中大博雅金融总裁班用(yòng)股权激励打造企业课程大纲，民(mín)营企业股权设计及运用(yòng)、企业成長(cháng)整體(tǐ)解決模式咨询、员工发展整體(tǐ)解决模式咨询成長(cháng)型企业股权问题整體(tǐ)解決、股权设计及激励方案落地、合伙人三大机制与产业集群实战、专攻亿级民(mín)营企业的深度咨询。
课程简介
 一个有(yǒu)实操价值的股权设计与激励方案，不仅深深影响企业全年的经营活动，而且对生产、财務(wù)、研发、人力资源等都具有(yǒu)指导意义。但在现阶段的中國(guó)，很(hěn)多(duō)人对股权激励的了解并不充分(fēn)，认為(wèi)股权激励是大企业才需要的，或者陷入股权激励的误區(qū)当中。本课程将带你深入了解為(wèi)什么企业要运用(yòng)股权激励，股权激励怎么操作，股权激励有(yǒu)哪些死穴需要避免！

课程大纲
一、為(wèi)什么要學(xué)习和运用(yòng)股权激励
二、股权的两大作用(yòng)及操作方法
1、企业对资金的需要
（1）融资的目的
（2）融资的方式
1）债权融资、2）政策融资、3）股权融资
2、股权与人才如何结合？
（1）雇佣关系的整改方向
（2）合作关系
（3）雇佣与合伙结合的关系（半合伙）
3、股权激励对企业的价值和作用(yòng)

三、股权激励必须规避的死穴和解决方案
 案例1：股权激励死穴及解穴
1、死穴一：股权激励目的不清
2、死穴二：激励奖励 本质混淆
3、死穴三：激励次序 本末倒置
4、死穴四：激励有(yǒu)余 约束不足
5、死穴五：股份额度 有(yǒu)失公允
6、死穴六：未经出资 股份贬值
 案例2：某科(kē)技有(yǒu)限公司融资案例解析
7、死穴七：股权思维 短浅固化
案例3：某公司股权案例解析
8、死穴八：股权分(fēn)配 力资纠纷
案例3：某食品厂股权激励案例解析
9、死穴九：股权激励 以点求面
10、死穴十：股权布局 层次单一