随着人力成本、原材料价格的上涨，“低成本经营时代”宣告结束，中國(guó)经济进入了一个全新(xīn)的转型时代。经济全球化背景下，西方國(guó)家的经济衰退与债務(wù)危机，以及欧美國(guó)家对中國(guó)产品贸易保护，大大地限制了中國(guó)产品出口的能(néng)力，再加上中國(guó)通货膨胀和政府对投资抑制的一系列政策，众多(duō)复杂因素交织在一起，给各企业、各行各业带来了前所未有(yǒu)的影响。管理(lǐ)者正面临着智慧力和应变力的巨大挑战！
一个时代，需要一个时代的商(shāng)业思想。30年来的产品思维模式的同质化，使中國(guó)绝大部分(fēn)企业已经陷入了低利润甚至无利润的陷阱，企业必须转型！前30年，*机会成功；后30年，*模式成功！
企业要能(néng)够洞察组织环境与政策的变化，以及企业经营的微观因素变化等各种因素，从业務(wù)模式、组织管理(lǐ)模式、战略、人才、流程等方面进行变革，才能(néng)保持企业的生存与增長(cháng)。“企业变革与商(shāng)业模式创新(xīn)总裁班”高级进修项目，旨在提供全新(xīn)的教育培训，把握金融与资本市场规律和投融资热点，更新(xīn)管理(lǐ)者的概念、人际关系与技术技能(néng)，以适应当今这个充满变化、竞争层次越来越高的变革时代。
 
【學(xué)习价值及特色】
关注资本运营 — 没有(yǒu)资本运营的生产经营，是不可(kě)能(néng)突破“天花(huā)板”的
关注经营变革 — 在经济转型的大潮中，如何探索出适合企业自身的转型方式
关注治理(lǐ)与管控 —公司治理(lǐ)是向企业“注入秩序，缓解冲突实现共赢”的手段
关注國(guó)际化经营环境 — 融入國(guó)际竞争，建立全新(xīn)的标杆经营管理(lǐ)體(tǐ)系
 
【學(xué)习收获】
准确分(fēn)析宏观经济，应对新(xīn)的机遇挑战；打破传统思维模式，重塑全新(xīn)商(shāng)业模式；
完善公司治理(lǐ)结构，學(xué)习资本运营知识；再造企业管理(lǐ)流程，探索供应链新(xīn)管理(lǐ)；
牢固企业组织信仰，创立世界品牌企业；把握政商(shāng)处理(lǐ)尺度，建立和谐政商(shāng)关系；
融汇中西管理(lǐ)思想，探索企业发展新(xīn)路；拓展商(shāng)界领袖视野，构建广阔人脉平台；
 
【特别收益】
参加此研修班，可(kě)享以下特别收益：
1、 免费参加每年组织的与各地政府对接活动，与当地市長(cháng)面对面交流，加强政府与企业家的投资合作。
2、 免费终身复读：為(wèi)每位學(xué)员开设终身學(xué)习档案，學(xué)员可(kě)以终身免费参加本研修班内任何课程的學(xué)习。
3、 免费参加本研修班组织的投融资沙龙活动：國(guó)内國(guó)外资本市场对接、打通學(xué)员企业融资通道。
4、 免费参加本研修班举办的返校论坛活动。
5、 免费参加本研修班组织名企参观學(xué)习考察活动。
6、 免费成為(wèi)同學(xué)会会员，参加同學(xué)会组织的各种活动。
7、 优先优惠参加學(xué)院组织的赴欧、美、日、韩等國(guó)的商(shāng)界精英名企考察活动。
8、免费晚间专题沙龙活动，与知名企业家零距离交汇不同观点，激发创新(xīn)思维。
9、根据自己的时间安排，业余时间参加研修班安排的免费选修课程
10、建立學(xué)习档案
Ø CEO智囊团長(cháng)期跟踪观察，為(wèi)學(xué)员企业出谋划策，突破學(xué)员企业发展瓶颈；
Ø 三年中变五年大变，學(xué)员档案详细记录學(xué)员企业成長(cháng)的每一个脚印
11、班级管理(lǐ)
Ø 专职班主任老师、各组辅导员全程管家式服務(wù)學(xué)员；
Ø 為(wèi)學(xué)员提供全程管理(lǐ)方面的咨询服務(wù)，企业管理(lǐ)困惑及时得到解答(dá)
Ø 建立班委、考核出勤、建立學(xué)习档案，旨在打造亮剑团队；
Ø 丰富的班级活动，促进學(xué)员间相互學(xué)习，旨在营造愉悦的班级氛围；
Ø 一年半的共同學(xué)习，终生的莫逆同窗。
 
