如何成為(wèi)成功的变革领导者？了解如何通过与您的团队合作来成為(wèi)有(yǒu)效的领导者，以建立对内容和原因的共同理(lǐ)解。

伟大的变革领导者专注于人员和流程
成功的变革是现代组织面临的最大问题之一。在我们瞬息万变的世界中，变革的战略要務(wù)往往是明确的：如果不以不同的方式做事，我们的公司就不太可(kě)能(néng)成功或持久。
变革领导力的核心是共同努力，对执行战略所需的变革以及如何最好地实现变革达成共识。但是，变革管理(lǐ)研究一次又(yòu)一次地表明，尽管在创建变革管理(lǐ)流程方面投入了大量资源，但组织变革计划失败的次数多(duō)于成功。
我们知道，有(yǒu)效的领导对于成功的变革至关重要。但我们想了解成功和不成功的变革努力之间变革领导力的差异。这就是為(wèi)什么我们最近进行了一项研究，我们要求275名高级管理(lǐ)人员反思他(tā)们领导的成功和不成功的变革努力。
我们的目标是描述“具有(yǒu)变革能(néng)力的领导力”，定义变革所需的关键领导能(néng)力，并更好地了解可(kě)能(néng)导致变革失败的领导行為(wèi)。
我们调查的高管都是我们“巅峰领导力”计划的参与者，该计划针对的是拥有(yǒu)超过15年管理(lǐ)经验、对500人或更多(duō)人负责以及作為(wèi)高层管理(lǐ)团队成员的决策权的高管。他(tā)们都是经验丰富的领导者。
我们的研究揭示了成功的变革努力和具有(yǒu)变革能(néng)力的领导者的 9 种关键领导能(néng)力。9种变革能(néng)力可(kě)以进一步分(fēn)為(wèi)3大类——我们称之為(wèi)“变革的3C”，领导过程，领导人民(mín)。
让我们依次看一下。

成功的变革领导者会做这 3 件事
研究人员发现，3种技能(néng)在变革的过程部分(fēn)和变革的人部分(fēn)之间提供了必要的联系。这 3 C 将有(yǒu)效的变革领导力结合在一起：
1.沟通
不成功的领导者倾向于关注变革背后的“什么”。成功的领导者传达了“什么”和“為(wèi)什么”。解释变革目的并将其与组织价值观联系起来或解释收益的领导者為(wèi)变革创造了更强的支持和紧迫感。

2. 协作
将人们聚集在一起规划和执行变革至关重要。成功的领导者跨越界限工作，鼓励员工打破孤岛，拒绝容忍不健康的竞争。他(tā)们还让员工尽早参与决策，加强他(tā)们对变革的承诺。不成功的变革领导者未能(néng)及早且经常在变革过程中让员工参与进来。

