课程简介
领导力=组织绩效！一只狮子率领的羊群遠(yuǎn)遠(yuǎn)胜过一只羊率领的狮群，关键人物(wù)对于企业所起的作用(yòng)是无庸质疑的。那么在组织中起关键作用(yòng)的“带头人”如何才能(néng)塑造自己超凡的领导力？本课程将致力于分(fēn)享卓越领导力提升的佳实践。

【课程内容】
第一单元 领导力提升的三个渠道
1.未来的；2.领导力提升的三个渠道；3.的三种能(néng)力结构；4.未来的9种突破性思维；5.如何用(yòng)权力造就你的影响力；6.提高领导绩效的三个关键因素；

第二单元：领导风格的测试、解答(dá)和分(fēn)析
1.衡量员工发展层次的两把尺子；2.员工发展的四个层次；3.录像分(fēn)析：诊断员工的发展层次；4.员工的发展层次会固定不变吗？；5.问卷测试：领导风格的自我诊断；6.两种不同的领导行為(wèi)；7.四种不同的领导风格；8.情境领导模型；9.领导风格测试与诊断；10.权变领导的陷阱；11．弹性领导风格运用(yòng)的5个建议；12.案例研究：领导风格的选择

第三单元 教练能(néng)力：造就精英下属！
1.教练是什么？2.教练的四大职能(néng)；3.為(wèi)什么要教练下属；4.从學(xué)习型领导到學(xué)习型组织；5.让下属称呼你為(wèi)“教练”！6.行為(wèi)改进的三个要素；7.员工训练系统的建立；8.训练四步曲；9.案例研讨；10.教练的核心能(néng)力和特征

第四单元 激励能(néng)力：给员工装上发动机
1.激励信号：员工们怎么啦？2.什么是激励？3.激励中常见的错误；4.关注下属的工作动力；5.激励的循环图；6.金钱是重要的激励因素吗？7.不同层级的需求排序；8.10种激励策略及案例分(fēn)享；9.激励的BEST策略；10.激励的四项基本原则；

第五单元 授权能(néng)力：放手又(yòu)放心的艺术！
1.授权是委派任務(wù)，还是交出权力？2.，你為(wèi)什么不授权？3.授权有(yǒu)什么益处？4.授权的风险；5.影响授权的权变因素；6.授权四步骤；7.授权中的控制技巧；8.授权的艺术：學(xué)会放风筝；9.蝴蝶的启示；10.开辟授权之路！

名师档案
主讲老师：章义伍
管理(lǐ)培训专家，课程以实战和可(kě)操作性著称；
拥有(yǒu)跨國(guó)公司的管理(lǐ)实践，國(guó)内外企业的高管经历；
曾是麦当劳中國(guó)公司的创业元老，联想集团市场副总监；
现任中國(guó)培训联合会副会長(cháng)，全國(guó)培训师联盟副理(lǐ)事長(cháng)；
2001-2009年，连续9年被评“中國(guó)十大杰出培训师”；
获“黄炎培教育专家奖”和“中國(guó)教育育才杰出贡献奖”。

常见问题
问：我如果报了名后有(yǒu)事不能(néng)来能(néng)不能(néng)退费？
答(dá)：學(xué)校对學(xué)员的管理(lǐ)是很(hěn)严格的，报名后是不能(néng)退费，也不能(néng)更改报读者的名字的。如果只是一段时间比较忙无法上课的话，我们可(kě)以在班级上做些调动，可(kě)以推迟一些上课。

问：参加企业考察是否需要另交费用(yòng)？
答(dá)：企业考察有(yǒu)两种。一种是由我们學(xué)院考察部组织學(xué)员到國(guó)内外知名企业进行考察，有(yǒu)教授带队。这种由于设计的出外的旅行费用(yòng)，所以是自愿报名，另行交费参加的；第二种是作為(wèi)班级活动组织的學(xué)员企业的考察访问，这种除了一些交通费和就餐的费用(yòng)需要大家AA承担或者班费承担之外，就没有(yǒu)其他(tā)的费用(yòng)了。

问：為(wèi)什么说你们是中山(shān)大學(xué)大的工商(shāng)管理(lǐ)研修班的培训部门？
答(dá)：在中大的所有(yǒu)类似部门中，我部以在读的未结业班级总裁班有(yǒu)10个班；在职经理(lǐ)班有(yǒu)12个班；总监班有(yǒu)8个班；共30个班。在读學(xué)员人数就达到了2100人之多(duō)。在规模上我部有(yǒu)较大的优势！

问：為(wèi)什么贵部门學(xué)员入學(xué)条件较严，學(xué)员反而还较多(duō)呢(ne)？
答(dá)：因為(wèi)我部一直坚持的办學(xué)理(lǐ)念是：既要注重學(xué)员在课堂向教授學(xué)习，也要注重學(xué)员在课外相互间的學(xué)习。所以高素质的在读學(xué)员对有(yǒu)意报名者有(yǒu)很(hěn)强的吸引力。所以我部的學(xué)费较高，而且 广告宣传也较少。仍然是人气旺的一个學(xué)校培训部门。