【學(xué)习方式】 
學(xué)习内容區(qū)别于清大现有(yǒu)普通研修班，教學(xué)方式突破传统清大研修班的老师讲學(xué)生听的灌输性授课方式而采用(yòng)新(xīn)的教學(xué)模式：
體(tǐ)验式研讨學(xué)习：突破灌输性授课方式，采用(yòng)全新(xīn)的體(tǐ)验式教學(xué)，使师生关系由单纯的“授—受”关系转变成 “我+你”关系。
实践创新(xīn)性教學(xué)：把课堂搬到具有(yǒu)代表性的企业中去，同學(xué)互相探讨企业经营思路，将老师讲授与实践实现无缝对接。
拓展國(guó)际视野：邀请國(guó)际著名學(xué)府的教授學(xué)者进行讲學(xué)，邀请國(guó)际大型企业的管理(lǐ)者与大家一起分(fēn)享企业管理(lǐ)经验。参观考察國(guó)外著名企业，體(tǐ)会财富500强公司的运作體(tǐ)系；亲临世界一流學(xué)府哈佛大學(xué)、沃顿商(shāng)學(xué)院，领略名校风采。
跨界學(xué)习：定期组织与地产、金融、政府等班级的联谊活动，定期组织与其他(tā)行业班级联合的返校活动，在跨行业的交流与學(xué)习中点燃创新(xīn)灵感。
动静结合：到地方去，与政府对接；著名企业实地考察研讨、定期组织游學(xué)感受各地文(wén)化、专题讲座与高峰论坛结合等多(duō)种授课方式。
 
【师资阵容】
师资是一个研修班培训质量的关键，良好的师资队伍是學(xué)员學(xué)习收益最大化的保障。本研修项目由清大、北大、社科(kē)院等著名高校著名教授；商(shāng)務(wù)部、证监会，发改委等政府职能(néng)部门高级官员；著名企业的创始人企业家；國(guó)内外著名投资机构的资本运营专家联袂执教；由國(guó)际著名學(xué)术大师与國(guó)际大型企业的管理(lǐ)者助學(xué)员拓展國(guó)际视野，准确把握國(guó)际经济发展形势，使學(xué)员企业‘走出去’，让中國(guó)企业真正走向世界。
 
【适合學(xué)习企业与个人资历】
① 从事企业高管工作5年以上
② 计划學(xué)习了解资本运营内容的企业
② 计划上市的企业
③ 面临重组、并購(gòu)的企业
④ 面临“高成本压力”的企业
⑥ 集团公司、國(guó)际化经营的企业、拟集团化发展的企业
⑦ 参加过清大普通研修班的學(xué)习,想继续进修的企业高管
 
【學(xué) 制】 
學(xué)制一年半，免费选修课业余自选参加。每两个月學(xué)习1次，每次3-4天
 
【时间安排】
中國(guó)境内1年半（必修） 
美國(guó)12天（选修）
 
【學(xué)费标准】 人民(mín) 币68,600元/人（含國(guó)内學(xué)习期间的专家费、听课费、资料费、场地费、茶点费和证书费、國(guó)内學(xué)习期间的外國(guó)专家翻译费。不含整个學(xué)习期间交通、食宿费用(yòng)。境外费用(yòng)自理(lǐ)）
 
【學(xué)习申请】 電(diàn)话索取--申请表---- 传真或邮箱报名--经审核通过后发送“入學(xué)通知书”----办理(lǐ)汇款手续 ----- 持入學(xué)通知书及汇款底单报到入學(xué)。
 
 
【证 书】 學(xué)员完成全部课程，由清大教育培训管理(lǐ)处统一颁发清大長(cháng)三角研究院主办的“企业变革与商(shāng)业模式创新(xīn)总裁（CEO）班”结业证书，加盖“清大教育培训证书专用(yòng)章”钢印和公章，证书编号可(kě)登录清大教育培训与认证网站查询。
 
【课程设置】
Part-1、中國(guó)经济转型：机遇与威胁
第一单元：中國(guó)经济转型
课程要点：
1、从投资出口拉动到消费拉动
2、从低成本战略到差异化战略
3、从低附加值向高附加值區(qū)域转移

