课程前言：VUCA领先管理(lǐ)模式总裁班广州课程（波动性，不确定性，复杂性和模糊性），这个领先的VUCA培训课程将為(wèi)您提供信心，技能(néng)和技术，以充分(fēn)了解VUCA对您的员工和组织的影响。它将使您能(néng)够进行和应用(yòng)掌握这种新(xīn)领导方式所需的强大而鼓舞人心的技巧。

课程介绍
随着我们经历第四次工业革命——人工智能(néng)、虚拟工作场所、全球市场、Y 世代和 Z 世代，世界正在以惊人的速度变化，业務(wù)进步每天都在加快。作為(wèi)领导者：“在这个瞬息万变的世界中，您如何领导和管理(lǐ)您的员工以及您的组织？传统的领导模式真的行得通吗？
这些快速变化带来了更多(duō)的波动性、不确定性、复杂性和模糊性，或者，正如现在在领导术语中所说的那样，被称為(wèi) - VUCA。VUCA现在被视為(wèi)现代世界的“新(xīn)规范”，“VUCA领导力”定义了21世纪的新(xīn)领导方式。
这个领先的VUCA培训课程将為(wèi)您提供信心，技能(néng)和技术，以充分(fēn)了解VUCA对您的员工和组织的影响。它将使您能(néng)够进行和应用(yòng)掌握这种新(xīn)领导方式所需的强大而鼓舞人心的技巧。对于那些希望學(xué)习在当今瞬息万变的VUCA世界中领导人们的关键行為(wèi)原则的人来说，本课程是必不可(kě)少的。
此 GLOMACS 培训课程将重点介绍：
• 积极领导、自我意识和情商(shāng)在通过VUCA领导中的力量的关键组成部分(fēn)
• 如何识别业務(wù)的波动性并将其转化為(wèi)积极的愿景？
• 如何定义组织中的不确定性，并将其转化為(wèi)理(lǐ)解？
• 如何理(lǐ)解组织中的复杂性，并将其转化為(wèi)员工的清晰性？
• 如何识别业務(wù)中的歧义并使其适应敏捷性？
• 通过VUCA领导您的员工，团队和组织的关键原则和流程

课程目标
在本培训课程结束时，您将學(xué)习：
• 了解VUCA对当今动态业務(wù)中领先风格的影响
• 批判性地分(fēn)析VUCA原理(lǐ)
• 应用(yòng)强大的技能(néng)和技术来领导VUCA
• 在当今瞬息万变的世界中提高对领导能(néng)力的自我意识
• 应用(yòng)技术来领导、激励和激励个人充分(fēn)发挥潜力
• 展示最佳领导原则
• 发展成為(wèi)现代世界中有(yǒu)效和高效的领导者

培训方法
该在線(xiàn)培训课程将利用(yòng)各种经过验证的在線(xiàn)學(xué)习技术，以确保最大限度地理(lǐ)解、理(lǐ)解和保留所呈现的信息。培训课程通过高级虚拟學(xué)习平台在您选择的任何地点舒适地在線(xiàn)进行。

组织影响
组织将通过以下方式从派代表参加此在線(xiàn)培训课程中受益匪浅：
• 确保充分(fēn)了解VUCA领导层，从而消除混淆和误解
• 在组织中获得更多(duō)积极、自信和熟练的未来领导者
• 提高个人和组织中领导层的积极人际行為(wèi)和沟通技巧
• 通过有(yǒu)效的VUCA领导策略和技术减少工作场所的问题和问题
• 加强整个组织的决策、战略和积极领导
• 在组织内培养领导力、所有(yǒu)权和授权
• 对业務(wù)和业務(wù)增長(cháng)产生积极影响

个人影响
作為(wèi)此在線(xiàn)培训课程的参与者，您将获得：
• 更好地理(lǐ)解和应用(yòng) VUCA 领导技巧
• 关键领导力发展提高情商(shāng)、自我意识和成就感
• 帮助人们实现更大潜力和发展的技术
• 提高对您的行為(wèi)和沟通技巧以及如何改进这些的认识
• 积极主动地发展并帮助影响您周围的人的VUCA领导力
• 对业務(wù)和您自己的领导力发展和成長(cháng)产生积极影响

谁应该参加？
这个 GLOMACS 在線(xiàn)培训课程是任何學(xué)科(kē)或行业中担任领导角色的专业人士，但将受益匪浅：
• 董事
• 高级管理(lǐ)人员
• 中层管理(lǐ)人员
• 识别业務(wù)中的人才、高潜力人才和未来领导者

课程大纲
VUCA ： 现代世界的领导力
• 在现代世界中定义VUCA：“新(xīn)常态”
• 了解领导力
• 传统领导风格与VUCA领导
• 情商(shāng)和有(yǒu)自我意识的VUCA领导者
• 引领变革：VUCA所需的关键原则
• 管理(lǐ)期望：Y 世代和 Z 世代

VUCA ： 从波动性到愿景
• 在VUCA框架中定义“波动性”
• 波动性对团队和组织的影响
• 在波动时期提供有(yǒu)效的领导
• 建立融洽关系并建立信任
• 将波动转化為(wèi)愿景
• 引领人们实现强大的愿景

VUCA：从不确定性到理(lǐ)解
• 影响不确定性的因素
• 了解您的团队和组织动态
• 获得理(lǐ)解的关键沟通原则
• 辅导和控制不确定性
• 在工作场所引领理(lǐ)解

VUCA：从复杂到清晰
• 為(wèi)什么这么复杂？
• 检查并澄清：获得清晰度的关键
• 使用(yòng) RACI 定义角色和职责
• 创造性思维以获得清晰
• 解决问题和决策的方法，以帮助澄清
• 向员工传达清晰的信息

VUCA：从模糊到敏捷
• 在 VUCA 中定义歧义与敏捷性
• 使用(yòng)敏捷和改善来领导和管理(lǐ)
• 发展敏捷团队：赋能(néng)
• 构建组织敏捷性：敏捷领导者
• 总结
• 后续步骤