课程简言：广州战略总裁班：制定和执行战略计划以产生最大影响，重点是如何制定战略业務(wù)计划，然后将其付诸行动。您将了解如何通过与利益相关者互动、委派给他(tā)人、衡量进度以及在此过程中进行战术调整来使组织与战略保持一致。它还解释了评估战略目标实现情况、吸取教训、认可(kě)成功和个人贡献的有(yǒu)效方法。

课程介绍
该战略证书培训课程将向您展示如何為(wèi)您的组织提供清晰的愿景和長(cháng)期计划，以帮助其朝着这个方向前进。它将带您一步一步地通过系统的方法专注于未来;提供组织前进方向的清晰愿景以及实现目标的路線(xiàn)，然后跟踪和衡量组织实现目标的进度。整个方法提供了一个一致的组织，每个角色都朝着同一个目标共同努力。

重点是如何制定战略业務(wù)计划，然后将其付诸行动。您将了解如何通过与利益相关者互动、委派给他(tā)人、衡量进度以及在此过程中进行战术调整来使组织与战略保持一致。它还解释了评估战略目标实现情况、吸取教训、认可(kě)成功和个人贡献的有(yǒu)效方法。
本次培训课程将重点介绍：
• 战略管理(lǐ)和业務(wù)规划的原则和方法
• 传达确保理(lǐ)解、承诺和问责制的计划
• 如何根据计划评估和审查实施和绩效
• 创造力和创新(xīn)在战略管理(lǐ)中的重要性
• 如何评估和管理(lǐ)战略风险

课程目标
在本培训课程结束时，您将學(xué)习：
• 建立清晰、可(kě)实现且令人信服的愿景
• 制定与此愿景一致的战略目标
• 平衡战略风险与预期结果
• 选择至关重要的少数措施来衡量执行情况
• 评估计划的差异和原因

培训方法
该战略证书培训课程利用(yòng)一系列经过验证的成人學(xué)习技巧，以确保最大限度地理(lǐ)解，理(lǐ)解和保留所提供的信息。这包括讨论、案例研究、演讲和练习。
每个课程都允许您使用(yòng)真实的案例研究来发展您的技能(néng)，然后将其应用(yòng)于您的组织，以分(fēn)析您的结果导向的有(yǒu)效性。

组织影响
组织将从员工完成此“战略证书”培训课程中获得什么？
• 能(néng)够為(wèi)战略计划做出更明智的贡献
• 提高对他(tā)们如何為(wèi)实现战略目标作出贡献的认识
• 能(néng)够更好地理(lǐ)解绩效指标并采取行动
• 更有(yǒu)效地利用(yòng)实现战略目标所需的资源
• 与组织总體(tǐ)愿景和目标一致的业務(wù)计划
• 更加接受实现战略目标的责任

个人影响
参与者将能(néng)够通过以下方式进一步发展他(tā)们的个人管理(lǐ)技能(néng)：
• 更了解影响战略决策的因素
• 对业務(wù)类型和业務(wù)结构有(yǒu)更深入的了解，一般来说
• 更了解自己组织的战略挑战和机遇
• 更有(yǒu)信心在更广泛的情况下提供战略投入
• 能(néng)够识别如何将各种类型的战略计划转化為(wèi)运营计划
• 能(néng)够在组织中承担更高层次、更负责任的角色

谁应该参加？
本  培训课程适用(yòng)于私营部门公司、慈善机构、公共部门组织、地方当局和中央政府部门的运营、职能(néng)和支持领域的广泛管理(lǐ)人员。它可(kě)以适用(yòng)于整體(tǐ)组织或大型组织内具有(yǒu)一定自主权的重要运营单位：
• 负责战略、营销、研究、运营、人力资源、财務(wù)等的高管。
• 直線(xiàn)和职能(néng)经理(lǐ)、团队领导和主管
• 想要评估其当前战略方法的战略经理(lǐ)
• 希望承担更多(duō)战略责任的运营经理(lǐ)

课程大纲
什么是战略？了解大局
• 战略管理(lǐ)与业務(wù)规划原理(lǐ)
• 战略业務(wù)计划的范围
• 战略管理(lǐ)中的创造力和创新(xīn)
• 与同事和其他(tā)利益相关者协商(shāng)的重要性
• 授权的原则和方法
 
為(wèi)您的组织制定战略业務(wù)计划
• 环境战略分(fēn)析
• 行业分(fēn)析工具和技术
• 跟踪市场发展
• 了解您的组织应对市场机遇和威胁的能(néng)力
• 组织结构、业務(wù)流程和文(wén)化的战略契合度
• 生成、确定优先级和选择战略选项
 
如何确保战略一致性
• 战略调整原则
• 战略管理(lǐ)體(tǐ)系
• 制定战略地图
• 战略地图的替代方案
• 平衡计分(fēn)卡的优缺点
• 全面战略调整
 
如何实施和评估战略业務(wù)计划
• 利益相关者分(fēn)析和沟通
• 為(wèi)计划分(fēn)配人员和资源
• 根据计划评估和改进绩效
• 如何评估和管理(lǐ)风险
• 绩效衡量和管理(lǐ)
 
将战略业務(wù)计划付诸行动
• 沟通战略以协调您的组织
• 获得对战略的承诺和责任
• 有(yǒu)效实施 - 将战略计划转化為(wèi)切实成果
• 个案研究：将运营计划与战略目标联系起来
• 个人目标、计划和行动承诺