第二单元：國(guó)际环境
课程要点：
1、全球化与贸易保护主义
2、传统产业与高科(kē)技产业的走势
3、欧债危机与人民(mín)币汇率 

第三单元：企业获取资源环境的变化
课程要点：
1、不同行业供应链的变化
2、顾客偏好与需求的变化
3、同业竞争者的竞争策略的调整

第四单元：社会文(wén)化环境与法律环境
课程要点：
1、社会结构与人口变化
2、垄断与管制领域的解除
3、中小(xiǎo)企业的金融环境
 
Part-2、网络营销与商(shāng)业模式
第一单元：商(shāng)业模式再造
课程要点：
1、商(shāng)业模式创新(xīn)理(lǐ)念
2、商(shāng)业模式九要素
3、商(shāng)业模式实现途径与方式选择

第二单元：e时代的营销传播
课程要点：
1、网络环境下企业营销传播模式
2、理(lǐ)念传播与消费趋势引导
3、增值服務(wù)与营销捆绑 

第三单元：营销网站建设与运作
课程要点：
1、搜索引擎营销
2、信息群发与E-mail营销
3、微博营销

第四单元：商(shāng)业模式创新(xīn)
课程要点：
1、客户价值创新(xīn)
2、资源与能(néng)力创新(xīn)
3、盈利方式创新(xīn)
 
Part-3、公司治理(lǐ)与企业管控
第一单元：现代公司治理(lǐ)
课程要点：
1、董事会功能(néng)
2、股权结构设计与调整
3、 职业经理(lǐ)人的选聘与考核

第二单元：公司的治理(lǐ)體(tǐ)系
课程要点：
1、公司治理(lǐ)与资本结构决策
2、母公司的治理(lǐ)结构
3、子公司的治理(lǐ)结构 

第三单元：集团公司的战略
课程要点：
1、集团公司的投资组合战略
2、集团公司的业務(wù)组合战略
3、母子公司的横向战略与管理(lǐ)关联

第四单元：公司战略调整
课程要点：
1、相关多(duō)元化与非相关多(duō)元化
2、专一低成本战略与专一差异化战略
3、垂直一體(tǐ)化战略及误區(qū) 

Part-4、资本运营与资本结构
第一单元：产业集中与企业并購(gòu)
课程要点：
1、企业价值估值企业并購(gòu)、整合
2、公司文(wén)化及资源能(néng)力估值
3、企业重组的模式设计与操作要点

第二单元：母子公司控制模式
课程要点：
1、企业集团化经营
2、母子公司的管控类型
3、母公司对子公司的内部控制 

第三单元：企业资本结构优化
课程要点：
1、企业股权结构的现状分(fēn)析
2、上下游客户对企业资本结构的贡献
3、股权融资与股权投资

第四单元：企业资本运营财務(wù)与法律风险防范
课程要点：
1、企业投融资的税收管理(lǐ)与风险控制
2、投融资过程中的财務(wù)处理(lǐ)
3、资本结构变化中法律风险评估及防范 

Part-5、企业资本市场上市
第一单元：证券市场基础
课程要点：
1、证券市场概览、
2、证券市场的发行和交易；
3、证券中介机构；
4、证券市场法制度与监管

第二单元：企业上市的基本条件及选择
课程要点：
1、企业境内、境外上市的评估与选择
2、主板、中小(xiǎo)企业板及创业板分(fēn)析
3、海外资本市场特点及企业上市选择
4、借壳上市的意义、模式与操作

第三单元：上市决策与规划制定
课程要点：
1、如何做好上市前风险投资的引入
2、确定募资前的股权定价与权益分(fēn)配
3、上市公司与其它融资类产品的比较分(fēn)析及关系
4、企业上市重组的模式设计

第四单元：IPO相关的资本市场
课程要点：
1、上市之前与当中的财務(wù)审计
a)  政府债券、金融债券与公司债
3、投资银行的业務(wù)内容、比较及其选择依据
4 、上市过程中流程及操作，投行IPO的介绍

Part-6、私募股权投资基金
第一单元：私募股权投资基金（PE）的组织形式
课程要点：
1、私募股权基金公司的治理(lǐ)与激励
2、私募基金公司的内部风险控制
3、私募基金的发起与募集

第二单元：私募股权基金（PE）管理(lǐ)模式
课程要点：
1、私募股权基金的资源整合
2、私募股权基金的项目选择
3、私募股权基金的投融资操作

第三单元：私募股权基金（PE）投资模式
课程要点：
1、目标企业投资流程与管理(lǐ)模式
2、被投企业的成長(cháng)辅导与再融资
3、产业整合与被投企业的做大做强

第四单元：创投与风投私募基金
课程要点：
1、企业商(shāng)业模式诊断
2、风险投资/创业投资（VC）实務(wù)
3、风险投资运作及退出机制

Part-7、企业流程再造与供应链管理(lǐ)
第一单元：业務(wù)流程重组
课程要点：
1、信息技术对企业经营环境的影响
2、根本性再思考
3、价值链分(fēn)析

