【培训背景】
经济新(xīn)常态下“京津冀协同发展”、“一带一路”、“長(cháng)江经济带”这一國(guó)家 三项重大战略的实施，格外凸显了建设工程企业的作用(yòng)。建设工程企业在融入國(guó)家三大重点战略的同时，无一不通过建设工程项目来體(tǐ)现，而项目管理(lǐ)的灵魂——项目经理(lǐ)管理(lǐ)人才的作用(yòng)更加尤為(wèi)重要，项目经理(lǐ)管理(lǐ)人才个人素质的高低以及项目经理(lǐ)管理(lǐ)人才创新(xīn)管理(lǐ)能(néng)力的高低不仅决定着工程项目的成败，而且决定着建设工程企业能(néng)否适应经济新(xīn)常态下的國(guó)家战略。
管理(lǐ)，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理(lǐ)应该是一套有(yǒu)组织的知识體(tǐ)系，管理(lǐ)者，必须卓有(yǒu)成效——管理(lǐ)大师：彼得•德鲁克。為(wèi)了满足建设工程企业对项目管理(lǐ)人才的需要，清大经管研究院邀请清华大學(xué)、北京大學(xué)、同济大學(xué)等著名高校的學(xué)者以及多(duō)年建设工程实践专家精心策划，量身定做了“建设工程企业项目经理(lǐ)管理(lǐ)人才高级研修班”，為(wèi)建设工程企业培养出高素质、善管理(lǐ)、会经营、懂技术、能(néng)创新(xīn)的优秀项目经理(lǐ)管理(lǐ)人才，打造专业职业项目经理(lǐ)管理(lǐ)人才队伍，提升建设工程企业项目管理(lǐ)能(néng)力，以满足建设工程企业融入國(guó)家三大战略实施的需要。
【培训对象】
◆ 基础设施建设领域企业、房地产开发等相关企业；
◆ 建设工程公司、施工企业（包括：房屋建筑及装饰工程、机電(diàn)安装工程、公路与桥梁工程、铁路工程、港口与航道工程、通信与广電(diàn)工程、水利水電(diàn)工程、電(diàn)力工程、石油化工、矿山(shān)工程、市政公用(yòng)工程企业等）项目经理(lǐ)、项目副经理(lǐ)、总工及项目经理(lǐ)后备人才。
◆ 建设单位的项目指挥、工程总监、项目经理(lǐ)等项目负责人。
◆企业中层以上后备管理(lǐ)人才。
【入學(xué)条件】
◆ 大专學(xué)历以上；
◆ 项目副经理(lǐ)以上（含）或持有(yǒu)二级注册建造师证书；
◆ 从事项目管理(lǐ)工作2年以上或企业中层以上后备管理(lǐ)人才。
【课程特色】
◆ 國(guó)际化：采用(yòng)与國(guó)际行业紧密接轨的知识體(tǐ)系、课程體(tǐ)系与资质认证體(tǐ)系。
◆ 实战性：采用(yòng)案例式教學(xué)、突出实战、注重应用(yòng)；分(fēn)享國(guó)际工程案例的最佳实践。
◆ 體(tǐ)验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；國(guó)内外知名项目实地考察交流。
◆ 权威性：國(guó)内外行业领域权威专家、资深实战项目经理(lǐ)联合授课。
【學(xué)习受益】
◆ 精品课程——与时俱进的课程，政策法规、行业发展动态、國(guó)际前沿、成功案例
◆ 清华學(xué)堂——一览名师风采，學(xué)习成功经验，激发创新(xīn)思维，系统管理(lǐ)方法
◆ 互动式學(xué)习——同行交流，师生交流，经验分(fēn)享，重回學(xué)生时代，永结清华同窗情
【课程设置】
行业趋势
建设领域相关法规及行业发展趋势
核心课程
项目计划与控制
施工组织设计的编制与方案优化及工程项目的计划与控制
项目融资与风险管理(lǐ)
系统集成项目管理(lǐ)
建设工程项目质量与安全风险管理(lǐ)
政府与社会资本合作（PPP）模式在一带一路建设中的应用(yòng)
建设项目招投标与采購(gòu)管理(lǐ)
國(guó)际通用(yòng)FIDIC（菲迪克）条款与合同管理(lǐ)
建设项目成本管理(lǐ)
EPC工程总承包管理(lǐ)
建设项目全过程预算管理(lǐ)
BIM在项目管理(lǐ)中的应用(yòng)
建设项目的财務(wù)管理(lǐ)及“营改增”的应对
建设项目过程中突发事件预防、处理(lǐ)与应对策略
