课程简言：MBA培训班课程：组织卓越和可(kě)持续发展的敏捷实践，掌握设计思维、创造力和业務(wù)敏捷性，这个敏捷实践促进组织卓越和可(kě)持续发展培训课程旨在帮助组织变得更有(yǒu)适应性、创造力和弹性。代表们将探索和掌握使任何组织真正敏捷所需的元素

课程介绍
随着世界以令人眼花(huā)缭乱的速度变化，组织必须迅速导航并高度适应，创造性地将这些变化作為(wèi)转型和根本改进的机会，而不是简单地度过难关。以敏捷的方式制定战略、发展组织并以创新(xīn)方式解决问题是业務(wù)敏捷性的关键部分(fēn)。但是，组织敏捷性并不是一个简单的成就。敏捷企业还需要敏捷战略，包括敏捷的市场方法。
这个敏捷实践促进组织卓越和可(kě)持续发展培训课程旨在帮助组织变得更有(yǒu)适应性、创造力和弹性。代表们将探索和掌握使任何组织真正敏捷所需的元素。这个為(wèi)期 10 天的培训课程是一个由两部分(fēn)组成的培训课程，专注于开发敏捷实践以实现组织卓越和可(kě)持续性。

课程模块
本培训课程分(fēn)為(wèi)两个模块：
模块I-敏捷业務(wù)战略和组织发展以实现可(kě)持续增長(cháng)
模块二-敏捷创造力
每个模块都是结构化的，可(kě)以作為(wèi)独立的培训课程;但是，代表们将通过连续學(xué)习模块 1 和模块 2 作為(wèi)為(wèi)期 2 周的培训课程来最大化他(tā)们的好处。

课程目标
在本组织卓越和可(kě)持续发展敏捷实践培训课程结束时，您将學(xué)习：
• 评估组织战略环境及其对战略和增長(cháng)的影响
• 应用(yòng)当代组织发展战略以增强相关性
• 通过发展敏捷团队并吸引关键利益相关者来创建和实施敏捷组织
• 应用(yòng)设计思维创造性地解决团队中复杂的跨职能(néng)问题
• 掌握设计思维应用(yòng)的优势，发展以用(yòng)户為(wèi)中心的创新(xīn)解决问题方法的文(wén)化

培训方法
高度互动和引人入胜的组织卓越和可(kě)持续发展敏捷实践培训课程将利用(yòng)各种成人學(xué)习技术来确保最大限度地理(lǐ)解、理(lǐ)解和保留所呈现的信息。这将包括高度互动的小(xiǎo)组和个人活动、有(yǒu)针对性的案例研究、相关的实践练习和视频。这将通过直接输入、讨论和鼓励来测试和批判性地评估理(lǐ)论、模型和概念，从而促进學(xué)习。

组织影响
通过参加此  培训课程并应用(yòng)所涉及的原则，您的组织将受益于：
• 面向未来、前瞻性思维和敏捷领导者
• 為(wèi)组织发展获得更具战略性的OD重点人才
• 制定积极主动的战略和战术计划
• 富有(yǒu)创造力和创新(xīn)精神的员工，具有(yǒu)有(yǒu)效和高效的解决问题和决策能(néng)力
• 拥有(yǒu)一个具有(yǒu)开放、诚信和确定性的高度信任文(wén)化的高效组织
• 更牢固的工作关系，更好的协作和自由裁量的努力

个人影响
通过参加此敏捷实践促进组织卓越和可(kě)持续发展培训课程并应用(yòng)所涉及的原则，您将受益于：
• 获得当今现代快速环境中所需的战略组织发展和技能(néng)的知识
• 获得新(xīn)的业務(wù)和领导技能(néng)，包括战略和战术技能(néng)，以提高团队或部门的整體(tǐ)生产力
• 增强商(shāng)业信心和敏锐度，促进组织和个人成長(cháng)
• 提高思维过程中的创造力和创新(xīn)能(néng)力
• 加速您自己的个人和职业发展
• 更加注重更重要的战略和业務(wù)事项

谁应该参加？
这个為(wèi)期 10 天的高度互动课程，主题是组织卓越和可(kě)持续发展的敏捷实践，适合广泛的战略、业務(wù)和领导力专业人士，但将受益匪浅：
• 战略和业務(wù)总监
• 商(shāng)业领袖
• 参与业務(wù)发展的高级管理(lǐ)人员
• 业務(wù)和战略职能(néng)部门的经理(lǐ)
• 技术/工程學(xué)科(kē)人员

课程大纲
模块一、敏捷业務(wù)战略和组织发展促进可(kě)持续增長(cháng)
敏捷世界的组织业務(wù)战略
• 关键战略、模型和概念
• 定义敏捷战略：源于改善
• 战术和作战规划的重要性
• 颠覆性市场：需要吸取的教训
• 在不确定的时期创造“朦胧”的愿景
• 制定敏捷战略

敏捷组织发展 （OD） 战略
• 定义组织发展 （OD）
• OD在组织成功中的重要性
• 劳动力规划：确保能(néng)力
• 人才和继任规划：成功的命脉
• 创建敏捷组织的路線(xiàn)图

构建组织团队结构
• 了解团队动态
• 创建敏捷团队的因素
• 团队角色：配置文(wén)件评估
• 与虚拟/遠(yuǎn)程团队一起运营
• 团队绩效衡量：自我激励团队
• 培养团队文(wén)化

战术行动：快速、快速的决策
• 响应式战术审查和混战
• 每日简报所需的条件
• 召开敏捷会议
• 快速决策工具和技术
• 為(wèi)多(duō)个运营目标提出正确的问题
• 确保行动得到实施

传达敏捷计划
• 历史教训：敏捷实施
• 商(shāng)務(wù)沟通原理(lǐ)
• 克服阻碍和阻力
• 制定沟通计划
• 吸引关键利益相关者并传递您的信息
• 总结工作和后续步骤

模块二、敏捷创造力：掌握设计思维和创造力的艺术
设计思维及其在工作场所解决方案中的重要性
• 了解设计思维及其战略意义
• 设计思维的5个主要阶段
• 优秀设计的10个关键原则
• 传统的線(xiàn)性问题解决技术
• 以解决方案為(wèi)中心解决问题的方法
• 大局后果：系统思维与应用(yòng)

培养敏捷创造力和创新(xīn)思维
• 定义问题
• 你的大脑如何解决问题？
• 创造性解决问题的技巧
• 可(kě)视化的力量：梦想梦想
• 培养创新(xīn)和创造性的思维方式
• 群體(tǐ)思维策略与控制
• 变革和敏捷组织思维

敏捷创意设计思维的以人為(wèi)本的行為(wèi)技能(néng)
• 设计思维所需的以人為(wèi)本的人际交往能(néng)力
• 强大的提问技巧，以建立同理(lǐ)心的理(lǐ)解
• 构建富有(yǒu)同情心的事实调查访谈
• 创建强大的问题陈述来定义问题
• 使用(yòng)SCAMPER的结构化头脑风暴解决方案

设计思维与创造性创新(xīn)的实际应用(yòng)
• 移情
• 定义
• 形成概念
• 原型
• 测试

决策和组织实施
• 实用(yòng)与理(lǐ)想解决方案：因素和考虑因素
• 使用(yòng)快速决策过程
• 减少决策错误
• 改变思维方式以采用(yòng)设计思维策略
• 传达决策 – 获得支持
• 后续步骤