课程简言：广州战略规划和目标设定-设定业務(wù)目标、指标和可(kě)交付成果总裁班，真正的战略规划是将组织定位為(wèi)与过去不同的未来。这个战略规划和目标设定培训课程将侧重于战略规划，作為(wèi)指导经理(lǐ)和组织走向未来的基本管理(lǐ)系统，通过设定将建立和提高竞争力的重点目标。

课程介绍
為(wèi)了成為(wèi)成功的管理(lǐ)者，管理(lǐ)者必须具备战略规划的能(néng)力。发展这种能(néng)力是提高管理(lǐ)技能(néng)的关键组成部分(fēn)，因為(wèi)有(yǒu)效的战略规划对任何组织的未来成功都至关重要。然而，大多(duō)数战略规划缺乏遠(yuǎn)见。它只是过去到未来的直線(xiàn)外推。在一个变革速度比以往任何时候都快的世界里，这充其量是短视的，最坏的情况是灾难的处方。
真正的战略规划是将组织定位為(wèi)与过去不同的未来。这个战略规划和目标设定培训课程将侧重于战略规划，作為(wèi)指导经理(lǐ)和组织走向未来的基本管理(lǐ)系统，通过设定将建立和提高竞争力的重点目标。该培训课程还将侧重于发展个人思维敏捷性和组织敏捷性的必要性。将仔细研究造成战略成功和失败的驱动力。
培训课程的亮点如下：
• 介绍战略和战略规划的概念和意义
• 介绍战略制定和目标设定的主要方法
• 组织制定战略计划的案例
• 具體(tǐ)案例和问题的小(xiǎo)组工作
• 广泛使用(yòng)课程负责人亲自参与的实际示例

课程目标
在本培训课程结束时，您将能(néng)够：
• 研究如何设计有(yǒu)遠(yuǎn)见的战略计划
• 考虑使用(yòng)组织评估模型
• 对战略规划问题形成见解，以避免
• 识别战略成功和失败的例子并从中學(xué)习
• 了解组织生命周期的性质
• 研究制定有(yǒu)效的应急计划

培训方法
使用(yòng)最新(xīn)的培训方法来介绍此培训课程。这个战略规划和目标设定培训课程经过精心设计，旨在解决各种學(xué)习风格，并让参与者充分(fēn)参与。正式的演讲和讨论由小(xiǎo)组练习补充，為(wèi)个人参与真实情况提供了机会。还将有(yǒu)视频演示，重点关注关键问题。这种方法使學(xué)习过程愉快、快节奏、具有(yǒu)挑战性和赋权。

组织影响
组织如何通过派员工参加此培训课程而受益？
• 员工能(néng)够更好地将他(tā)们的职能(néng)工作与组织的整體(tǐ)方向联系起来
• 组织内部将有(yǒu)更大的灵活性
• 员工分(fēn)析和构建创造性解决方案的能(néng)力将得到提高
• 员工将更有(yǒu)信心设定和瞄准雄心勃勃的目标
• 员工将更好地应对组织变革
• 员工将更严格地思考如何从今天的组织中创建明天的组织

个人影响
代表如何通过参加此培训课程受益？
• 参与者将學(xué)习如何结合分(fēn)析和创造性思维
• 参与者将更好地了解21世纪的全球商(shāng)业环境
• 参与者将學(xué)习如何做出选择，以充分(fēn)利用(yòng)有(yǒu)限的资源
• 参与者将改进应对突发事件的准备
• 参与者将學(xué)习如何设定具有(yǒu)挑战性，现实和可(kě)实现的目标
• 参与者将进一步发展他(tā)们在组织中晋升的能(néng)力

谁应该参加？
本战略规划和目标设定培训课程专為(wèi)参与规划过程的专业人士而设计。这将有(yǒu)利于所有(yǒu)寻求提高规划技能(néng)的管理(lǐ)人员。
典型的代表包括以下内容：
• 专家经理(lǐ)
• 运营经理(lǐ)
• 团队负责人

课程大纲
战略、战略规划和竞争定位
• 研讨会简介 – 结构和内容
• 战略 - 概念和意义
• “竞争定位”与“蓝天”方法
• 通过灵活性和敏捷性实现竞争优势
• 战略、结构和业務(wù)流程的相互作用(yòng)
• 為(wèi) SWOT 分(fēn)析收集信息和情报
 
战略意图、战略选择和平衡记分(fēn)卡
• 愿景和使命宣言 - 為(wèi)未来做准备
• 业務(wù)分(fēn)析和应急计划
• 战略选择
• 将 SWOT 分(fēn)析转换為(wèi)“战略矩阵”
• 战略制定 – 计划、项目、政策
• 组织转型 - 战略实施和管理(lǐ)变革
 
评估本组织的现状
• 与战略相关的领导和管理(lǐ)
• 客户和市场焦点
• 人力资源和知识管理(lǐ)
• 建立战略规划团队
• 有(yǒu)效的流程管理(lǐ)以实现业務(wù)成果
• 监控和衡量业務(wù)绩效
 
战略规划最佳实践，同时避免陷阱
• 战略生命周期与战略漂移问题
• 将创新(xīn)思维融入组织
• 成功的潜在负面因素
• 如何避免“分(fēn)析麻痹”？
• 克服无法评估新(xīn)想法，否认真相和框内思考
• 良好的规划团队动态的至关重要性
 
个人战略规划
• 将战略工具和技术应用(yòng)于个人
• 个人目标设定，制定个人战略计划
• 实施变革 - 作為(wèi)战略管理(lǐ)者取得进展
• 21世纪商(shāng)业所需的能(néng)力和个人技能(néng)的结合
• 执行策略 - 如何分(fēn)解并完成它？
• 开发灵感和收集支持
• 通过利用(yòng)您的技能(néng)和成功来克服逆境
• 结论 - 个人在战略规划和目标设定过程中的角色