建设项目管控与效率提升
项目管理(lǐ)案例分(fēn)析
建设项目合同签订策略与全过程索赔
建设项目实施策划管理(lǐ)
工程结算管理(lǐ)
建设项目施工现场管理(lǐ)
工商(shāng)管理(lǐ)
建设项目的商(shāng)務(wù)谈判
建设项目的人力资源管理(lǐ)
团队管理(lǐ)与团队执行力建设
项目经理(lǐ)带团队技巧
项目经理(lǐ)的沟通技巧
项目经理(lǐ)的角色认知
实践考察
國(guó)内、國(guó)外企业实践考察
注：1、招生满100人，可(kě)在当地开课；
2、根据教學(xué)计划，部分(fēn)经典课程将设置2-3天的移动课堂，现场观摩學(xué)习，观摩单位：中建八局、中建三局、中建一局、中水八局等，观摩标杆项目：新(xīn)机场建设项目、雄安新(xīn)區(qū)建设项目等。
【部分(fēn)授课专家】
何 云：清大经管研究院 培训师、咨询师，清华大學(xué)國(guó)际工程项目管理(lǐ)研究院特聘教授，大连理(lǐ)工大學(xué)特聘教授，教授级高级工程师，著名资深工程项目管理(lǐ)专家。
戚安邦：博士生导师，南开大學(xué)项目管理(lǐ)工程硕士中心主任，南开大學(xué)现代项目管理(lǐ)研究中心主任，南开大學(xué)MBA中心副主任，國(guó)际项目管理(lǐ)协会研究管理(lǐ)委员会主席。
孙凌志(zhì)：知名建筑工程成本管理(lǐ)专家，清大经管研究院特聘讲师。
王祖和：著名项目管理(lǐ)专家，清大经管研究院特聘讲师。
徐晓良：中國(guó)建筑工程行业著名的工程索赔与反索赔、劳资纠纷专家。
常耀俊：清大经管研究院特聘讲师、清华大學(xué)國(guó)际项目管理(lǐ)工程院特聘教授、原敦煌网战略及人力资源副总裁、原联想集团战略项目管理(lǐ)总监、08北京奥组委特邀项目管理(lǐ)和流程管理(lǐ)专家、國(guó)内项目管理(lǐ)领域和领导力塑造领域实战派培训专家。
马 楠：结构工程硕士、华北科(kē)技學(xué)院教授，國(guó)家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师，住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家，北京市政府招投标资深专家、北京市建设工程造价管理(lǐ)协会常務(wù)理(lǐ)事。
陈 伟：现担任中國(guó)招投标教育培训中心名誉主任、首席专家，中國(guó)工业品营销商(shāng)學(xué)院招投标研究所所長(cháng)、首席专家，清大经管研究院首席招投标专家。
赵 原：招投标管理(lǐ)实战专家；9年招投标管理(lǐ)实战经验，高级经济师 / 注册招标师 / 云南省综合评标专家库专家，國(guó)家发改委综合评标专家库专家 / 南开大學(xué)经济學(xué)學(xué)士 等。
謝(xiè) 娜：清华大學(xué)/剑桥大學(xué)联合培养博士，中央财经大學(xué)副教授，國(guó)家发改委、财政部“双库”PPP专家，财政部PPP示范项目评审专家，大型央企PPP财顾问。
陈 蕾：中建一局北京施工总承包公司总工程师。曾任水立方项目总工,成功开发了世界首创多(duō)面體(tǐ)空间钢架结构體(tǐ)系、满足奥运比赛要求的世界最大ETFE气枕围护结构體(tǐ)系。工程获國(guó)家授权发明专利5项和國(guó)家授权实用(yòng)新(xīn)型专利7项。
陈 方：人力资源领域实战派讲师，中科(kē)院工业心理(lǐ)學(xué)博士，人力资源研究方向，清华北大总裁班特聘教授、清大经管研究院讲师、咨询师。
郭 鹏：曾任世界五百强——英國(guó)豪特集团中國(guó)大區(qū)人力资源总监。主讲执行力和人力资源管理(lǐ)方面的课程。
【教學(xué)安排】
一年， 共144學(xué)时，每两个月左右授课2-3天。
【學(xué)习费用(yòng)】27860元/人。
备注：以上费用(yòng)包含报名费、學(xué)费、讲义费、证书费。食宿由學(xué)院协助安排，费用(yòng)自理(lǐ)。
【报名程序】
(1)报名表一份
(2)企业简介一份
(3)身份证复印件一份（正反面）
(4)两寸蓝底照片两张
(5)名片两张