【项目背景】
中國(guó)建筑业产业结构正在高速发展期，由于市场竞争激烈、项目运作风险高、经营秩序不规范、专业人员稀缺、从业人员素质不齐、项目管理(lǐ)流程不清、质量工期压力巨大、技术创新(xīn)能(néng)力不足、信息沟通不畅等特点，直接影响了建筑企业的盈利能(néng)力和运营能(néng)力。
“高级工商(shāng)管理(lǐ)(建筑业)总裁研修班”，聚集國(guó)内外建筑领域资深专家學(xué)者、凝聚建筑行业成功企业家经验与智慧，是针对中國(guó)建筑企业总裁 “量身定制”的创新(xīn)课程，帮助中國(guó)建筑领域的企业家和高管人员，解决建筑企业面临的困惑，全面提升建筑企业总裁的战略筹划能(néng)力、资本运作能(néng)力、经营管理(lǐ)能(néng)力和资源整合能(néng)力。同时建立合作共赢、融商(shāng)融智的建筑业交流发展平台，增强中國(guó)建筑企业核心竞争力。
【培养目标】
专為(wèi)中國(guó)建筑业杰出企业家设计，其目标在于塑造卓越的建筑业企业领袖，搭建建筑业专家顾问团，建设一个建筑业全员學(xué)习交流平台，共建建筑业大學(xué)堂。
【學(xué)习收益】
☆ 圆梦清华：
亲临清华學(xué)堂，一览名师风采，揽行业名流，重回學(xué)生时代。通过交流、行业盛会等方式持续不断的為(wèi)建筑业总裁提供學(xué)习和成長(cháng)平台。
☆ 名师亲授，提高综合素养：
来自清华大學(xué)等著名高校的教授、行业内实战派专家，传道授业解惑，传递真知灼见，从战略、人力、营销、财務(wù)、运营等方面全面提升建筑施工企业家经营管理(lǐ)能(néng)力和综合素养。
☆ 聚焦实战，提升决策水平：
与时俱进的课程，政策法规、行业动态、國(guó)际前沿、成功案例；超越學(xué)院式、學(xué)位式传统教學(xué)，借用(yòng)大量案例讨论和商(shāng)務(wù)实战模拟，增强参与度与互动性，将理(lǐ)论与实践融会贯通，提高建筑企业总裁决策能(néng)力。
☆ 知行合一，打造卓越企业家：
从企业中来、到企业中去，以解决问题為(wèi)导向，交流经营管理(lǐ)思想，探讨优秀管理(lǐ)方法，提升企业竞争力，培养有(yǒu)视野、善决策、能(néng)领导、会经营的建筑业卓越企业家。
【培养对象】
1、建设工程企业总裁、董事長(cháng)、总经理(lǐ)等高层管理(lǐ)人员（包括：房屋建筑及装饰工程、机電(diàn)安装工程、公路与桥梁工程、铁路工程、港口与航道工程、通信与广電(diàn)工程、水利水電(diàn)工程、電(diàn)力工程、矿山(shān)工程、市政公用(yòng)工程企业等。）；
2、与建筑行业相关企业的高层管理(lǐ)人员；
3、对建设工程行业感兴趣的各界人士。
【入學(xué)条件】
大专學(xué)历以上（含）；企业副总经理(lǐ)以上（含）；企业全面管理(lǐ)工作经验五年以上。
【师资力量】
☆ 来自清华大學(xué)等一流高校學(xué)府,在经济、管理(lǐ)领域有(yǒu)深厚理(lǐ)论功底的资深教授；
☆ 来自建筑行业的精英、具有(yǒu)商(shāng)业运营与实践经验的咨询顾问和实战型专家；
☆ 来自政府或企业的官员、解读政策走向的专家及把握政策趋势的智囊。
【课程设置】
模块一
目标：与时俱进，全面提升建筑业引领建筑业产业升级，明确投标过程及投标报价的具體(tǐ)策略。
建筑业产业升级与供给侧
1. 建筑业发展趋势分(fēn)析与升级
2.國(guó)内外建筑市场现状及前景
3.两会后，宏观经济政策解读
4.建筑业产业发展新(xīn)方向
5.國(guó)际建筑市场发展与周期循环分(fēn)析
传统的DBB承发包模式
1.项目管理(lǐ)总承包的七个典型的模式
2.DBB模式的特点及其合同结构
3.总承包与其他(tā)工程总承包模式的关系分(fēn)析
被动式建筑与建筑工业化
1.装配式建筑的國(guó)内外发展趋势与现状
