课程简言：广州MBA培训班选修课程：战略与战略规划从今天的组织中创建明天的组织，这个培训课程“战略和战略规划”将使您能(néng)够為(wèi)从今天的组织中创建明天的组织做出重大贡献。战略和战略规划是使所有(yǒu)管理(lǐ)者能(néng)够（a）预测其业務(wù)结构和潜力的重大变化

课程介绍
这个培训课程“战略和战略规划”将使您能(néng)够為(wèi)从今天的组织中创建明天的组织做出重大贡献。战略和战略规划是使所有(yǒu)管理(lǐ)者能(néng)够（a）预测其业務(wù)结构和潜力的重大变化，并（b）对业務(wù)发展过程做出重大个人贡献的重要活动。

所有(yǒu)管理(lǐ)者都需要了解和应对市场、技术、竞争、商(shāng)业模式和风险管理(lǐ)方面正在发生的重大变化，以及全球化的总體(tǐ)影响。為(wèi)了实现这一战略规划，团队必须考虑如何使用(yòng)所有(yǒu)可(kě)用(yòng)资源，以便制定一个路線(xiàn)，使组织能(néng)够在快速变化的商(shāng)业条件下强劲发展并提供出色的财務(wù)和其他(tā)成果。
本培训课程将重点介绍以下内容：
• 學(xué)习如何在战略分(fēn)析和规划中应用(yòng)前沿思维
• 评估组织在规划未来时面临的选择
• 制定作為(wèi)行动路線(xiàn)图的战略计划
• 了解实施战略方案和项目的最佳做法
• 设计战略管理(lǐ)和业務(wù)管理(lǐ)之间的有(yǒu)效联系

课程目标
在本培训课程结束时，您将學(xué)习：
• 利用(yòng)战略和战略规划的价值
• 為(wèi)您的组织设计战略规划流程
• 分(fēn)析选项并在设定目标和目标时做出稳健的选择
• 充分(fēn)利用(yòng)全球化机遇
• 在您的组织内领导有(yǒu)效的战略变革

培训方法
该培训课程“战略与战略规划”的培训方法基于精心策划的导师投入时间表，使用(yòng)一套平衡的最先进的學(xué)习机制。重点将放在研究做出重大战略决策的真实组织。
最重要的是，战略分(fēn)析，规划和管理(lǐ)的原则和方法将通过参考课程负责人亲自参与的现实生活情况来说明。
我们将使用(yòng)以下培训方法：
• 课程负责人的演讲，包括案例
• 案例研究小(xiǎo)组工作——分(fēn)析、互动和讨论
• 主题专家关于战略、战略规划和组织变革方面的演讲
• 集中解决问题的练习，包括“跳出框框”思考
• 不同战略和竞争条件下的决策分(fēn)析

组织影响
通过派代表参加此培训课程，该组织将获得以下好处：
• 更好的决策和时间/资源分(fēn)配 - 从而提高组织绩效
• 将战略思维引入组织的各个层面
• 高层管理(lǐ)人员对员工的决定更有(yǒu)信心
• 改进的战略和运营层面的规划方法
• 对成功所需的变革程度和方向有(yǒu)敏锐的观点
• 管理(lǐ)人员更有(yǒu)效地执行方案和项目

个人影响
通过参加此培训课程，代表们将获得以下好处、技能(néng)和能(néng)力：
• 提高职业灵活性和前景
• 加快思维速度和解决问题的速度
• 详细了解不同专业的战略影响
• 提高领导力和团队合作能(néng)力
• 确保个别专业发挥最有(yǒu)效影响的创新(xīn)方法
• 了解和应用(yòng)战略规划中的最佳实践

谁应该参加？
本  培训课程专為(wèi)来自任何行业和任何职能(néng)专业的经验丰富的高级员工而设计，他(tā)们希望更广泛地了解业務(wù)发展的动态，并发展自己的个人角色，為(wèi)组织创造未来设定方向。
该培训课程适合广泛的专业人士，但将受益匪浅：
• 营销和业務(wù)发展专家
• 经验丰富的财務(wù)和会计经理(lǐ)/领导者
• 生产和运营管理(lǐ)专家
• 研发中的科(kē)學(xué)家
• 物(wù)流和配送专家
• 人力资源和组织开发人员

课程大纲
战略思维与外部分(fēn)析
• 战略和战略规划的定义
• 為(wèi)什么战略和战略规划很(hěn)重要
• 了解战略分(fēn)析的主要框架
• 私营和公共部门战略——异同
• 外部分(fēn)析 - 了解和分(fēn)析业務(wù)吸引力
• 分(fēn)析客户并衡量自己的战略地位
• 我们选择玩的游戏有(yǒu)多(duō)吸引人
 
内部分(fēn)析与战略选择的融合
• 外部和内部分(fēn)析的界面和平衡
• 内部分(fēn)析：财務(wù)
• 内部分(fēn)析：非财務(wù)
• “平衡计分(fēn)卡”的概念和实用(yòng)性
• 诊断和分(fēn)析战略问题和机遇
• 将分(fēn)析融入战略选择-SWOT和战略矩阵
• 我们选择玩的游戏有(yǒu)多(duō)好
 
战略计划以及联盟和合资企业的相关性
• 审查迄今使用(yòng)的工具
• 策略的内容：避免“分(fēn)析瘫痪”
• 制定战略计划——5页框架
• 联盟和合资战略
• 联盟和合资企业的管理(lǐ)
 
全球战略、团队建设和内部沟通管理(lǐ)
• 全球化和全球战略的本质
• 全球化——战略维度
• 全球化——组织维度
• 全球化——人的维度
• 如何建立和管理(lǐ)战略规划团队
• 通过组织传达战略
• 获得团队的承诺和对战略的支持
 
战略实施和从战略中获取价值
• 战略、文(wén)化、结构和人员的一致性
• 有(yǒu)效执行 - 将战略分(fēn)析和规划转化為(wèi)行动
• 使战略与业務(wù)目标保持一致和联系
• 实施 – 完成实际工作
• 从今天的组织创建明天的组织
• 个人层面的战略规划
• 概述：完整的战略流程
• 总结与结论——战略规划的企业和个人价值