第二单元：流程再造程序
课程要点：
1、原有(yǒu)流程的功能(néng)与效率分(fēn)析
2、新(xīn)流程的设计与评估
3、改革配套的规划并组织实施

第三单元：供应链设计
课程要点：
1、有(yǒu)效与响应型供应链
2、拉式与推式系统
3、多(duō)站点服務(wù)供应链设计

第四单元：供应链管理(lǐ)
课程要点：
1、供应链中的物(wù)流管理(lǐ)与采購(gòu)管理(lǐ)
2、供应链中的选址决策
3、供应链信息系统的组成

Part-8、企业社会责任与价值观
第一单元：企业社会责任
课程要点：
1、企业社会责任规则體(tǐ)系
2、企业社会责任报告编制
3、企业的人為(wèi)主义精神

第二单元：企业责任竞争力
课程要点：
1、ISO26000社会责任國(guó)际标准
2、ISO26000核心解读
3、ISO26000实践与指导

第三单元：核心价值观与组织信仰
课程要点：
1、企业经营指导规律与价值观
2、组织成员对组织信仰的内化
3、组织信仰塑造：联想的“入模子”

第四单元：企业团队与文(wén)化建设
课程要点：
1、企业家精神与企业文(wén)化
2、高效团队构建与激励
3、企业价值观与企业文(wén)化建设

Part-9、社会學(xué)与政商(shāng)关系
第一单元：中國(guó)社会变迁
课程要点：
1、社会分(fēn)层与社会变迁
2、社会结构与市场控制
3、社區(qū)与社会制度

第二单元：“一體(tǐ)两面”的中國(guó)政商(shāng)关系
课程要点：
1、中央集权与资源控制
2、从资源控制与权贵商(shāng)业
3、政商(shāng)关系的典范：胡雪(xuě)岩

第三单元：企业家离政治应该有(yǒu)多(duō)遠(yuǎn)
课程要点：
1、中國(guó)政商(shāng)关系：离不开，*不住
2、处理(lǐ)政商(shāng)关系的要点与原则
3、中國(guó)的制度转型与政商(shāng)关系改善

第四单元：当前中國(guó)社会热点
课程要点：
1、基尼系数与國(guó)民(mín)收入差距
2、从體(tǐ)制改革到制度变迁
3、社会公开与司法公正

Part-10、企业家领导力与幸福感塑造
第一单元：哲學(xué)智慧与思维变革
课程要点：
1、道家、法家思想与变革管理(lǐ)
2、儒家文(wén)化与治企之道
3、博弈论与策略行為(wèi)

第二单元：领导韬略与领导艺术
课程要点：
1、领导特质与领导魅力
2、情商(shāng)管理(lǐ)与影响力
3、有(yǒu)效性领导与权变领导

第三单元：领导者的成功与幸福
课程要点：
1、幸福的内涵与秘密
2、幸福-压力-人格-成功
3、心灵环保的步骤

第四单元：禅宗与心境
课程要点：
1、宗教与人生信仰
2、禅宗：心法与中國(guó)文(wén)化精神结合
3、心境与工作态度

选修课一：危机公关与媒體(tǐ)应对
危机公关流程及预警机制
危机公关的处理(lǐ)原则
日常媒體(tǐ)关系处理(lǐ)及危机事件时的媒體(tǐ)应对

选修课二：领导力素质培养
演讲与演讲口才
性格测试与团队配合
亲子关系处理(lǐ)

选修课程三：项目与资金的对对碰
為(wèi)参加企业提供优秀《商(shāng)业计划书》样板，提供《商(shāng)业计划书》撰写说明与优秀《商(shāng)业计划书》示例；指导學(xué)员撰写《商(shāng)业计划书》；學(xué)员们可(kě)以拿(ná)出计划融资的项目及自己撰写好的《商(shāng)业计划书》，通过定期组织的融资沙龙活动与國(guó)内外知名的各类投资公司、基金公司面对面沟通交流，以期达到融资的目的。

选修课程四：组织學(xué)员到地方考察，与领导面对面交流，搭建政商(shāng)平台
不上课的月份，學(xué)校组织學(xué)员走访城市，了解当地的市场情况及风土人情，与到访城市的市長(cháng)及相关领导面对面交流，加强政府与學(xué)员之间的投资合作，积累政府人脉。

选修课程五：业余时间的移动课堂，
利用(yòng)业余时间，學(xué)校组织學(xué)员企业互访，名企参观學(xué)习，把课程搬到企业中去：考察學(xué)员中有(yǒu)代表性的企业，考察有(yǒu)代表性的名企，不同行业的同學(xué)共同探讨企业经营思路，互相學(xué)习借鉴，达到实践教學(xué)的目的。