2.装配式被动房的技术与经济优势分(fēn)析
3.装配式生产工艺和设计标准
4.國(guó)内外装配式建筑技术、装备和材料的进展
工程投标过程分(fēn)析及投标报价的具體(tǐ)策略
1.工程总承包项目投标的工作流程
2．工程总承包项目投标的关键决策点分(fēn)析
3.工程总承包项目投标的策略
4.工程总承包项目报价策略
精彩活动：风采展示，设立班委，消除陌生，不同班级间同學(xué)活动，互相交流，互传经验。
模块二
目标：掌握建筑业公司的商(shāng)務(wù)谈判的模式，完善建筑企业各项管理(lǐ)制度，实现建筑业公司战略性持续盈利。
工程项目商(shāng)務(wù)谈判
1.商(shāng)務(wù)谈判及商(shāng)務(wù)谈判的基本模式
2.关于商(shāng)務(wù)谈判的两种观点
3.商(shāng)務(wù)谈判的策划与运作
4.合同价格的确定
5.合同条款的商(shāng)務(wù)谈判
工程总承包的合同管理(lǐ)
1.履约管理(lǐ)
2.变更管理(lǐ)
3.索赔管理(lǐ)
4.争议的解决
工程建造中专业分(fēn)包商(shāng)管理(lǐ)的现状
1.工程分(fēn)包及分(fēn)包模式
2.我國(guó)工程项目总分(fēn)包體(tǐ)系下专业分(fēn)包的现状
3.目前我國(guó)建筑专业分(fēn)包體(tǐ)系需要进一步完善的内容
4.对健全和发展我國(guó)专业分(fēn)包體(tǐ)系的建议
总包商(shāng)的供应商(shāng)管理(lǐ)
1.供应商(shāng)资格审查和评价及主要原则
2.后期评审和信用(yòng)度管理(lǐ)
3.构建与供应商(shāng)的战略伙伴关系
4.物(wù)资采購(gòu)的策略
精彩活动：游清华校园，感受百年清华學(xué)习氛围。
模块三
目标：了解建筑行业政策的法律法规，明确物(wù)资采購(gòu)管理(lǐ)流程，掌握大型企业施工组织模式及创新(xīn)方法。
物(wù)资采購(gòu)合同管理(lǐ)
1.采購(gòu)合同进度管理(lǐ)
2.采購(gòu)合同接口管理(lǐ)
3.采購(gòu)合同质量管理(lǐ)
4.采購(gòu)合同成本管理(lǐ)
5.采購(gòu)合同后管理(lǐ)
从“垫资”现象到带资承包
1.“垫资”承包现象的历史渊源
2. “垫资”现象的表现形式
3.带资竞标要求总包商(shāng)具有(yǒu)强大的融资能(néng)力
大型企业施工的组织模式及创新(xīn)
1.项目实施对企业组织功能(néng)创新(xīn)的要求
2.大型施工企业组织的基本结构
3.过渡期的组织结构
4.项目经理(lǐ)的素质要求
我國(guó)建筑施工企业挂靠经营的法律问题
1.建筑施工企业挂靠经营概述
2.我们建筑施工企业挂靠经营的现状
3.建筑施工企业挂靠经营的问题解决
精彩活动：建筑行业标杆企业考察，“从企业中来，到企业中去”，提升企业竞争力，促进资源整合。
模块四
目标：掌握建筑业公司的管理(lǐ)方法, 完善公司治理(lǐ)结构，实现人力资源的整合，解决合同变更与解除行政监管的相关问题。
建筑企业团队建设与执行力
1.组织分(fēn)工与协作
2.管理(lǐ)沟通与组织融合
3.团队管理(lǐ)
4.群體(tǐ)决策
5.团队运筹管理(lǐ)
建筑企业领导者的非暴力沟通
1.是什么蒙蔽了爱
2.如何做到非暴力沟通
3.非暴力沟通如何运用(yòng)
4.冲突管理(lǐ)的模型
5.在暴力情景下如何有(yǒu)效沟通
建筑企业人力资源管理(lǐ)战略
1.建筑企业组织结构激励设计
2.建筑业人力资源开发与人才机制建设
3.如何吸引、留住、激励卓越人才
4.如何突破薪酬體(tǐ)系，引进高端人才
建筑工程合同变更与解除行政监管的相关问题
1.合同变更及解除
2.变更、解除与上下游监管环节的关联
3.当前监管工作的行政风险和难点
精彩活动：讲述建筑企业和企业家成長(cháng)故事，分(fēn)享成功经验，同窗智囊探讨，开创事业新(xīn)局面。
