课程前言：广州领导力与管理(lǐ)总裁研修班，对组织成功的基本方法和贡献，该领导力和管理(lǐ)总裁研修班是一门全面的发展培训课程，旨在解决领导力和管理(lǐ)的关键技能(néng)，素质和属性。该领导力和管理(lǐ)培训课程将涵盖领导和管理(lǐ)的各个方面，主要重点是领导和管理(lǐ)人员的人性化方面。
课程介绍
该领导力和管理(lǐ)总裁研修班是一门全面的发展培训课程，旨在解决领导力和管理(lǐ)的关键技能(néng)，素质和属性。该领导力和管理(lǐ)培训课程将涵盖领导和管理(lǐ)的各个方面，主要重点是领导和管理(lǐ)人员的人性化方面。
课程亮点：
• 了解当代管理(lǐ)所需的技能(néng)以及如何应用(yòng)它们
• 了解现代领导者的多(duō)种形式角色
• 发现和实践不同的风格领导力，如教练
• 获得和使用(yòng)工作场所技能(néng)以更有(yǒu)效地管理(lǐ)人员
• 了解对激励的需求以及如何将其应用(yòng)于自我、个人和团队
• 发展持久的人际关系以改善业務(wù)绩效
模块
本培训课程分(fēn)為(wèi)两个模块：
模块 I-领导力 - 总裁研修班
模块二-管理(lǐ) - 总裁研修班
每个模块都是结构化的，可(kě)以作為(wèi)独立的培训课程;但是，代表们将通过连续學(xué)习模块 1 和模块 2 作為(wèi)為(wèi)期 2 周的培训课程来最大化他(tā)们的好处。
目标
在本次领导力和管理(lǐ)总裁研修班结束时，代表们将：
• 注意管理(lǐ)和领导技能(néng)之间的差异
• 对角色所需的要求更加自信和熟练
• 了解如何激励、影响和与不同的个人和团队沟通
• 熟练掌握真实领导力的关键要素，如信任、愿景、尊重和人际沟通
• 具备组织、激励和激励工作团队更有(yǒu)效地运作的技能(néng)
培训方法
讲座和讨论之前或之后是强大的个人或小(xiǎo)组练习。这些练习為(wèi)个人参与实际情况提供了机会。在这些练习中，你会发现你可(kě)以做你正在學(xué)习的事情。这个过程使培训充满乐趣、快节奏、具有(yǒu)挑战性和赋权。
组织影响
组织可(kě)以期望代表：
• 将改进的知识、技能(néng)和态度带回工作场所
• 精通管理(lǐ)和领导力的各个方面，能(néng)够立即将这些应用(yòng)于角色
• 了解个人互动的好处和过程，并能(néng)够使用(yòng)这些新(xīn)技能(néng)
• 提高动力、清晰度和专注力
• 在与高级经理(lǐ)、同行团體(tǐ)和直接下属互动时更加自信
个人影响
委托可(kě)以期望获得：
• 适用(yòng)于组织内外的各种管理(lǐ)和领导技能(néng)
• 与个人和团队互动以提高绩效的信心和专业知识
• 更多(duō)的时间和空间用(yòng)于规划，有(yǒu)效性和效率，这是应用(yòng)管理(lǐ)技能(néng)的直接结果
• 关于如何以及何时应用(yòng)新(xīn)的互动技能(néng)和知识以造福自我、工作团队和组织的行动计划
• 了解未来的个人发展在哪些方面可(kě)能(néng)有(yǒu)利于他(tā)们当前的角色和愿望
谁应该参加？
本 GLOMACS 培训课程适用(yòng)于：
• 高层领导
• 有(yǒu)抱负的领导者
• 高级经理(lǐ)
• 希望提高技能(néng)组合的中层管理(lǐ)人员
• 团队领导和工作场所领导
• 人力资源专业人员和高级技术主管
• 项目经理(lǐ)
课程大纲
模块一：领导力 - 总裁研修班
作為(wèi)领导者管理(lǐ)自己
• 感知的重要性
• 领导者的人际关系和人际交往技巧
• 您喜欢的行為(wèi)风格
• 了解领导力模式
• 消除情绪盲点
领导团队
• 与他(tā)人打交道
• 了解人类发展的阶段
• 优化领导者的自然优势
• 了解团队流程
• 建立高效的团队
创新(xīn)领导力
• 对创新(xīn)理(lǐ)念持开放态度
• 发散思维能(néng)力
• 消除创造力的障碍
• 了解创作过程
• 创新(xīn)思维的隐喻和类比
领导者沟通
• 倾听的积极影响
• 提高你的听力技巧
• 身體(tǐ)语言
• 激励和指导他(tā)人
• 适当处理(lǐ)压力
传授领导价值观
• 以身作则
• 牺牲领导的韧性
• 自我激励的意向性
• 有(yǒu)说服力的领导的人际关系
• 诚信换取负责任的领导
模块二：管理(lǐ) - 总裁研修班
作為(wèi)战略家的经理(lǐ)
• 组织生活不断变化的现实
• 幸存经理(lǐ)的新(xīn)挑战和角色
• 利益相关者分(fēn)析
• 激励员工的挑战
• 高效组织的战略绩效驱动因素
• 领导和管理(lǐ)之间的區(qū)别
• 创建引人注目的战略愿景
• 践行价值观的力量
作為(wèi)教练的经理(lǐ)
• 个人领导风格
• 创造个人遗产
• 案例研究 - 领导力：可(kě)能(néng)性的艺术
• 良好关系的价值
• 预期对绩效的影响
• 让员工参与设定延伸目标
• 有(yǒu)效的辅导会议
• 制定个性化的學(xué)习计划
经理(lǐ)作為(wèi)项目团队的促进者
• 会议：#1 时间浪费者
• 将会议时间缩短 50% 甚至更多(duō)
• 协调人的作用(yòng)
• 5种类型的会议
• 创建侧重于流程和内容的议程
• 处理(lǐ)功能(néng)失调的会议行為(wèi)
• 鼓励创造和创新(xīn)
• 确保问责制明确并跟进行动
经理(lǐ)作為(wèi)团队负责人
• 团队合作最佳实践
• 创建高绩效团队
• 赋权及其与绩效的联系
• 团队决策：如何达成共识
• 性能(néng)测量
• 团队发展的4个阶段
• 团队建设技巧
• 冲突解决
• 认可(kě)与奖励
经理(lǐ)作為(wèi)变革推动者
• 个人改变的挑战
• 对变化的六种典型反应
• 变革推动者的首要属性
• 向上影响
• 六大动力来源
• 谦卑的重要性
• 自信的秘密
• 何时寻求帮助