横向和纵向发展都很(hěn)重要
您的企业需要什么样的思想家？什么样的领导力会给你带来想要的结果？
要回答(dá)这些问题，你必须考虑一种不同的學(xué)习和发展。是的，您希望确保人力资源部门正在為(wèi)未来准备领导者的管道。但是你到底是怎么做到的呢(ne)？
您的组织需要横向和纵向发展才能(néng)实现目标。

首先，横向和纵向领导力发展有(yǒu)什么區(qū)别？
当我们说横向发展时，我们指的是传统的人才发展：提高技术技能(néng)和建立最重要的领导能(néng)力。如果您的组织与大多(duō)数组织一样，您可(kě)能(néng)已经為(wèi)横向发展提供了各种机会——向您的员工传播更多(duō)的知识、技能(néng)和信息。这些技能(néng)是必要和必要的，但在我们的新(xīn)时代，它们已不再足够。
相比之下，垂直发展则完全不同。到底是什么？
垂直发展就是要发展更复杂、更精密的思维方式、更智慧、更清晰的见解。它被称為(wèi)垂直发展，因為(wèi)它基于思维的水平或阶段。它涉及获得使您的业務(wù)战略发挥作用(yòng)所需的新(xīn)观点和领导思维方式。
例如，通过垂直发展，管理(lǐ)者和团體(tǐ)學(xué)会通过探究（问题、观察和反思）解决问题，然后再开始倡导、游说或决定。这為(wèi)更深入的理(lǐ)解、更清晰、更多(duō)的选择和多(duō)个正确答(dá)案打开了大门——这对于在复杂、不确定的情况下领导尤其需要。
简而言之，横向发展可(kě)以培养技能(néng)，而垂直发展有(yǒu)助于在您的组织中建立更加相互联系、相互依存的领导文(wén)化。

什么是垂直发展？
促进领导者垂直发展的3个条件
我们的研究发现，以下 3 个主要条件支持垂直领导力发展：
1. 热體(tǐ)验;
2. 碰撞视角;和
3. 提升意义。
许多(duō)善意的领导力发展计划未能(néng)产生持久的结果，因為(wèi)它们只满足了垂直发展所需的 1 或 2 个条件。以上任何一项都可(kě)以提供一些价值，但直到你把这三者结合起来，你才有(yǒu)垂直发展，增長(cháng)才真正起飞。让我们仔细看看这 3 个条件中的每一个。

热體(tǐ)验：什么
当领导者面临复杂的情况时，他(tā)们有(yǒu)机会对热度體(tǐ)验做出反应，这种情况会扰乱和迷失他(tā)们的习惯思维方式。这些情况帮助领导者发现他(tā)们目前理(lǐ)解世界的方式是不够的。因此，他(tā)们寻求新(xīn)的、更好的方法来理(lǐ)解他(tā)们的挑战。热體(tǐ)验是启动垂直发展的东西。详细了解如何利用(yòng)热體(tǐ)验进行开发。

碰撞视角：谁
当领导者接触到具有(yǒu)不同世界观、观点、背景和培训的其他(tā)人时，他(tā)们也有(yǒu)机会挑战他(tā)们现有(yǒu)的思维模式。这些关系增加了领导者體(tǐ)验世界的观点数量。碰撞的经验是推动垂直发展的方方面能(néng)。

提升意义：如何
随着领导者处理(lǐ)和理(lǐ)解这些观点和经验，他(tā)们进入了垂直发展的提升阶段。一个更大、更先进的世界观出现了，并随着时间的推移而稳定下来。这就是整合发展的方式，特别是在為(wèi)未知领域培养高潜力领导者时。

您的人力资源职能(néng)是否同时专注于横向和纵向发展？
要问的一些问题
横向和纵向发展是否同时考虑了您的人力资源职能(néng)部门如何看待您的才能(néng)、文(wén)化以及人们如何學(xué)习和成長(cháng)？考虑以下有(yǒu)关人力资源或组织发展职能(néng)视角的问题：
• 我们的组织是否了解横向发展与纵向发展之间的區(qū)别？横向和纵向发展是否战略性地纳入我们的领导力发展方法和途径？
• 我们的组织是否将我们的领导文(wén)化与我们的战略保持一致？组织领导文(wén)化经历了不同的阶段：依赖的、独立的，最终是相互依赖的。我们的团队是否制定了我们的战略需要哪种领导文(wén)化？我们是否在设计与领导力发展相匹配？
• 我们是否很(hěn)好地理(lǐ)解领导者在每个阶段如何对世界有(yǒu)不同的理(lǐ)解？无论是明示的还是隐含的，这种理(lǐ)解是否融入了我们培养领导者的方式中？
在我们的白皮书《垂直领导力发展：文(wén)化仍然胜过战略》中，了解更多(duō)关于垂直发展和组织文(wén)化变革如何相互关联的信息。

人力资源的角色：定制横向和纵向发展
请记住，员工在进入角色时具有(yǒu)不同的经验、技能(néng)、观点和发展阶段。人力资源必须将经验置于人才管理(lǐ)的核心，量身定制发展，并在人们所在的地方与他(tā)们会面——因為(wèi)并非每个人都准备好同时应对相同的挑战。
例如，你可(kě)能(néng)强调早期职业人才的横向发展，但你也可(kě)以為(wèi)他(tā)们埋下垂直发展的种子。从热度经验中學(xué)习，體(tǐ)验碰撞的观点，并帮助提升他(tā)们的意识，可(kě)以支持一線(xiàn)领导者应对首次担任经理(lǐ)所面临的许多(duō)常见挑战。
对于经验丰富的高管来说，高级领导者需要不同的领导技能(néng)，因此他(tā)们的垂直发展过程可(kě)能(néng)会更加复杂和协作，但他(tā)们的思维方式或方法可(kě)能(néng)更加固定。
不过，帮助领导者成長(cháng)和试图强迫它之间有(yǒu)一个重要的區(qū)别。在每个发展阶段，横向和纵向发展都很(hěn)重要。人力资源的作用(yòng)是创造合适的条件，让许多(duō)不同的人可(kě)以成長(cháng)和发展。