广州CEO总裁班：优秀领导者的10个特征，一个好的领导者应该有(yǒu)正直、自我意识、勇气、尊重、同理(lǐ)心和感恩。他(tā)们应该學(xué)习敏捷，并在有(yǒu)效沟通和委派的同时发挥自己的影响力。了解如何在组织的各个层面學(xué)习和改进这些关键的领导素质。
领导者塑造我们的國(guó)家、社區(qū)和组织。我们需要优秀的领导者来帮助指导我们，并做出重要的大规模决策，以保持世界的发展。
我们的社会通常很(hěn)快就会识别出一个坏的领导者，但你怎么能(néng)识别一个好的领导者呢(ne)？大多(duō)数人会说什么是好的领导者？

好的领导力是什么样子的：10个基本的领导特质
根据我们数十年的研究，我们发现最优秀的领导者始终拥有(yǒu)某些基本素质和技能(néng)：
1. 诚信，诚信是个人和组织的基本领导特质。对于正在制定组织路線(xiàn)并做出无数其他(tā)重大决策的高层管理(lǐ)人员来说，这一点尤其重要。我们的研究发现，诚信实际上可(kě)能(néng)是组织的潜在盲点，因此请确保您的组织向各级领导者强调诚实和正直的重要性。

2. 委托，委派是领导者的核心职责之一，但有(yǒu)效委派可(kě)能(néng)很(hěn)棘手。目标不仅仅是解放自己，还要让您的直接下属成長(cháng)，促进团队合作，提供自主权，并导致更好的决策。最优秀的领导者通过有(yǒu)效的授权在工作场所和团队中建立信任。

3. 沟通，有(yǒu)效的领导和有(yǒu)效的沟通是相互交织的。最好的领导者是熟练的沟通者，他(tā)们能(néng)够以各种方式进行沟通，从传递信息到激励他(tā)人再到指导直接下属。您必须能(néng)够倾听不同的角色、地理(lǐ)位置、社会身份等各种各样的人并与之沟通。整个组织中领导者之间沟通的质量和有(yǒu)效性也直接影响业務(wù)战略的成功。了解有(yǒu)效的沟通和更好的对话如何真正改善您的组织文(wén)化。

4. 自我意识，虽然这是一种更注重内向的特质，但自我意识和谦逊对领导力至关重要。你越了解自己，认识到自己的長(cháng)处和短处，你作為(wèi)领导者就越有(yǒu)效。你知道别人如何看待你或你在工作中的表现吗？花(huā)时间了解自我意识的4个方面以及如何加强每个组成部分(fēn)。

5. 感恩，感恩可(kě)以提高自尊心，减少抑郁和焦虑，改善睡眠。感恩甚至可(kě)以让你成為(wèi)一个更好的领导者。然而，很(hěn)少有(yǒu)人经常在工作环境中说“謝(xiè)謝(xiè)”，尽管大多(duō)数人说他(tā)们愿意為(wèi)一个欣赏的老板更加努力地工作。最好的领导者知道如何在工作场所表达感激之情。

6. 學(xué)习敏捷性，學(xué)习敏捷性是在你不知道该做什么时知道该做什么的能(néng)力。如果你是一个“快速學(xué)习”的人，或者能(néng)够在不熟悉的环境中表现出色，你可(kě)能(néng)已经在學(xué)习敏捷。但任何人都可(kě)以通过实践、经验和努力来培养和提高學(xué)习敏捷性。毕竟，伟大的领导者是真正伟大的學(xué)习者。

7. 影响力，对一些人来说，“影响力”感觉像是一个肮脏的词。但是，能(néng)够通过逻辑、情感或合作诉求的影响力策略来说服人们，是鼓舞人心、有(yǒu)效的领导者的一个重要特征。影响力与操纵完全不同，它需要真实和透明地进行。它需要情商(shāng)和信任。详细了解有(yǒu)效的影响力如何改变游戏规则。

