课程介绍
这个创意战略规划和领导力培训课程旨在為(wèi)领导者和专业人士提供一套转型工具和技术，帮助他(tā)们在战略背景下最大限度地发挥自己和团队的创造潜力。它的出发点是自我发现：参与者将首先在内部工作，然后向外关注以影响商(shāng)业世界。
这个為(wèi)期两周的管理(lǐ)与领导力培训课程的第一周的重点将是以不同的方式思考。参与者应该准备好走出他(tā)们的舒适區(qū)，尝试创造和传达鼓舞人心的领导愿景的新(xīn)方法。
第二周有(yǒu)助于揭开经常被误解的“战略”概念的神秘面纱。在关注成功战略所基于的分(fēn)析學(xué)科(kē)的同时，它以战略规划為(wèi)中心，作為(wèi)一个增值过程，利用(yòng)领导者和团队将分(fēn)析与创造性思维相结合的能(néng)力，并使想法和计划得以培养到现实中。
為(wèi)期10天的培训课程的亮点如下：
• 展示如何在计划和决策中平衡分(fēn)析和创造性思维
• 了解如何发现和关注团队和个人的创造力
• 了解运营和战略管理(lǐ)之间的联系
• 使自己的职责和目标与组织的战略保持一致
• 提高个人领导和管理(lǐ)能(néng)力

课程模块
本培训课程分(fēn)為(wèi)两个模块：
模块 I-创造性地领导
模块二-战略与战略规划
每个模块都是结构化的，可(kě)以作為(wèi)独立的培训课程;但是，代表们将通过连续學(xué)习模块 1 和模块 2 作為(wèi)為(wèi)期 2 周的培训课程来最大化他(tā)们的好处。

课程目标
在本培训课程结束时，您将能(néng)够：
• 展示利用(yòng)他(tā)人创造潜力的创新(xīn)方法
• 以令人耳目一新(xīn)和引人入胜的方式传达您的愿景
• 定义“战略”和“战略计划”的概念
• 理(lǐ)解和解释作為(wèi)战略过程一部分(fēn)的有(yǒu)遠(yuǎn)见的思维，并将战略规划应用(yòng)于您自己的管理(lǐ)问题
• 将您自己的组织部分(fēn)置于公司战略的整體(tǐ)背景下
• 在管理(lǐ)自己对战略实施的贡献方面获得信心

培训方法
这个创意战略规划和领导力培训课程使用(yòng)了一系列學(xué)习方法，包括體(tǐ)验式小(xiǎo)组活动，个人愿景练习，案例研究和联合讨论，让您在战略背景下亲眼看到和感受到创造性思维的力量。形式输入用(yòng)于引入有(yǒu)限数量的支撑理(lǐ)论。學(xué)习过程的一个关键部分(fēn)是分(fēn)享参与者带来的不同经验，以及尝试新(xīn)颖的 - 有(yǒu)时具有(yǒu)挑战性的 - 技术。在第二个模块中，课程负责人将使用(yòng)基于他(tā)亲自参与的组织的示例。来自战略制定和战略管理(lǐ)领域的世界领先权威机构将提供额外的DVD演示。还将就一项重大案例研究进行小(xiǎo)组工作。

组织影响
• 能(néng)够制定和传达共同愿景的各级领导者
• 能(néng)够参与和激励团队的领导者
• 通过更有(yǒu)效地利用(yòng)团队来提高个人KPI的有(yǒu)效性
• 更好的决策和时间/资源分(fēn)配 - 导致更好的组织和个人绩效
• 将战略思维引入组织的新(xīn)级别
• 高层管理(lǐ)人员对其运营经理(lǐ)和员工的能(néng)力和判断力更有(yǒu)信心，将更好地了解组织变革的必要性和内容

个人影响
• 提高职业灵活性（纵向和横向）
• 加快思维速度，解决难题
• 提高对运营专业化对企业战略影响的理(lǐ)解
• 提高创造性地分(fēn)析和解决战略问题的团队合作能(néng)力
• 提高确保个人专业化产生最有(yǒu)效影响的技能(néng)
• 通过多(duō)个组织级别提高动力

