课程简言：广州战略规划课程：在动荡的世界中制定创新(xīn)的战略计划培训课程，真正的战略规划是将组织定位為(wèi)与过去不同的未来。本次规划专家培训研讨会将重点关注战略规划，作為(wèi)指导经理(lǐ)和组织走向未来的基本管理(lǐ)系统，设定建立和提高竞争力的重点目标。本次培训研讨会还将重点关注发展个人思维敏捷性和组织敏捷性的必要性

课程介绍
為(wèi)了成為(wèi)成功的管理(lǐ)者，管理(lǐ)者必须具备战略规划的能(néng)力。发展这种能(néng)力是提高管理(lǐ)技能(néng)的关键组成部分(fēn)，因為(wèi)有(yǒu)效的战略规划对任何组织的未来成功都至关重要。然而，大多(duō)数战略规划缺乏遠(yuǎn)见。它只是过去到未来的直線(xiàn)外推。在一个变革速度比以往任何时候都快的世界里，这充其量是短视的，最坏的情况是灾难的处方。
真正的战略规划是将组织定位為(wèi)与过去不同的未来。本次规划专家培训研讨会将重点关注战略规划，作為(wèi)指导经理(lǐ)和组织走向未来的基本管理(lǐ)系统，设定建立和提高竞争力的重点目标。本次培训研讨会还将重点关注发展个人思维敏捷性和组织敏捷性的必要性。将仔细研究造成战略成功和失败的驱动力。
本次培训研讨会的亮点如下：
• 介绍战略和战略规划的概念和意义
• 介绍战略制定和目标设定的主要方法
• 组织制定战略计划的案例
• 具體(tǐ)案例和问题的小(xiǎo)组工作
• 广泛使用(yòng)课程负责人亲自参与的实际示例

课程目标
在本次培训研讨会结束时，您将能(néng)够：
• 研究如何设计有(yǒu)遠(yuǎn)见的战略计划
• 考虑使用(yòng)组织评估模型
• 对战略规划问题形成见解，以避免
• 识别战略成功和失败的例子并从中學(xué)习
• 了解组织生命周期的性质
• 研究制定有(yǒu)效的应急计划

培训方法
本次培训研讨会采用(yòng)最新(xīn)的培训方法。该规划专家培训研讨会经过精心设计，旨在解决各种學(xué)习方式，并让参与者充分(fēn)参与。正式的演讲和讨论由小(xiǎo)组练习补充，為(wèi)个人参与真实情况提供了机会。还将有(yǒu)视频演示，重点关注关键问题。这种方法使學(xué)习过程愉快、快节奏、具有(yǒu)挑战性和赋权。

组织影响
组织如何通过派员工参加此培训研讨会而受益？
• 员工能(néng)够更好地将他(tā)们的职能(néng)工作与组织的整體(tǐ)方向联系起来
• 组织内部将有(yǒu)更大的灵活性
• 员工分(fēn)析和构建创造性解决方案的能(néng)力将得到提高
• 员工将更有(yǒu)信心设定和瞄准雄心勃勃的目标
• 员工将更好地应对组织变革
• 员工将更严格地思考如何从今天的组织中创建明天的组织

个人影响
代表如何通过参加此培训研讨会受益？
• 参与者将學(xué)习如何结合分(fēn)析和创造性思维
• 参与者将更好地了解21世纪的全球商(shāng)业环境
• 参与者将學(xué)习如何做出选择，以充分(fēn)利用(yòng)有(yǒu)限的资源
• 参与者将改进应对突发事件的准备
• 参与者将學(xué)习如何设定具有(yǒu)挑战性，现实和可(kě)实现的目标
• 参与者将进一步发展他(tā)们在组织中晋升的能(néng)力

谁应该参加？
本次  规划专家培训研讨会专為(wèi)参与规划过程的专业人士而设计。这将有(yǒu)利于所有(yǒu)寻求提高规划技能(néng)的管理(lǐ)人员。
典型的代表包括以下内容：
• 专家经理(lǐ)
• 运营经理(lǐ)
• 团队负责人
课程大纲
 
战略、战略规划和竞争定位
• 研讨会简介 – 结构和内容
• 战略 - 概念和意义
• “竞争定位”与“蓝天”方法
• 通过灵活性和敏捷性实现竞争优势
• 战略、结构和业務(wù)流程的相互作用(yòng)
• 為(wèi) SWOT 分(fēn)析收集信息和情报
• 小(xiǎo)型案例和小(xiǎo)组讨论 – “成本与差异化”
 
战略意图、战略选择和平衡记分(fēn)卡
• 愿景和使命宣言 - 為(wèi)未来做准备
• 业務(wù)分(fēn)析和应急计划
• 战略选择
• 将 SWOT 分(fēn)析转换為(wèi)“战略矩阵”
• 战略制定 – 计划、项目、政策
• 组织转型 - 战略实施和管理(lǐ)变革
• 小(xiǎo)型案例和小(xiǎo)组讨论——“重大战略重新(xīn)定位”
 
评估本组织的现状
• 与战略相关的领导和管理(lǐ)
• 客户和市场焦点
• 人力资源和知识管理(lǐ)
• 建立战略规划团队
• 有(yǒu)效的流程管理(lǐ)以实现业務(wù)成果
• 监控和衡量业務(wù)绩效
• 小(xiǎo)型案例和小(xiǎo)组讨论 – “市场准入问题”
 
战略规划最佳实践，同时避免陷阱
• 战略生命周期与战略漂移问题
• 将创新(xīn)思维融入组织
• 成功的潜在负面因素
• 如何避免“分(fēn)析麻痹”？
• 克服无法评估新(xīn)想法 - 否认真理(lǐ)和框框内思考
• 良好的规划团队动态的至关重要性
• 小(xiǎo)型案例和小(xiǎo)组讨论 – “一个好的组织如何以及為(wèi)什么会变坏？
 
个人战略规划
• 将战略工具和技术应用(yòng)于个人
• 个人目标设定，制定个人战略计划
• 实施变革 - 作為(wèi)战略管理(lǐ)者取得进展
• 21世纪商(shāng)业所需的能(néng)力和个人技能(néng)的结合
• 执行策略 - 如何分(fēn)解并完成它？
• 开发灵感和收集支持
• 通过利用(yòng)您的技能(néng)并取得成功来克服逆境
• 结论 - 个人在战略规划和目标设定过程中的角色
 
评估
• 参加研讨会后，您需要完成对您负责的组织领域的 SWOT 分(fēn)析
• 您应该牢记研讨会涵盖的主题
• SWOT 分(fēn)析应附有(yǒu)解释，以证实每项主张或对特定特征的认可(kě)