8. 同理(lǐ)心，同理(lǐ)心与工作绩效相关，是情商(shāng)和领导效率的关键部分(fēn)。如果你对直接下属表现出更具包容性的领导力和同理(lǐ)心的行為(wèi)，我们的研究表明，你更有(yǒu)可(kě)能(néng)被老板视為(wèi)更好的表现者。此外，同理(lǐ)心和包容性是改善周围人工作场所条件的必要条件。

9. 勇气，无论您是想表达新(xīn)想法、向直接下属提供反馈，还是向您上面的人提出担忧，都很(hěn)难在工作中畅所欲言。这就是為(wèi)什么勇气是优秀领导者的关键特质的部分(fēn)原因。与其回避问题或让冲突恶化，不如鼓起勇气让领导者挺身而出，将事情朝着正确的方向发展。一个在整个组织中具有(yǒu)高度心理(lǐ)安全和强大对话技巧的工作场所将培养一种支持勇气和讲真话的教练文(wén)化。

10. 尊重，每天尊重他(tā)人是领导者可(kě)以做的最重要的事情之一。它将缓解紧张局势和冲突，建立信任并提高效率。创造尊重的文(wén)化不仅仅是没有(yǒu)不尊重。尊重可(kě)以通过许多(duō)不同的方式表现出来，但它通常始于成為(wèi)一个真正寻求理(lǐ)解他(tā)人观点的好倾听者。

如何培养自己和他(tā)人优秀领导者的特质
我们关于领导力和领导力发展的3个核心信念
在创意领导力中心，50多(duō)年来，我们一直在研究优秀领导者的素质和领导力的作用(yòng)。以下是我们关于优秀领导者和有(yǒu)效领导力的 3 个核心信念。

好的领导者是后天培养出来的，而不是天生的。
首先，我们相信领导者是后天培养的，而不是天生的。换句话说，领导力是一种可(kě)以培养的技能(néng)。优秀的领导者是通过经验、持续學(xué)习和适应来塑造的。因此，你可(kě)以加强优秀领导者的这10个特征中的任何一个，如果你对成長(cháng)持开放态度，并投入时间和精力进行自我完善。同样，组织可(kě)以通过提供充足的培训机会、為(wèi)从挑战中學(xué)习提供支持以及利用(yòng)经验来推动发展，帮助员工磨练这些领导素质。

协作造就强大的领导者。
认识到领导力是一个社会过程也很(hěn)重要。它不是关于一个强大或有(yǒu)魅力的人，而是关于一群人共同努力共同取得成果。如果你展示了一个优秀领导者的几个特征，但未能(néng)抓住这个关键点，那么你很(hěn)可(kě)能(néng)靠自己走不了多(duō)遠(yuǎn)。你可(kě)能(néng)很(hěn)受欢迎和尊重，但实现团队或组织目标将具有(yǒu)挑战性。在CCL，我们想说领导力的结果是关于在团队内创造方向，一致性和承诺，或DAC。

好的领导永不止步。
此外，领导力不是一个目的地，而是一个旅程——无论你在组织中达到什么级别，你都必须在整个职业生涯中定期工作。不同的团队、项目和情况将提供不同的挑战，需要不同的领导能(néng)力才能(néng)成功。因此，您需要能(néng)够在整个职业生涯中继续以不同的方式应用(yòng)这些领导特征。只要不断學(xué)习和成長(cháng)，你就会成為(wèi)一个拥有(yǒu)長(cháng)期职业生涯的敏捷學(xué)习者。

如何培养优秀领导者的素质
组织可(kě)以通过提供各种在职學(xué)习经验、指导和正式发展机会来加强领导素质并促进更深层次的工作参与。我们拥有(yǒu)许多(duō)屡获殊荣的领导力解决方案，并与世界各地的客户建立了成功的合作伙伴关系，我们也很(hěn)荣幸能(néng)与您的组织合作。
但是，个人不必等待才开始加强自己内在优秀领导者的这些特征。
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如果你决定积极主动地发展你的领导特质和技能(néng)，成為(wèi)一个更好的领导者，以下是说服你的老板对你和你的未来进行投资的方法。