谁应该参加？
• 高级管理(lǐ)专业人员，团队领导，主管和所有(yǒu)负责通过创造或引发新(xīn)想法和范式来推动公司增長(cháng)的专业人员。或者，您可(kě)能(néng)会陷入自己的“逻辑”职业旅程，并寻求超越其界限探索的机会
• 任何想要打造创新(xīn)沟通方法的人，或者人力资源和培训经理(lǐ)，寻找突破性的想法和工具，他(tā)们可(kě)以用(yòng)来利用(yòng)组织内其他(tā)人的创造力

课程大纲
模块一：创造性领导
创造性地解决问题
• 领导力现实评估
• 领导力与管理(lǐ)
• 了解我们的大脑功能(néng)
• 创造力的神话
• 理(lǐ)性的局限性
• 解决问题的不同方法
• 放开逻辑
• 类比思维模式
• 收敛和发散模式
 
克服创造力的个人障碍
• S形曲線(xiàn) - 生命周期模型
• 持续改进
• 突破性的阶梯式变化
• 自我意识和自我的本质
• 个人目标一致性
• 适应与创新(xīn)：创造意义的个人偏好
• 探索对风险的态度
• 左脑和右脑思维
 
创造性地发展愿景
• 六顶思考帽
• 使用(yòng)不同的思维方式
• 乔哈里的窗户
• 商(shāng)业计划流程和创建愿景
• 利用(yòng)团队的力量
• 组织文(wén)化及其对创新(xīn)的影响
• 放下自我
• 使用(yòng)不同的广告素材偏好
 
创造性地传达愿景
• 7步创作过程
• 沟通模式
• 病毒视觉
• 真实性和信任
• 创意工具、技巧与策略
• 放下愿景
• 领导而不指导
• 可(kě)能(néng)的领导信念
 
从想法到行动：创造力与变革
• 动机 - 需求层次
• 克服创造力和变革的组织障碍
• 培育學(xué)习环境
• 金钱是动力吗？
• 个性分(fēn)析
• 建立创造性的共识
• 创造性地吸引利益相关者
• 通过变革影响和激励
 
模块二：战略与战略规划
战略思维与外部分(fēn)析
• 战略和战略规划的定义
• 為(wèi)什么战略和战略规划很(hěn)重要？
• 了解战略分(fēn)析的主要框架
• 私营和公共部门战略——异同
• 外部分(fēn)析 - 了解和分(fēn)析业務(wù)吸引力
• 分(fēn)析客户并衡量自己的战略地位
• 我们选择玩的游戏有(yǒu)多(duō)吸引人？
 
内部分(fēn)析与战略选择的融合
• 外部和内部分(fēn)析的界面和平衡
• 内部分(fēn)析：财務(wù)
• 内部分(fēn)析：非财務(wù)
• “平衡计分(fēn)卡”的概念和实用(yòng)性
• 诊断和分(fēn)析战略问题和机遇
• 分(fēn)析融入战略选择-SWOT和战略矩阵
• 我们选择玩的游戏有(yǒu)多(duō)好？
 
战略计划以及联盟和合资企业的相关性
• 回顾迄今為(wèi)止使用(yòng)的工具
• 战略的内容：避免“分(fēn)析瘫痪”
• 制定战略计划——5页框架
• 商(shāng)业战略/战略计划的真实示例
• 联盟和合资企业战略
• 联盟和合资企业的管理(lǐ)
• 联盟和合资企业的最佳实践示例
 
全球战略、团队建设和内部沟通管理(lǐ)
• 全球化和全球战略的本质
• 全球化——战略维度
• 全球化——组织维度
• 全球化——人的维度
• 如何建立和管理(lǐ)战略规划团队
• 通过组织传达战略
• 获得团队的承诺和对战略的支持
 
战略实施和从战略中获取价值
• 战略、文(wén)化、结构和人员的一致性
• 有(yǒu)效执行 - 将战略分(fēn)析和规划转化為(wèi)行动
• 使战略与运营目标保持一致和链接
• 实施 – 完成实际工作
• 从今天的组织中创建明天的组织
• 个人层面的战略规划
• 概述：完整的战略流程
• 总结与结论——战略规划的企业和个人价值