领导力硕士：如何成為(wèi)创意领导者
任何企业都可(kě)以从创造性领导力的注入中受益，无论它面临什么挑战，它属于哪个行业，或者它提供什么类型的服務(wù)。但这在实践中实际上意味着什么？领导者可(kě)以做些什么来帮助促进创新(xīn)和增長(cháng)？為(wèi)什么作為(wèi)领导者的创造力首先很(hěn)重要？
通过探索关键主题，如创造性的领导风格、创造性的领导技能(néng)以及可(kě)以帮助您挖掘创造潜力的活动，我们将帮助您回答(dá)其中一些问题。如果您有(yǒu)兴趣成為(wèi)更具创造力的领导者——无论是在医疗保健、教育、商(shāng)业还是其他(tā)领域——这里提供的提示可(kě)以告诉你如何（以及為(wèi)什么）开始。

领导者為(wèi)什么要有(yǒu)创造力？
对于医疗保健高管、學(xué)校管理(lǐ)人员和其他(tā)担任领导角色的专业人士来说，创造性思考的能(néng)力至关重要——事实上，创造力是如此重要，以至于在IBM 2010 年全球 CEO 研究中被称為(wèi)“未来成功的最关键因素”，不仅超越了“愿景”，还超越了“诚信”和“管理(lǐ)纪律”。
那么，创造性领导有(yǒu)什么好处，為(wèi)什么领导者（或有(yǒu)抱负的领导者）应该积极主动地努力创新(xīn)？以下是三个统计数据，阐明了為(wèi)什么创意领导力对企业家如此重要：
1. 根据最近的一篇LinkedIn文(wén)章，80%处于创新(xīn)前沿的最成功的公司拥有(yǒu)向员工强调“创新(xīn)的价值和重要性”的领导力，并以身作则。
2. 在Forrester Consulting的一份报告中，五分(fēn)之四的公司（82%）“认為(wèi)当今市场上存在创造力与期望的业務(wù)成果之间的紧密联系。
3. 根据同一份报告，“培养创造力的公司比同行实现了非凡的收入增長(cháng)”：58%的“培养创造力的公司”，而“创意不足的公司”只有(yǒu)20%。“异常收入增長(cháng)”的特点是增長(cháng)超过上一年的收入“10%或更多(duō)”。
从使商(shāng)业模式适应 COVID-19，到在全球化市场中保持竞争力，再到有(yǒu)效利用(yòng)社交媒體(tǐ)，当今的商(shāng)业领袖面临着一系列复杂且快速发展的挑战。能(néng)够创造性思考的领导者更有(yǒu)能(néng)力应对这些障碍，将潜在的障碍转化為(wèi)机遇。IBM得出了同样的结论，指出创造力将帮助首席执行官驾驭商(shāng)业环境中的“巨大变化”，例如“新(xīn)的政府法规，全球经济权力中心的变化，加速的行业转型，不断增長(cháng)的数据量，[以及]快速变化的客户偏好” - 除了全球大流行。

在工作场所成為(wèi)更具创造力的领导者的3种方法
要成為(wèi)更具创造力的领导者，您应该：
1. 确定您是哪种类型的领导者
2. 掌握关键的领导技能(néng)
3. 积极练习思考和创造性地制定策略
让我们仔细看看这些步骤中的每一个，讨论它们如何帮助您在个人和专业方面发展。

