培训对象
股权激励？还是事业合伙人制？不用(yòng)纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是為(wèi)了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多(duō)的人以企业為(wèi)己任，主动推动企业发展。

课程概述：
股权激励？还是事业合伙人制？不用(yòng)纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是為(wèi)了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多(duō)的人以企业為(wèi)己任，主动推动企业发展。

课程纲要：
第一模块：概念导入
1、什么是股权激励？
2、什么是事业合伙人？事业合伙人的特征
3、股权激励和事业合伙人制的區(qū)别
4、详解股权激励八大机制
5、详解股权激励常用(yòng)方法
學(xué)习目标 ：了解八大机制，看懂股权激励方案

第二模块：设计股权激励八大机制
1、“选人机制”先人群，再到人
2、“分(fēn)配机制”先总量，再个量
3、“发放机制”要分(fēn)批，宜追加
4、“退出机制”上市前，上市后
5、“定价机制”先估值，再打折
6、“收益机制”有(yǒu)分(fēn)红，有(yǒu)增值
7、“考核机制”考公司，考个人
8、“实施机制”写文(wén)本，定计划
學(xué)习目标 ：掌握八大机制，能(néng)搭建本企业股权激励

第三模块：升级五大机制，打造事业合伙人制
1、“选人机制”划分(fēn)事业合伙人类别
2、“分(fēn)配机制”构建事业合伙人层级
3、“退出机制”领悟周期退出的巧妙
4、“收益机制”解析定制的收益方案
5、“考核机制”设置突破点打造效果
學(xué)习目标 ：五大机制细化升级，打造本企业事业合伙人制 第四模块：三种方法保控制权
1、“股权结构”巧用(yòng)持股平台降风险
2、“实股改造”理(lǐ)解四种方式的區(qū)别
3、“法人治理(lǐ)”把握控制权最后保障
人才激励核心理(lǐ)念
有(yǒu)人认為(wèi)股权激励和事业合伙人制是财務(wù)、法務(wù)的范畴，我们则注重企业管理(lǐ)的视角， 让企业學(xué)会建立企业中针对人才的中長(cháng)期激励體(tǐ)系。
【企业发展為(wèi)根本】股权激励和事业合伙人不是换个方法分(fēn)钱，而是要促进企业更好地发展，合伙人才能(néng)获得更多(duō)、更合理(lǐ)的收益，因而整體(tǐ)方案中应包括业務(wù)梳理(lǐ)、目标确定。
【人才管理(lǐ)為(wèi)核心】以“投劳型”股权為(wèi)主，“投资型”股权為(wèi)辅，在机制上杜绝坐(zuò)享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式，在实股之外，还有(yǒu)虚股和无股。
【持续激励為(wèi)目标】既然要实现中長(cháng)期激励，就要兼顾激励对象的成長(cháng)和努力，在人员、份额、收益上引入动态机制，使收益向持续努力者倾斜。
【约束机制為(wèi)平衡】单纯的激励会有(yǒu)很(hěn)多(duō)后遗症，需要有(yǒu)约束加以平衡才能(néng)持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制，确保方案的持续有(yǒu)效性。
【案例借鉴為(wèi)实操】為(wèi)避免散点式设计带来后遗症，我们从大量咨询实践中总结出不同类型企业在做股权激励或事业合伙制时的痛点，并作了针对性分(fēn)析，确保方案的实操性。
 
专家介绍
陈老师
上海某咨询公司创始人、总经理(lǐ)
上海某医疗器械公司董事長(cháng)
管理(lǐ)者社區(qū)创始人
上海交通大學(xué)职业导师委员 委员
经营管理(lǐ)咨询、医疗器械两家公司，是上海交通大學(xué)职业导师，曾任九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理(lǐ)咨询合伙人，从企业经营的亲身实践中创新(xīn)管理(lǐ)知识體(tǐ)系和管理(lǐ)咨询方法论，原创的面向中長(cháng)期的人才激励、企业中長(cháng)期绩效管理(lǐ)、基于价值创造的集团管控在國(guó)内独树一帜。
長(cháng)期研究民(mín)企的管理(lǐ)实践，尊重民(mín)企资源有(yǒu)限、人才有(yǒu)限、管理(lǐ)有(yǒu)限的现实状况，在丰富的管理(lǐ)及咨询实践中形成了完善的“管理(lǐ)变革谦启模式”。同时持续跟进國(guó)企改制，在与多(duō)家國(guó)企的長(cháng)期合作中，总结了國(guó)企市场化变革中的三大要点：反向管控、价值考核、动态激励。

學(xué)员反馈：
“比较清晰地知道股权激励对公司发展的重要性，增强股改信心和了解如何提高实操性。陈老师及其团队的现场辅导非常到位。明白了股权激励的重要性，提前规划企业股改准备。”—— 浙江温州某建筑公司董事長(cháng) 王总
 
“对股权激励方案设计步骤有(yǒu)了清晰的理(lǐ)解。坚定股权激励在公司未来发展中的作用(yòng)。团队激励有(yǒu)了方向，在测算工具的帮助下，启发很(hěn)大。”——上海某知名英语培训机构董事長(cháng) 高总
 
“了解股权激励设计中的陷阱和注意事项，两者帮助最大。充分(fēn)熟悉了股权激励设计的方方面面。对全面激励在公司管理(lǐ)的重要地位有(yǒu)了更好的认识。”——广东梅州某医药批发企业总经理(lǐ) 罗总
 
“陈老师不只讲解股权激励相关知识，还将企业管理(lǐ)的许多(duō)方面进行串联，比如发展规划、目标管理(lǐ)、人才培养等，大大拓展了思路。”——江苏南京某互联网金融公司总经理(lǐ) 孙总
 
“陈老师通过对本企业股权激励方案的设计、辅导，成功帮助我们对本企业核心进行股权激励，并指引我们进行融资、挂牌新(xīn)三板。在未来企业的中長(cháng)期绩效、集团管控、融资管理(lǐ)方面给予宝贵的支持方案。”——广东佛山(shān)某物(wù)业管理(lǐ)集团董事長(cháng) 李总。