应变、预测未来，错失变革机遇的问题
學(xué)会创新(xīn)思维工具与方法，打造具备创新(xīn)力、研发力、策划力的管理(lǐ)团队
新(xīn)锐管理(lǐ)论坛课程
11.《卓越管理(lǐ)者的十项素质修炼》
12.《部属的教练、激励与授权》
13.《多(duō)维度表达沟通技巧》
14.《情绪管理(lǐ)》
15.《在合作中成長(cháng)》
16.《结构化思维与表达》等
师资介绍
陈 明：新(xīn)闻學(xué)硕士，管理(lǐ)科(kē)學(xué)与工程博士。华南理(lǐ)工大學(xué)工商(shāng)管理(lǐ)學(xué)院市场营销系主任、教授、硕士生导师，清华大學(xué)、西安交通大學(xué)、英國(guó)威尔士大學(xué)、美國(guó)普林斯顿大學(xué)项目的特聘教授。
孙洛平：教授。中山(shān)大學(xué)岭南學(xué)院经济學(xué)系，博士生导师。
丁品洋：实战型人力资源专家。國(guó)内多(duō)所知名高校特邀讲师；中國(guó)十大员工职业化培训师。
刘娥平：中山(shān)大學(xué)金融投资研究中心主任，中山(shān)大學(xué)管理(lǐ)學(xué)院教授，财務(wù)与投资管理(lǐ)专业博士生导师。
左凤山(shān)：德國(guó)营销指导经营管理(lǐ)學(xué)会SUPD 研修认证；上海交通大學(xué)海外教育學院 班，上海交通大學(xué)海外教育學院國(guó)际商(shāng)业零售总裁班，北京清华大學(xué)國(guó)际商(shāng)业零售总裁班 班特聘教授。
金树松：毕业于北京大學(xué)，主修心理(lǐ)學(xué)，辅修历史和哲學(xué)；15年企业管理(lǐ)实践，近年受聘于清华大學(xué)、中山(shān)大學(xué)担任研修班客座教授，主持《管理(lǐ)心理(lǐ)學(xué)》、《优势领导思维》等课题。
张镌铭：中國(guó)品牌保护协会品牌发展战略中心主任，中國(guó)三精管理(lǐ)模式创始人。
王悦宇：实战派沙盘培训师，沙盘研究专家。赢在中國(guó)沙盘比赛特约裁判。國(guó)内外上百家知名管理(lǐ)咨询公司特约讲师。
邓优：企业管理(lǐ)博士。PTT國(guó)际认证培训师导师。北京大學(xué)、中山(shān)大學(xué)等多(duō)所高校兼职教授。发表管理(lǐ)类學(xué)术文(wén)章多(duō)篇，提出了中國(guó)管理(lǐ)特色的“势”领导力模式。
娄萌：武汉大學(xué)经济學(xué)硕士，中國(guó)人民(mín)大學(xué)管理(lǐ)學(xué)博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。广州市培训中心、杭州市培训中心特邀讲师。
课程对象
各类企的中层管理(lǐ)人员，其他(tā)有(yǒu)志(zhì)于提高综合管理(lǐ)水平的社会优秀人士。
报名条件：企业中层以上管理(lǐ)工作岗位，具有(yǒu)三年及以上管理(lǐ)工作经验；具有(yǒu)大专及以上學(xué) 历（以上条件满足两个即可(kě)）。
课程名称：卓越管理(lǐ)MBA研修班
學(xué)制安排：每月授课2-3天，周末上课，在职學(xué)习一年.
举办时间：2023年6月17-18日
举办地点：广州
课程费用(yòng)：28800元/人（含學(xué)费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用(yòng)）