选修课程六：美國(guó)名校學(xué)习，纽约、旧金山(shān)、硅谷等地名企考察
一睹世界顶级大學(xué)的风采，深入體(tǐ)验深厚的國(guó)际文(wén)化，通过此次活动与交流，参与者将会对当今前沿的管理(lǐ)理(lǐ)论与实践有(yǒu)更深入的了解。顶级商(shāng)務(wù)访问与企业高层管理(lǐ)人员互动，亲自體(tǐ)会世界500强公司的运作體(tǐ)系，掌握先进的管理(lǐ)思想和理(lǐ)念。通过近距离的接触國(guó)际一流大學(xué)和企业，开阔國(guó)际视野，培养企业家融入國(guó)际文(wén)化的意识和能(néng)力，提升项目國(guó)际交流与合作的程度，获得对跨文(wén)化商(shāng)務(wù)活动的感性认识，增进适应跨國(guó)经营的能(néng)力。
 
【点   评】
今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商(shāng)业模式的竞争。—— 世界级管理(lǐ)學(xué)大师/彼得德鲁克

纵观世界上著名的大企业，大公司，没有(yǒu)一家不是在某个时期以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有(yǒu)哪一家是单纯依*企业自身利润的积累发展起来的。——诺贝尔经济學(xué)奖获得者、经济學(xué)家 /斯蒂格勒
 
中國(guó)企业基于低成本的竞争优势构不成商(shāng)业模式，它们要获得真正的竞争力，必须要转向对商(shāng)业模式的关注。——世界级管理(lǐ)大师克里斯坦森

我们现在用(yòng)的商(shāng)业模式基本都是过去传统经济下的商(shāng)业模式，在现代互联网时代显然不适应。企业有(yǒu)时代性的，你不能(néng)适应这个时代，只能(néng)被时代所抛弃。—-海尔集团董事長(cháng)/张瑞敏
 
创新(xīn)是惟一的出路，请淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。 ——英特尔公司总裁安迪•格罗夫
 
在清大學(xué)习的过程中，我完成了对商(shāng)业模式、资本意识的培养，使我对商(shāng)业模式、资本市场由陌生到认识，从认识到接受。这才是我最终成功走向资本市场的原因。——美邦服饰集团董事長(cháng)/周成建 
 
【以往授课部分(fēn)专家列表】
劳伦斯.萨默斯：世界银行首席经济學(xué)家
爱德华.摩襄特：美國(guó)商(shāng)业地产开发专家
司徒文(wén)聪：黑石集团盈石资产管理(lǐ)CEO
金岩石：國(guó)金证券首席经济學(xué)家
巴曙松：國(guó)務(wù)院发展研究中心金融研究所所長(cháng)
谭雅玲：中國(guó)银行高级研究员，金融杰出贡献专家
陈春花(huā)：华南理(lǐ)工大學(xué)工商(shāng)管理(lǐ)學(xué)院教授
 
戴维•希金斯：著名投资和金融权威专家
房西苑：國(guó)内有(yǒu)名的兼并与收購(gòu)的投融资专家
周 立：清大教授
李稻葵：清大中國(guó)与世界经济研究中心主任
刘建华：摩立摩根集团公司 中國(guó)區(qū)总裁
夏 斌：國(guó)務(wù)院发展研究中心金融研究所所長(cháng)
王 欧：证监会研究中心副局级研究员
金一南：國(guó)防大學(xué)战略研究所所長(cháng)
顾 强：工业与信息化部规划司
郭  彧：上海鼎毅投资管理(lǐ)有(yǒu)限公司董事長(cháng)
邢  军：國(guó)家开发银行信贷局局長(cháng)、北大博士。

翟山(shān)鹰：资本运营实操专家
邱明正：清大，北京大學(xué)，台湾大學(xué)教授
蔡继明：清大教授，民(mín)进中央常委
朱武祥：清大经管學(xué)院教授
方立天：國(guó)内外知名的佛教學(xué)家、中國(guó)哲學(xué)史家
方尔加：中國(guó)政法大學(xué)教授

薛國(guó)安：中國(guó)人民(mín)解放军國(guó)防大學(xué)教授
江 英：中國(guó)军事科(kē)學(xué)院研究员、博士生导师
陆满平：企业改制与上市业界专家
朱少平：全國(guó)人民(mín)代表大会财政金融委员会主任
李左东：商(shāng)務(wù)部國(guó)际金融专家
李 肃：中國(guó)著名的战略咨询和投资银行专家