课程简言：石油、天然气和石化行业的领导力和战略思维总裁班培训，在不断变化的全球业務(wù)中保持盈利增長(cháng)，全球石油、天然气和石化业務(wù)在供需平衡、竞争、技术、组织结构、政府政策等各个方面都发生了重大变化。因此，所有(yǒu)企业领导者都必须能(néng)够应对变化的各个方面，并成功驾驭不断变化的风险格局，成為(wèi)明天的佼佼者

课程介绍
这个石油，天然气和石化行业的领导力和战略思维培训中心专為(wèi)希望在日益复杂和快速变化的石油，天然气和石化行业中发展这些技能(néng)的经验丰富的个人而设计。该培训课程将提供一个结构化的框架，用(yòng)于识别和应对新(xīn)机会。它使参与者能(néng)够应对将战略与这三个紧密结合的行业中的盈利增長(cháng)目标联系起来的挑战。

全球石油、天然气和石化业務(wù)在供需平衡、竞争、技术、组织结构、政府政策等各个方面都发生了重大变化。因此，所有(yǒu)企业领导者都必须能(néng)够应对变化的各个方面，并成功驾驭不断变化的风险格局，成為(wèi)明天的佼佼者。
此 培训课程将重点介绍：
• 石油、天然气和石化行业不断变化的动态
• 分(fēn)析持续成功要求的最佳实践
• 领导力理(lǐ)论与实践的最新(xīn)思考
• 推动和领导该业務(wù)的战略变革
• 关于培训课程实际应用(yòng)的准则

课程目标
在本培训课程结束时，参与者将能(néng)够：
• 欣赏和理(lǐ)解培训课程的三个维度中的每一个：（i）石油，天然气和石化趋势，（ii）领导力，（iii）战略思维
• 制定将战略与实现和维持盈利增長(cháng)联系起来的行动计划
• 评估、选择和应用(yòng)关键战略规划框架
• 提高领导技能(néng)，為(wèi)业務(wù)分(fēn)析和战略执行创建系统方法
• 确定持续个人和团队发展的优先事项

培训方法
该石油，天然气和石化行业的领导力和战略思维培训课程将具有(yǒu)高度参与性，培训课程负责人将使用(yòng)一系列方法进行介绍，指导和促进學(xué)习，包括正式演示，讨论，特定行业案例研究和练习。最重要的是，培训课程负责人将广泛使用(yòng)他(tā)亲自参与的真实案例。

组织影响
通过派参与者参加此培训课程，该组织将获得以下好处：
• 提高所有(yǒu)管理(lǐ)层的领导绩效
• 团队和个人对实现目标的更大承诺
• 对商(shāng)业环境变化做出更快速的反应
• 使战略活动和业務(wù)活动更加协调一致
• 跨不同组织职能(néng)部门更具凝聚力的团队合作
• 改进的规划方法将维持盈利增長(cháng)

个人影响
参加此培训课程，参与者将获得以下好处：
• 熟悉最先进的领导思维
• 发展和调整团队的实用(yòng)想法
• 為(wèi)战略和运营规划做出更有(yǒu)效的贡献
• 了解该业務(wù)的领先趋势
• 在处理(lǐ)战略和运营风险方面更有(yǒu)信心
• 提高识别和管理(lǐ)变更的能(néng)力

谁应该参加？
这个石油，天然气和石化行业的领导力和战略思维培训课程将使希望提高领导技能(néng)和/或参与实现和最大化盈利增長(cháng)的组织任何专业的专业人士受益。
这个  培训课程是一个相当广泛的专业人士，但将显着受益：
• 战略和运营规划专家
• 财務(wù)经理(lǐ)和财務(wù)分(fēn)析师
• 业務(wù)发展专员
• 销售和营销人员
• 物(wù)流和供应链专家
• 人力资源专家

课程大纲
在石油、天然气和石化行业的领导地位
• 领导和管理(lǐ)的區(qū)别
• 我们所说的行业领导力是什么意思？
• 我们如何才能(néng)将领导理(lǐ)论转化為(wèi)实际行动？
• 领导风格和管理(lǐ)您作為(wèi)领导者的影响
• 為(wèi)什么有(yǒu)人会同意由你领导？
 
石油、天然气和石化行业 – 挑战与机遇
• 宏观经济关系——公司、政府和机构
• 是什么推动了三（3）个行业中每个行业的结构性转变？
• 欧佩克和非欧佩克成员國(guó)以及主要市场
• 行业面临的战略挑战和机遇
• 组织设计和商(shāng)业模式
 
石油、天然气和石化行业的战略思维
• 策略是什么，為(wèi)什么它很(hěn)重要？
• 如何整合和调整战略和运营管理(lǐ)
• 应用(yòng)最佳的分(fēn)析和解决问题的技术
• 盈利增長(cháng)的核心概念
• 如何准备、实施和制定战略计划
• 监测战略绩效和未来學(xué)习
 
有(yǒu)助于战略风险分(fēn)析
• 什么是战略风险，為(wèi)什么它很(hěn)重要？
• 了解风险管理(lǐ)流程
• 风险分(fēn)析和风险管理(lǐ)的工具和技术
• 风险管理(lǐ)流程在战略层面的应用(yòng)
• 如何开发您的战略风险管理(lǐ)系统？
 
领导力与战略思维研讨会
• 将战略领导力应用(yòng)于团队发展
• 利用(yòng)创新(xīn)的领导技能(néng)
• 在团队中培养战略思维文(wén)化
• 學(xué)习要点和总结
• 制定在组织中使用(yòng)的个人计划