给初次经理(lǐ)的领导技巧
第一次进入管理(lǐ)角色不仅仅是任務(wù)的改变，而是身份的根本转变。
為(wèi)了取得成功，新(xīn)经理(lǐ)必须从自己完成工作过渡到通过其他(tā)人完成工作。这需要新(xīn)的自我意识水平，额外的技能(néng)范围以及重新(xīn)定义成功的新(xīn)视角。
如果你是新(xīn)经理(lǐ)，你对成功的定义现在必须包括其他(tā)人的成功。与其关注自己的表现，不如考虑以下问题：
• 小(xiǎo)组或团队如何完成其工作？
• 他(tā)们作為(wèi)个人有(yǒu)效吗？
• 他(tā)们合作吗？
• 团队成员是否承诺并参与其中？
• 个人动机和需求如何与工作和组织联系起来？
你可(kě)能(néng)会发现，你脑子里一直有(yǒu)的、直到现在所依赖的“剧本”——“我的技能(néng)、才能(néng)和技术知识导致了我的成功”——不再是你作為(wèi)新(xīn)领导者成功的门票，这是违反直觉的。事实上，坚持同样的剧本实际上会降低你作為(wèi)新(xīn)领导者的效率。
了解如何成為(wèi)一名高效的老板，遵循我们為(wèi)初次担任经理(lǐ)的人提供的 6 个领导技巧。

如何成為(wèi)一个有(yǒu)效的老板
做出这 6 个转变，以便在新(xīn)角色中取得成功
作為(wèi)新(xīn)领导者，你想成為(wèi)一个有(yǒu)效的老板。因此，要在新(xīn)角色中取得成功，请在以下 6 个关键领域改变您的思维和行為(wèi)方式：
1. 心态：你现在正在领导别人，而不仅仅是你自己，所以收集有(yǒu)关如何有(yǒu)效地做到这一点的资源。
2. 关系：在工作中，你会想从“朋友”的角色转变為(wèi)“老板”的角色。
3. 态度：您需要委派工作，而不是再尝试完成所有(yǒu)工作。
4. 透视：您需要确保看到的是更大的图景。
5. 重点：你会想要专注于正确的事情，而不是简单或自私的事情。
6. 技能(néng)组合：您需要培养新(xīn)技能(néng)来有(yǒu)效地管理(lǐ)您的团队。

1. 转变思维方式。
现在是成為(wèi)更全能(néng)领导者的时候了。作為(wèi)他(tā)人的管理(lǐ)者，中大总裁班需要學(xué)习实现成果的新(xīn)方法，因為(wèi)成功不再与你的个人贡献有(yǒu)关。这是关于从每个直接下属中获得最大收益以实现团队的目标。在这个新(xīn)角色中，多(duō)功能(néng)性可(kě)能(néng)是您最好的资产。
作為(wèi)一个多(duō)才多(duō)艺的领导者意味着你可(kě)以选择一系列的回应来取得成果。多(duō)功能(néng)性要求你睁开眼睛，了解自己的偏好和行為(wèi)，准确地阅读他(tā)人，并學(xué)习各种策略来应对新(xīn)经理(lǐ)面临的最常见挑战。
评估一下你自己的优势、劣势和模式——毕竟，你是谁决定了你的领导方式。即使重点不再是你的个人表现，你也需要了解你的自然偏好和倾向。领导他(tā)人的最有(yǒu)效方法可(kě)能(néng)并不总是您的默认方法。
例如，你可(kě)能(néng)是一个在紧迫的截止日期的压力下茁壮成長(cháng)的人，并且作為(wèi)个人贡献者，赢得了一个可(kě)以卷起袖子把工作做好的人的声誉，即使在最后一刻也是如此。但是现在，作為(wèi)他(tā)人的管理(lǐ)者，使用(yòng)这些相同的做法和偏好可(kě)能(néng)会导致计划不周、微观管理(lǐ)或资源使用(yòng)不足。如果你假设每个人都像你作為(wèi)个人贡献者一样运作，你就不会看到或利用(yòng)团队中的人才。
為(wèi)了取得成功，您需要一种开放的方法来學(xué)习新(xīn)事物(wù)。我们的研究发现，最成功的新(xīn)领导者有(yǒu)學(xué)习的动机，这种动机来自于學(xué)习是有(yǒu)趣、令人兴奋和引人入胜的信念，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超过奖励、认可(kě)和给他(tā)人留下深刻印象的动机。