模块五
目标:加强建筑企业工程项目投资控制，有(yǒu)效实现PPP模式运作，预测投融资风险与管控。
工程项目全过程投资控制
1.立项决策阶段投资控制的建议
2.设计阶段投资控制的建议
3.招投标阶段投资控制的建设
4.施工阶段投资控制的建议
PPP模式运作
1.PPP项目全过程风险识别与管控
2.PPP项目财務(wù)、涉税处理(lǐ)及案例分(fēn)析
3.PPP项目典型案例操作难点及要点
4. 企业多(duō)元化投资与融资分(fēn)析
5. 私募股权投融资
6. 投融资风险预测与管控
建筑企业纳税筹划及营改增
1.纳税筹划与经营成本
2.税制与税務(wù)风险防范
3.营改增疑难点剖析与涉税风险处理(lǐ)
4.后‘营改增’时代企业税收筹划策略与操作实務(wù)
对外承包工程中的审计工作
1.审核企业产权、股权，确保资产安全
2.审核企业健全的规章制度和内控制度
3.以风险管理(lǐ)為(wèi)导向的审计工作
4.國(guó)内审计
5.双轨制会计核算
6.所在國(guó)审计环境
精彩活动：户外团队體(tǐ)验式拓展活动，激发个人潜能(néng)，领悟团队真谛。
模块六
目标：在转变发展模式的这一潮流趋势下，建设工程企业也必须打破瓶颈，抢占机遇，积极应对挑战，加强领导力，才能(néng)实现持续、快速、健康的发展。
农民(mín)工讨薪群體(tǐ)事件对策
1.建筑业农民(mín)工讨薪群體(tǐ)性事件的现状及影响
2．建筑业农民(mín)工讨薪群體(tǐ)事件发生的原因分(fēn)析
3.解决建筑业农民(mín)工讨薪事件的对策
建筑业中小(xiǎo)企业发展瓶颈突破
1.人才瓶颈
2.企业战略不明确
3.中小(xiǎo)企业创始人的领导力
4.中小(xiǎo)企业的商(shāng)业模式问题
5.企业人才复制缺陷
用(yòng)情商(shāng)成就领导力
1.用(yòng)情商(shāng)重新(xīn)定义聪明
2.领导&管理(lǐ)的起点
3.领导者需要挑战情绪勇气
4.情商(shāng)成就领导力
5.情商(shāng)造就新(xīn)型领导人
BIM技术在建筑施工中的应用(yòng)方法
1. BIM的概念及特性
2. BIM技术施工应用(yòng)关键问题分(fēn)析
3．BIM技术在广联达信息大厦项目施工中的应用(yòng)
4.结论与展望
精彩活动：太极养生、品茶养心、修生养性。
模块七
目标：加强工程企业永续经营文(wén)化建设，解读建筑企业营销与品牌战略，突破思路，创新(xīn)理(lǐ)念，依据建筑风水，实现建筑企业盈利目标。
工程企业永续经营建设文(wén)化
1.工程企业文(wén)化创新(xīn)和发展模式
2.企业家精神与企业文(wén)化
3.工程企业变革与文(wén)化再造
建筑企业市场营销与品牌战略
1.品牌营销四个层次
2.品牌竞争力提升
3.品牌资产管理(lǐ)
4.品牌战略六要素
5.品牌价值塑造
建筑企业领袖战略决策
1.战略思维与战略运筹
2.战略经营要素
3.战略分(fēn)析与选择
4.竞争型战略管理(lǐ)
5.战略制定、实施与评价
6.建筑企业发展战略沙盘模拟
建筑风水预测
1.勘查地理(lǐ)
2.测量方位
3.辩测物(wù)质
4.识别乘气
5.选点定位
6.工力规划
7.观天择时
8.循礼重仪
精彩活动：参加每年一度大型高端年会。
【拟聘师资】
王守清: 清华大學(xué)建设管理(lǐ)系暨清华大學(xué)國(guó)际工程项目管理(lǐ)研究院教授、博导、副院長(cháng)。中國(guó)经济研究中心常務(wù)副主任，著名经济學(xué)家、经济學(xué)博士。兼全國(guó)工程硕士专业學(xué)位教育指导委员会战略研究组成员和资格认证研究组成员、全國(guó)项目管理(lǐ)领域工程硕士教育协作组(161所大學(xué))组長(cháng)、中建协工程项目管理(lǐ)委员会专家委员会副主任。
刘洪玉: 清华大學(xué)房地产研究所所長(cháng)、教授、博士生导师.
