课程介绍
牛津10天MBA强化培训广州课程,在当今竞争激烈的环境中，全面了解有(yǒu)效管理(lǐ)企业或部门所面临的多(duō)维问题至关重要。这个“為(wèi)期10天的MBA”将重点关注当今不断变化的世界中面临的问题和困境。
这个為(wèi)期10天的GLOMACS牛津MBA培训课程旨在扩展代表，使他(tā)们具备在快速变化和复杂的商(shāng)业环境中领导和管理(lǐ)的知识和信心。本管理(lǐ)与领导力培训课程是您在商(shāng)业中取得成功所需的技能(néng)的独特提炼。

模块
本培训课程分(fēn)為(wèi)两个模块：
模块I-掌握人员管理(lǐ)和团队领导
模块二-战略思维、分(fēn)析与业務(wù)规划
每个模块都是结构化的，可(kě)以作為(wèi)独立的培训课程;但是，代表们将通过连续學(xué)习模块 1 和模块 2 作為(wèi)為(wèi)期 2 周的培训课程来最大化他(tā)们的好处。

课程目标
本培训课程的主要目标可(kě)按以下方式列出：
• 使代表们了解人力资源管理(lǐ)对于在竞争日益激烈的市场中取得成功至关重要
• 學(xué)习在瞬息万变的商(shāng)业环境中获得和维持个人效率的最有(yǒu)效方法
• 學(xué)习如何建立有(yǒu)效的团队并培养高水平的个人和团队绩效
• 展示战略思维和业務(wù)规划在创造盈利增長(cháng)和积极变革的环境和文(wén)化方面的力量
• 了解协调业務(wù)管理(lǐ)的战略和运营水平的联系和意义
• 使代表们能(néng)够应对可(kě)持续的高级别组织和个人绩效不断变化的决定因素

培训方法
这个為(wèi)期10天的牛津MBA培训课程将以互动和快节奏的方式提供，结合多(duō)种學(xué)习机制。在这两个模块中的每一个中，都会有(yǒu)一些工具和技术的正式阐述。此外，还将有(yǒu)很(hěn)多(duō)机会讨论现实生活中的例子，并在小(xiǎo)组中进行案例研究。它还打算使用(yòng)公认的世界级权威机构关于主要主题的DVD演示。

组织影响
在派代表参加此培训课程时，赞助组织可(kě)以获得以下好处：
• 提高员工对当今组织对创造性和创新(xīn)思维需求的认识
• 改善组织内不同专业代表之间的团队合作
• 有(yǒu)机会在内部进一步传播实用(yòng)的方法、工具和技巧，以帮助提高企业中使用(yòng)的所有(yǒu)资源（人员、资本、技术和产品）的产出
• 改进组织中关键级别工作人员的领导和管理(lǐ)
• 提高关键员工的积极性，在日益國(guó)际化的环境中创造卓越的绩效，吸引竞争对手、客户和合作伙伴
• 提高工作人员对其专业活动对本组织总體(tǐ)业绩和潜力的影响的认识

个人影响
参加此培训课程，代表们可(kě)以获得以下好处：
• 在组织内讨论重大发展问题时更有(yǒu)信心
• 更广泛地了解发展中组织中人类，财務(wù)，商(shāng)业和技术问题的相互作用(yòng)方式
• 更敏锐地认识到个人专业化对创造和提高组织的竞争能(néng)力的贡献
• 更全面地了解管理(lǐ)的战略和运营层面之间的差异和相互依存关系
• 通过对其他(tā)组织的案例研究和与来自不同组织的有(yǒu)经验的管理(lǐ)人员的互动来學(xué)习
• 能(néng)够為(wèi)从今天的组织中创建明天的组织做出直接贡献

谁应该参加？
许多(duō)类型的代表都可(kě)以从这个GLOMACS管理(lǐ)与领导力培训课程中受益。具有(yǒu)以下背景的代表是合适的：
• 商(shāng)務(wù)经理(lǐ)
• 政府官员
• 金融机构经理(lǐ)
• 中型企业董事
• 科(kē)技经理(lǐ)
• 运营和人力资源经理(lǐ)

课程大纲
模块一：掌握人员管理(lǐ)和团队领导
了解您的角色
• 领导还是经理(lǐ)？
• 自我认知
• 超越职位描述：了解您的组织对您有(yǒu)什么要求
• 平衡相互冲突的利益相关者需求
• 了解变化的本质
• 实施变革的模型

个人效能(néng)、时间管理(lǐ)和授权
• 了解您自己和您的组织环境
• 成果导向
• 设定个人和团队目标
• 管理(lǐ)绩效
• 有(yǒu)效地寻找和利用(yòng)时间
• 有(yǒu)效授权的典范

沟通、影响和冲突管理(lǐ)
• 沟通渠道
• 有(yǒu)效的倾听技巧
• 情感与融洽关系
• 说服与谈判：个人影响力的关键
• 果断地管理(lǐ)冲突

团队建设、人员管理(lǐ)和激励
• 高绩效团队如何运作？
• 确定团队角色
• 实践中的团队：团队建设练习
• 动机和奖励
• 建立和分(fēn)享愿景
• 不同的领导方法

通过辅导和发展提高团队绩效
• 人们如何學(xué)习？
• 个人和团队成長(cháng)辅导
• 反馈技巧
• 发展规划
• 后续步骤
 
模块二：战略思维与业務(wù)规划
战略思维与规划
• 战略的本质——核心概念和术语定义
• 好策略和坏策略之间的區(qū)别
• 如何战略性思考——一些技巧
• 领导与管理(lǐ)，比较战略与运营
• 战略和运营目标——意义和差异
• 使用(yòng)战略管理(lǐ)系统

发展战略 – 业務(wù)分(fēn)析的力量
• 了解“商(shāng)业模式”的重要性和价值
• 愿景、价值观、使命和目标——战略作為(wèi)视角
• 案例和指南：愿景和使命宣言
• 分(fēn)析您的业務(wù)环境
• 如何评估组织的能(néng)力和能(néng)力
• 基于资源的战略方法

战略制定、选择和转化
• 战略层面：企业、业務(wù)和职能(néng)
• 竞争战略——战略即地位
• 紧急战略 – 作為(wèi)模式的战略
• 不确定性和情景——战略即计划
• 战略选择 – 如何选择最佳战略
• 使用(yòng)战略地图和平衡计分(fēn)卡翻译战略

在组织中嵌入战略
• 沟通战略和管理(lǐ)利益相关者
• 如何管理(lǐ)战略风险
• 运营与战略的一致性
• 战略绩效衡量
• 管理(lǐ)实施 – 有(yǒu)效执行战略
• 整合战略和运营管理(lǐ)流程

将一切整合在一起
• 好的策略 - 案例示例
• 建立战略/业務(wù)规划团队
• 分(fēn)析行业中的商(shāng)业模式和战略
• 理(lǐ)解和克服心理(lǐ)偏见
• 整个课程概述
• 行动计划和后续步骤

证书
• 成功完成此培训课程后，将向代表颁发GLOMACS证书
• 继续专业教育學(xué)分(fēn) （CPE）：根据 CPE 赞助商(shāng)國(guó)家注册处的标准，每 50 分(fēn)钟的出勤授予一个 CPE 學(xué)分(fēn)