课程简言：广州总裁领导力提升研修班，从成功的个人贡献者转变為(wèi)有(yǒu)效的管理(lǐ)者是一个艰难的转变——有(yǒu)人说这是任何领导者最难做出的转变——而从他(tā)人那里获得最佳绩效可(kě)能(néng)是一个持续的挑战。

管理(lǐ)他(tā)人带来了新(xīn)的挑战，需要不同的技能(néng)。这种对一级领导者的培训会有(yǒu)所帮助。
培养团队球员，他(tā)们也可(kě)以扮演教练、经理(lǐ)和领导者的角色。这种一级经理(lǐ)培训指导参与者从成功的个人贡献者转变為(wèi)有(yǒu)效的人员和项目经理(lǐ)，帮助他(tā)们实现真正的领导潜力。对于任何领导者来说，这是最大和最困难的过渡之一。
“為(wèi)组织的领导者和经理(lǐ)提供出色的计划，以學(xué)习人员管理(lǐ)和领导技能(néng)的见解。”

最大化您的领导潜力
為(wèi)一级管理(lǐ)人员提供转化领导潜力的培训
从成功的个人贡献者转变為(wèi)有(yǒu)效的管理(lǐ)者是一个艰难的转变——有(yǒu)人说这是任何领导者最难做出的转变——而从他(tā)人那里获得最佳绩效可(kě)能(néng)是一个持续的挑战。
某些变化伴随着责任的增加。成功的一级管理(lǐ)者知道如何根据手头的任務(wù)转变他(tā)们的思维方式和角色。有(yǒu)时你需要成為(wèi)一名球员，有(yǒu)时是一名教练。
我们的一级经理(lǐ)培训非常适合人员和项目的经理(lǐ)、个人贡献者的主管以及准备晋升的一级领导者。

参与者在我们的一级经理(lǐ)培训课程中學(xué)到什么
通过参加这项针对一级领导者的培训，参与者将能(néng)够：
了解个人优势和劣势如何影响他(tā)们的团队领导;
使意图与影响保持一致，成為(wèi)更有(yǒu)效的沟通者;
提供建设性反馈并进行绩效对话;
与他(tā)人合作，并真正倾听以理(lǐ)解他(tā)人;
使用(yòng)各种有(yǒu)影响力的风格和策略;
管理(lǐ)冲突和抵抗;和
促进更好的对话，更好地指导他(tā)人。

為(wèi)什么选择我们的一级经理(lǐ)培训？
基于研究的内容，重点关注一级领导者特有(yǒu)的挑战以及他(tā)们面临的最常见问题
高度个性化、反馈丰富的开发，包括密集、个性化的辅导
使用(yòng)體(tǐ)验式學(xué)习的交互式动手形式，為(wèi)参与者采取行动做好准备
辅导和工具，以支持新(xīn)增强的技能(néng)，包括影响、提供和接受反馈、沟通和促进有(yǒu)效的绩效和发展对话
每年至少提供 30 节课，包括在線(xiàn)和面对面选项

校友评价
我们一级经理(lǐ)培训课程的校友一直告诉我们同样的事情：他(tā)们与我们合作的经历对他(tā)们的领导潜力和职业发展产生了重大影响，他(tā)们感謝(xiè)这个改变生活的机会。
但不要只相信我们的话——相信他(tā)们的话。
“该课程向我展示了领导力策略，并為(wèi)测试和实践这些策略提供了一个安全的环境。最有(yǒu)价值的经历是我与同龄人的接触，他(tā)们都想提高他(tā)们的领导技能(néng)并提供有(yǒu)用(yòng)的反馈，以及教练，他(tā)们都试图理(lǐ)解我的目标，并努力帮助我制定个人战略来帮助实现这些目标。这次经历很(hěn)好地利用(yòng)了我的时间，也是我公司的一项巨大投资，已经开始支付股息。

“该计划全面介绍了如何真正最大限度地发挥您的领导潜力。它帮助我评估了我作為(wèi)球员、经理(lǐ)、教练和领导者的角色和贡献。我觉得自己更有(yǒu)能(néng)力以这四种身份為(wèi)我的团队和组织服務(wù)，并期待在我继续发挥领导潜力的同时不断成長(cháng)。

“这是我参加过的最好的外包培训计划。该计划引人入胜且积极 - 我遇到了一些非常有(yǒu)趣，友好的人，并喜欢一起完成培训。讲师们做得非常出色——知识渊博、积极、精力充沛。我强烈推荐这个项目给未来的领导者。

“CCL為(wèi)参与者提供了很(hěn)好的工具，当他(tā)们回到日常工作中时可(kě)以使用(yòng)这些工具，并提供其他(tā)计划所缺乏的后续工作。CCL讲师的整體(tǐ)真实性是其他(tā)课程所没有(yǒu)的，讲师有(yǒu)证书和生活经验来支持它。我留下了工具、如何使用(yòng)它们的说明，更重要的是，允许我正确使用(yòng)它们的资源。我强烈推荐这门课程给任何有(yǒu)进入领导或正在成為(wèi)领导的人。