3. 提交
成功的领导者也确保自己的信念和行為(wèi)支持变革。变革是困难的，但成功谈判的领导者具有(yǒu)韧性和毅力，并愿意走出自己的舒适區(qū)。他(tā)们还将更多(duō)的时间投入到变革工作中，并专注于大局。不成功的领导者未能(néng)适应挑战，表达消极情绪，并且对缺乏结果感到不耐烦。
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成為(wèi)有(yǒu)效的变革领导者
引领变革进程
战略变革不会自行发生。有(yǒu)效的变革领导者从头到尾指导整个过程。以下是领导流程的 3 项关键能(néng)力：
• 启动。在了解变革的必要性之后，有(yǒu)效的变革领导者首先為(wèi)他(tā)们寻求的变革提供理(lǐ)由。这可(kě)以包括评估业務(wù)环境、了解变更的目的、制定清晰的愿景和期望的结果，以及确定共同目标。不成功的领导者表示，他(tā)们对这些任務(wù)的关注不够，无法对目标达成共识。详细了解组织在实施变革时面临的常见挑战。
• 策划。成功的领导者会制定战略和明确的行动计划，包括优先级、时间表、任務(wù)、结构、行為(wèi)和资源。他(tā)们确定了什么会改变，但也确定了什么会保持不变。不成功的领导者表示，他(tā)们没有(yǒu)充分(fēn)倾听问题和担忧，也没有(yǒu)从一开始就定义成功。
• 执行。将战略转化為(wèi)执行是领导者可(kě)以做的最重要的事情之一。在我们的研究中，成功的变革领导者专注于让关键人物(wù)担任关键职位（或在某些情况下将他(tā)们撤职）。他(tā)们还将大项目分(fēn)解為(wèi)小(xiǎo)胜利，以获得早期胜利并建立动力。他(tā)们开发了指标和监控系统来衡量进展。不成功的变革领导者有(yǒu)时会开始微观管理(lǐ)，陷入实施细节的泥潭，而没有(yǒu)考虑更大的图景。
请记住，随着组织随着时间的推移而发展，稳定和变化必须共存——这不是一个需要解决的问题，而是一个需要管理(lǐ)的极性。為(wèi)了帮助您的组织充分(fēn)发挥其潜力，请同时确认两极。
当变革领导者找到“两者兼而有(yǒu)之”的最佳点时，他(tā)们可(kě)以以其他(tā)人可(kě)以接受的方式展示变革努力。
在丝艾，我们从事变革的业務(wù)。了解可(kě)定制的变革领导力计划如何帮助您的组织点燃转型和可(kě)持续变革。

带领人们经历变革
虽然正式的变革过程可(kě)能(néng)很(hěn)好理(lǐ)解，但太多(duō)的领导者忽视了变革方程式中最重要的人性方面。
最有(yǒu)效的变革领导者投入了相当大的努力来让参与变革的每个人参与进来，并记住人们需要时间来适应变革——无论变革计划的发展有(yǒu)多(duō)快。
他(tā)们了解如何对抗变革疲劳并鼓励拥抱变革。他(tā)们展示了领导者的以下 3 个关键品质：
• 支持。成功的变革项目的特点是领导者消除了员工成功的障碍。这些障碍包括个人障碍，例如受伤的自我和失落感，以及职业障碍，例如执行变革计划所需的时间和资源。不成功的变革领导者只关注结果，因此员工没有(yǒu)得到变革所需的支持。
• 摇摆。影响力不仅涉及获得合规性，还涉及推动变革所需的承诺。它还涉及绘制关键的变革推动者，并定义每个利益相关者的“买入”是什么样子的，这将导致成功的结果。有(yǒu)效的变革领导者确定了关键利益相关者——包括董事会成员、最高管理(lǐ)层、客户和其他(tā)人——并向他(tā)们传达了他(tā)们对成功变革的愿景。不成功的领导者告诉我们，他(tā)们更有(yǒu)可(kě)能(néng)避开某些利益相关者，而不是试图影响他(tā)们。
• 學(xué)习。最后，成功的变革领导者从不认為(wèi)自己知道所有(yǒu)的答(dá)案。他(tā)们提出了很(hěn)多(duō)问题，并收集了正式和非正式的反馈。输入和反馈使他(tā)们能(néng)够在更改期间不断进行调整。在变革不成功的情况下，领导者不会提出那么多(duō)问题或收集准确的信息，这使他(tā)们不知道在此过程中进行适当调整所需的知识。

最后，领导者应该认识到，带领人们经历复杂的变革是困难的，所有(yǒu)的变化，即使是积极的变革，都是以累积成本為(wèi)代价的。变革会耗尽员工和领导者的疲惫。
这就是為(wèi)什么成功的变革领导力也需要韧性。韧性有(yǒu)助于人们应对变化的固有(yǒu)压力、不确定性和挫折。领导者需要建立自己的储备来支持他(tā)们的身心健康，并可(kě)以通过學(xué)习和分(fēn)享实践来指导他(tā)人以健康和可(kě)持续的方式面对变化，以增强领导力的韧性。