强茂山(shān)：清华大學(xué)教授 ，中华项目管理(lǐ)促进会（GPAC）大陆區(qū)主席，兼任中國(guó)水利學(xué)会系统工程专业委员会委员，中國(guó)建设工程造价管理(lǐ)协会水電(diàn)工作委员会委员，《工程经济》编委会副主任，PMP，MCIOB，中國(guó)项目管理(lǐ)培训师大联盟专家顾问。
孙立军：博士，同济大學(xué)工程學(xué)院院長(cháng)，上海公路學(xué)会副理(lǐ)事長(cháng)。
韩廷春: 清华大學(xué)公共管理(lǐ)學(xué)院经济學(xué)教授，博士生导师。
主要研究领域：中國(guó)宏观经济。
张银杰：清华大學(xué)总裁班特聘教授。上海财经大學(xué)经济學(xué)院教授，博士生导师，著名公司治理(lǐ)专家，主要研究方向：企业理(lǐ)论、宏观经济管理(lǐ)，近几年来，出版专著、发表论文(wén)等60多(duō)篇。
许玉林: 中國(guó)人大劳动人事學(xué)院教授、美國(guó)加州伯克利大學(xué)高级访问學(xué)者、博士生导师
著名战略人力资源专家。
于宝刚：清华大學(xué)总裁班特邀讲师，著名投融资专家，金诺投资管理(lǐ)公司执行总裁。
闵 岳：清华大學(xué)总裁班特邀讲师，资深财務(wù)管理(lǐ)专家。
宋洪祥：清华大學(xué)总裁班特邀讲师，著名税務(wù)专家，“中國(guó)纳税筹划网”总裁、“亚太國(guó)际税收教育研究会”副会長(cháng)。
路長(cháng)全: 著名营销战略专家，工商(shāng)管理(lǐ)硕士（MBA）、工學(xué)硕士；清华大學(xué)、北京大學(xué)、海尔商(shāng)學(xué)院、中央党校MBA总裁班客座教授。
初笑钢：清华大學(xué)总裁班特邀讲师，领导力专家，资深教练。
邹广文(wén)：清华大學(xué)人文(wén)社科(kē)學(xué)院教授，清华大學(xué)总裁班特邀讲师，著名企业文(wén)化专家。
謝(xiè)勤龙：清华大學(xué)工科(kē)硕士，國(guó)家物(wù)流与采購(gòu)联合会特聘专家，清华大學(xué)继续教育學(xué)院顾问，CLO、CPO班主讲教师，加拿(ná)大采購(gòu)协会CIP认证教师，美國(guó)采購(gòu)协会（ISM）注册采購(gòu)经理(lǐ)人项目组長(cháng)，高级培训师、高级管理(lǐ)顾问。
张國(guó)刚：清华大學(xué)历史系主任、教授、博士生导师，中國(guó)唐史學(xué)会会長(cháng)，中國(guó)中外关系學(xué)会副会長(cháng)。
【教學(xué)管理(lǐ)】
學(xué)制时间：學(xué)制：一年半，每两个月集中授课三天，总學(xué)时：216學(xué)时（每天按8學(xué)时计算）
【入學(xué)流程】
申请材料：填写完整的《报名申请表》
缴纳學(xué)费：學(xué)员接到录取通知书后，将學(xué)费汇入指定账户。
入學(xué)报到：按上课通知书，入學(xué)报到。
【培养费用(yòng)】
學(xué)费RMB 62000 元/人。费用(yòng)涵盖课程學(xué)习、教材、讲义、纪念品等各项费用(yòng)。
其它食、宿、行等费用(yòng)另自行负担，可(kě)由學(xué)院统一协助组织安排。
【入學(xué)报到提交资料】
1、第二代身份证正反面复印件一份；
2、两寸蓝底彩照两张；
3、公司简介一份；
4、名片两张