1：探索不同风格的创造性领导
如果你想创造性地领导你的团队，理(lǐ)解一些领导的理(lǐ)论和概念会有(yǒu)所帮助，比如领导风格。组织领导的理(lǐ)论有(yǒu)很(hěn)多(duō)，但在创造力方面，最重要的理(lǐ)论之一是路径目标理(lǐ)论，它侧重于清理(lǐ)路径，以便员工更容易实现目标。路径目标理(lǐ)论产生了几种领导风格，其中包括：
• 以成就為(wèi)导向的领导力——这种领导风格非常适合激励不敬业的员工，包括為(wèi)员工设定可(kě)实现但具有(yǒu)挑战性的目标。
• 指令性领导——在这种领导风格中，领导者分(fēn)解并委派复杂的任務(wù)，确保团队成员有(yǒu)明确定义的角色和任務(wù)。由于其高度结构化的性质，指令性领导非常适合组织混乱或缺乏经验的团队。
• 参与式领导——在这种领导风格中，领导者与其他(tā)小(xiǎo)组成员一起参与项目，积极寻求反馈和共识。由于他(tā)们被赋予了巨大的责任，参与式领导是组织有(yǒu)经验的工人的理(lǐ)想选择。
• 支持性领导——这是一种以关系為(wèi)导向的领导风格，领导者优先考虑团队成员的需求。支持性领导可(kě)以帮助员工在任務(wù)困难、不愉快或重复时保持专注和积极性。
其他(tā)领导风格包括交易风格、民(mín)主风格和专制风格。要了解有(yǒu)关此主题的更多(duō)信息，请继续探索不同的领导风格。

2：掌握创造性的领导技能(néng)
成為(wèi)一名原创和创新(xīn)的领导者需要您发展某些技能(néng)，以促进和支持您的目标。例如，创造性领导的一个主要目标是鼓励创新(xīn)文(wén)化，在这种文(wén)化中，员工获得找到解决问题的精辟解决方案所需的工具、自由和支持。為(wèi)了成功培养这种氛围，您将需要各种关系、沟通、组织和管理(lǐ)技能(néng)，其中包括：
• 更有(yǒu)效地分(fēn)配资源，包括时间
• 与员工、同事、客户和其他(tā)可(kě)能(néng)带来机会的企业或行业建立积极的关系
• 清晰简洁地传达您对组织的短期和長(cháng)期目标、期望和愿景
• 确定何时可(kě)以接受冒险
• 鼓励员工之间的协作
• 对新(xīn)观点和新(xīn)的、可(kě)能(néng)非常规的想法持开放态度
• 将挑战和挫折视為(wèi)學(xué)习和发展的机会
• 识别和利用(yòng)有(yǒu)效的激励因素，包括责任和个人成長(cháng)等内在（内部）激励因素
• 倾听员工的顾虑、问题、想法、要求和建议
• 组织和监督多(duō)元化的团队，其成员拥有(yǒu)互补的技能(néng)
• 提供建设性的反馈，激励而不是挫败接受者
这些类型的技能(néng)还将帮助您实现创造性领导的另一个主要目标，即有(yǒu)效解决阻碍增長(cháng)的组织问题。例如，富有(yǒu)创造力的领导者会找到管理(lǐ)团队、单位或部门的方法，以便他(tā)们和谐而有(yǒu)凝聚力地一起工作——即使面临个性冲突、反对意见或技术问题等挑战。

3：参与创造性的领导活动
即使你觉得自己有(yǒu)领导的天生本能(néng)，你也必须努力工作，不断磨练和提高你的领导技能(néng)。实现这一目标的一种方法是参与可(kě)以帮助您成為(wèi)更自信、更有(yǒu)能(néng)力、最终更具创造力的领导者的活动。一些可(kě)以提高您的领导技能(néng)的简单活动示例包括：
• 树立榜样，為(wèi)自己设定并坚持更高的标准
• 组织团队建设活动，在团队中建立信任和友情
• 实践冲突解决方案
• 练习赞美和鼓励他(tā)人
• 练习你的写作、听力和沟通技巧
• 通过领导力培训课程、研讨会或会议提高您的技能(néng)
• 通过让员工独立做出某些决定来表现出对他(tā)们的信心
• 寻找值得信赖的导师，例如在职业生涯中表现出色的经验丰富的专业人士
• 承担额外的责任，例如工作中的额外项目

创意领导力MBA
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