课程简言：MBA培训班课程：石油和天然气行业的战略人才管理(lǐ)，识别、培养和留住人才，助力组织成功，在本培训课程中，您将深入了解创新(xīn)的人才识别方法，制定有(yǒu)针对性的评分(fēn)结构，审查和发展能(néng)力/行為(wèi)框架，以及如何通过有(yǒu)效使用(yòng)心理(lǐ)测量工具和其他(tā)评估方法对您的才能(néng)/高潜力进行评分(fēn)和评估

课程介绍
随着经济市场的不断变化，识别、培养和留住您的人才对于石油和天然气行业来说从未如此重要。组织最好和最有(yǒu)价值的资产无疑是人;因為(wèi)正是操作系统、设备以及真正能(néng)够决定增長(cháng)或失败的人。失去或无法招聘到最优秀的人才会对组织的发展和可(kě)持续性产生灾难性的影响。这个高度互动的GLOMACS石油和天然气行业战略人才管理(lǐ)培训课程将教您关键的人才管理(lǐ)流程，系统和程序，以便将其应用(yòng)于多(duō)复杂和多(duō)样化的石油和天然气行业。

在本培训课程中，您将深入了解创新(xīn)的人才识别方法，制定有(yǒu)针对性的评分(fēn)结构，审查和发展能(néng)力/行為(wèi)框架，以及如何通过有(yǒu)效使用(yòng)心理(lǐ)测量工具和其他(tā)评估方法对您的才能(néng)/高潜力进行评分(fēn)和评估。此外，您将定义关键的发展选项，确保组织中人才的正确发展。您还将學(xué)习如何通过积极的继任计划和战略创造持续增長(cháng)，以确保人才和高潜力员工的积极职业道路和发展。
培训课程将重点介绍：
• 围绕人才管理(lǐ)和高潜力识别的另类和新(xīn)视角
• 在复杂的多(duō)學(xué)科(kē)石油和天然气行业中调整业務(wù)战略和人才管理(lǐ)的方法和技术
• 适当的流程和系统来识别、培养和留住您的人才和高潜力
• 积极主动的发展战略，确保您的人才和高潜力实现最佳绩效
• 战略方向，以优化组织中的人才和高潜力管道，以提供持续的可(kě)持续增長(cháng)
• 继任计划是组织成功的关键差异化因素以及如何实现这一目标

课程目标
在本培训课程中，您将學(xué)习：
• 了解定义人才的机制，以及管理(lǐ)您的人才和高潜力
• 制定关键战略以优化您的人才和高潜力员工
• 在复杂的多(duō)學(xué)科(kē)石油和天然气行业中参与并采用(yòng)强大的人才战略
• 制定有(yǒu)效且实用(yòng)的继任计划策略
• 领导和管理(lǐ) OCR（组织能(néng)力评估）会议，以确保积极主动的继任以实现持续增長(cháng)

培训方法
本次关于石油和天然气行业战略人才管理(lǐ)的管理(lǐ)和领导力培训研讨会将把讲师指导的演讲与高度互动的案例研究、相关和发人深省的练习、实践演示和促进讨论相结合。将鼓励代表积极参与将人才管理(lǐ)和高潜力发展的原则与其工作场所的特殊需求联系起来。

组织影响
组织内的领导者和人才经理(lǐ)：
• 有(yǒu)能(néng)力理(lǐ)解组织中的人并与之建立联系
• 提供业務(wù)可(kě)持续增長(cháng)的机制
• 具备技能(néng)和发展能(néng)力，以确保个人成長(cháng)以发挥其最大潜力
• 制定并推动战略，使个人和组织脱颖而出

个人影响
本次培训研讨会教授使领导者能(néng)够：
• 识别、培养和留住高潜力和人才
• 了解并制定更高层次的战略，以推动组织的发展
• 使用(yòng)主观和客观过程分(fēn)析复杂的个人数据，模型和理(lǐ)论
• 提高他(tā)们与他(tā)人沟通、影响和合作的能(néng)力
• 以可(kě)持续的方式培养和有(yǒu)效培养更好的人才

谁应该参加？
本次关于战略人才管理(lǐ)的GLOMACS管理(lǐ)与领导力培训研讨会将使个人受益匪浅，与识别，发展和保留业務(wù)中的人才和高潜力人才保持一致，包括：
• HR / L&D / Talent Professionals（英语：HR / L&D / Talent Professionals）
• 培训经理(lǐ)
• 外径专家
• 招聘官员和经理(lǐ)
• 保留/补偿人员
• 那些希望在战略管理(lǐ)、培养和留住人才和高潜力人才方面发展自己的领导知识和技能(néng)的人

课程大纲
定义和吸引石油和天然气行业的人才
• 人才管理(lǐ) – 概述和背景
• 人才/高潜力 - 定义标准
• 石油和天然气人口统计的复杂维度
• 人才选项 - 外部招聘或内部发展
• 使人才管理(lǐ)与组织发展 （OD） 和业務(wù)战略保持一致
• 利用(yòng)劳动力规划和其他(tā)数据源
• 吸引策略 – 使用(yòng)媒體(tǐ)和其他(tā)渠道
 
创建您的高潜力人才库
• 人才管理(lǐ)模式、分(fēn)级和结构
• 评估方法和系统 - 心理(lǐ)测量/行為(wèi)/能(néng)力框架的使用(yòng)
• 进行有(yǒu)效的人才差距分(fēn)析
• ABC潜力模型——制定正确的标准
• 使用(yòng)9框网格和其他(tā)方法创建您的人才和高潜力矩阵
 
培养您的才能(néng)和高潜力
• 定义高质量的开发选项
• 进行有(yǒu)效的绩效讨论
• 制定个人发展计划
• 强大的反馈技术：激励个人实现更高的潜力
• 成功辅导
 
留住和保持您的才能(néng)和高潜力
• 职业道路 – 成長(cháng)指导
• 使用(yòng)指导计划来培养和留住您的人才
• 奖励策略 - 激励人才的内在和外在激励
• 管理(lǐ)期望并交付可(kě)行的结果
• 成長(cháng)轮换发展（作业、经验策略）
• 创建可(kě)持续的人才管道
 
战略继任计划和组织能(néng)力审查
• 定义您的板凳力量
• 继任计划和 OCR 流程
• 进行有(yǒu)效的校准会议
• 根据业務(wù)战略為(wèi)组织制定战略人才计划
• 向董事会和公司传达战略
• 结论与回顾