课程简言：广州MBA课程：管理(lǐ)协作开发，建立投资者和合作伙伴关系的尽职调查，為(wèi)期5天的高级别培训研讨会将深入探讨协作开发方法带来的独特管理(lǐ)挑战，并将展示如何在做出运营决策时应用(yòng)尽职调查，通过选择最佳投资者和合作伙伴，最大限度地实现和维持盈利增長(cháng)的潜力

课程介绍
本次关于管理(lǐ)协作发展的培训研讨会侧重于通过协作进行开发的挑战和回报。它规定了一个详细的流程，阐明了联盟和合资企业应如何构建和管理(lǐ)，并使代表们能(néng)够熟悉这一日益重要的活动的前沿思维和最佳实践。
这个為(wèi)期5天的高级别培训研讨会将深入探讨协作开发方法带来的独特管理(lǐ)挑战，并将展示如何在做出运营决策时应用(yòng)尽职调查，通过选择最佳投资者和合作伙伴，最大限度地实现和维持盈利增長(cháng)的潜力。
对影响组织活动各个方面的所有(yǒu)业務(wù)决策都需要进行尽职调查。在基于平衡有(yǒu)效的内部和外部关系的发展范围内，我们专注于满足多(duō)个参与者（我们自己的组织，投资者，合作伙伴）要求的独特管理(lǐ)挑战。我们将详细研究如何创建和应用(yòng)结构化业務(wù)流程，旨在增加我们在吸引投资者和合作伙伴以推动业務(wù)发展方面所做的选择的影响和潜力。
本次关于管理(lǐ)协作发展的培训研讨会将重点介绍以下关键主题：
• 协调多(duō)个利益相关者的需求和战略
• 利益相关者价值原则及其战略相关性
• 将独立投资者转变為(wèi)坚定的合作伙伴
• 这些主要关系的持续改进和创新(xīn)
• “合作竞争”——业務(wù)发展的新(xīn)概念

课程目标
在本次  培训研讨会结束时，您将學(xué)习如何：
• 实现多(duō)个不同利益相关者的不同目标
• 分(fēn)析和评估利益相关者的绩效和潜力
• 与当前和潜在的投资者和合作伙伴有(yǒu)效合作
• 基于尽职调查创建业務(wù)和管理(lǐ)流程
• 对所有(yǒu)战略和运营决策进行尽职调查

培训方法
培训过程基于前沿學(xué)习机制的平衡。这将為(wèi)代表们提供讨论其自身组织所面临挑战的机会。自始至终的重点将是使最佳实践适应每个参与的赞助商(shāng)，包括研讨会负责人亲自参与的组织的案例经验。
具體(tǐ)来说，我们将使用(yòng)以下训练方法：
• 关于建立投资者和合作伙伴关系的基本原则的演讲
• 基于尽职调查活动具體(tǐ)问题的案例研究小(xiǎo)组工作
• 外部专家就我们主题的特定方面进行DVD演示
• 投资者/合作伙伴关系案例的互动讨论
• 為(wèi)有(yǒu)效应用(yòng)研讨会制定个人和团队计划

组织影响
通过派代表参加此次培训研讨会，公司将获得以下好处：
• 改善组织各级投资者关系管理(lǐ)
• 改善组织各级合作伙伴关系的管理(lǐ)
• 管理(lǐ)人员做出更好的战略和运营决策
• 对发展机制选择的更广泛和更具创造性的看法
• 查明在当前活动内外的发展机会
• 创建组织发展计划的更具创新(xīn)性的方法

个人影响
在参加本次培训研讨会时，代表将获得以下技能(néng)和能(néng)力：
• 扩大商(shāng)业机会和关系的范围
• 对实施创新(xīn)管理(lǐ)方法更有(yǒu)信心
• 对尽职调查活动的相关性和价值有(yǒu)深入的了解
• 在与合作伙伴和投资者打交道时更有(yǒu)信心
• 提高组织对潜在投资者和合作伙伴的吸引力
• 领导向所有(yǒu)团队介绍尽职调查的最佳实践

谁应该参加？
本次  培训研讨会旨在与非常广泛的经验丰富的专业人士相关 - 例如以下类别的经理(lǐ)：
• 数据经理(lǐ)和分(fēn)析师
• 联盟和合资企业专家
• 投资者关系专家
• 资产和设施经理(lǐ)
• 人力资源经理(lǐ)
• 其他(tā)个人，其职业前途将通过了解投资者/合作伙伴分(fēn)析和评估的当前最佳实践而得到提升

课程大纲
了解投资者评估中尽职调查的要求
• 投资者如何分(fēn)析和评估投资机会？
• 了解不同类型投资者的标准和方法
• 投资者的观点——盈利能(néng)力、增長(cháng)、未来生存能(néng)力
• 尽职调查模式，促进和支持我们选择投资者
• 随着我们组织的发展和变化管理(lǐ)投资者关系

了解合作伙伴评估中尽职调查的要求
• 伙伴关系的战略理(lǐ)由
• 各种形式的伙伴关系
• 合作伙伴识别过程
• 潜在合作伙伴的财務(wù)评估
• 对潜在合作伙伴的非财務(wù)评价

在评估合作伙伴关系时应用(yòng)尽职调查
• 确定所需资源 - 补充或补充
• 确定潜在合作伙伴的特征
• 初步筛查的工具和技术
• “组织匹配”的指导原则
• 将長(cháng)列表缩减為(wèi)短列表
• 完善入围流程
• 总结整个流程并商(shāng)定短名单

在管理(lǐ)合伙企业时应用(yòng)尽职调查
• 战略联盟与合资企业之间的管理(lǐ)差异
• 商(shāng)定商(shāng)业案例的过程
• 谈判联盟或合资企业的条款
• 选择最有(yǒu)效的合伙结构
• 伙伴关系的生命周期和更新(xīn)的挑战

将完整的研讨会应用(yòng)于公司的需求
• 使用(yòng)相关数据和信息来支持决策
• 调整战略和运营的尽职调查
• 情景预测和战略选择中的尽职调查
• 如何在这家公司应用(yòng)主题 1-5
• 讨论 – 互动 – 商(shāng)定公司的优先事项
• 代表们的个人后续行动计划