2. 改变你的人际关系。
你以前的同龄人（有(yǒu)些甚至可(kě)能(néng)是你的密友）现在直接向你汇报。另外，您不仅仅是团队成员。你现在领导团队，应该激励其他(tā)人。
这种从“同事”角色到老板角色的转变可(kě)能(néng)很(hěn)棘手。曾经是同事和朋友的前同事，一旦你处于领导地位，对你的看法会有(yǒu)所不同。一些有(yǒu)用(yòng)的指南：
• 為(wèi)朋友和前同事设定明确的期望。
• 公平对待团队成员，但不一定平等，根据优点而不是偏袒来发放奖金和加薪。
• 与你的下属建立高质量的关系，即使是那些你不“点击”的人。
• 通过明确角色和职责并跟踪每个成员的进度来提高团队凝聚力。
低效的领导者很(hěn)难从同事转变為(wèi)老板，因為(wèi)他(tā)们还没有(yǒu)从关注个人关系转向关注他(tā)们与团队的关系。
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3. 转度。
自己完成所有(yǒu)工作不再是目标。富有(yǒu)成效的领导者通过将任務(wù)委派给直接下属来推动团队成果。不可(kě)能(néng)再自己完成所有(yǒu)工作了。如果你不这样做，你的团队成员就会停滞不前，生产力就会降低，组织就会受到影响。另外，委派表明对您的团队的信任。
你也需要改变你定义、思考和开展工作的方式。您的职位描述现在包括花(huā)时间发展您的员工（即指导和指导他(tā)人）。您需要為(wèi)团队成员设定目标，并提供反馈以帮助他(tā)们发展。

4. 转变视角。
当涉及到公司政治时，新(xīn)领导者面临着从“局外人”到“局内人”的突然转变。如果你保持狭隘的观点，把政治看成是一件苦差事，你就不会得到任何好处。
相反，接受政治作為(wèi)领导力大局的必要组成部分(fēn)。提高你的政治头脑，你就会成為(wèi)一个更有(yǒu)效率的老板，更有(yǒu)可(kě)能(néng)提高工作效率。我们建议您通过以下方式使用(yòng)系统：
• 收集有(yǒu)关同事和利益相关者的想法、行為(wèi)和需求的信息。
• 观察每种情况的适当行為(wèi)并采取行动。
• 与多(duō)元化的人群真诚联系，以获取新(xīn)信息并為(wèi)团队和利益相关者的目标提供支持。

5. 转移你的注意力。
领导力带来了责任——始终基于正确的事情行事，而不是简单或自私自利的事情。新(xīn)任和经验丰富的领导者都必须明白，行动和决策可(kě)能(néng)会产生深遠(yuǎn)的影响。因此，转移你的注意力，意识到正直和品格的重要性，并在你所做的每一件事中做“正确”的事情——即使你认為(wèi)没有(yǒu)人在看。
考虑一下您的言行如何影响您的团队、组织和所有(yǒu)相关人员。培养诚信需要时间和实践。我们建议：
• 仔细考虑：在做出重要决定时，问：“妈妈（或你生活中的其他(tā)重要人物(wù)）会怎么想？
• 诚实地说出你能(néng)做什么和不能(néng)做什么——以及什么时候可(kě)以交付。
• 不要让任何事情影响你的判断：不是关系、时间压力或金钱奖励。把自己排除在外，充分(fēn)了解任何决定的后果。
如果你专注于诚信并与你的团队建立信任关系，你将成為(wèi)每个人都信任和尊重的领导者。

6. 改变你的技能(néng)组合。
许多(duō)新(xīn)领导者之所以挣扎，是因為(wèi)他(tā)们过于依赖技术技能(néng)，而这些技能(néng)在老板的角色中并不那么必要。因此，转变你的技能(néng)组合，努力提高领导他(tā)人的关键技能(néng)。有(yǒu)效的领导者致力于培养团队领导的技能(néng)：
• 以他(tā)们希望的方式与他(tā)人沟通。
• 影响他(tā)人推进工作并获得决策支持。
• 成功建立和领导团队。
• 通过分(fēn)配具有(yǒu)挑战性的任務(wù)并提供持续的反馈来培养他(tā)人的技能(néng)。
我们的研究发现，如果你仅仅依靠让你获得晋升的技术专長(cháng)，你可(kě)能(néng)会被其他(tā)人评為(wèi)在新(xīn)的领导角色中不太成功。
能(néng)够更好地管理(lǐ)自己的优势和劣势，以及寻求理(lǐ)解他(tā)人的观点，将增加您在新(xīn)角色中長(cháng)期成功的几率。您拥有(yǒu)鼓励和示范有(yǒu)效沟通的工具，寻求解决方案而不是指责，提供建设性的反馈，并找到连接个人和组织需求的方法。
有(yǒu)了这些针对初次经理(lǐ)的领导技巧，以及这6个关键身份转变的基础，你更有(yǒu)可(kě)能(néng)被视為(wèi)一个有(yǒu)效的老板。遵循这些准则，看着你的职业生涯腾飞。