课程目标:确保您的组织始终拥有(yǒu)训练有(yǒu)素、经验丰富的关键职位人员。

• 课程概述
• 研究表明，大多(duō)数公司很(hěn)少或根本没有(yǒu)经过深思熟虑的继任计划，也没有(yǒu)完全意识到缺乏继任计划会让他(tā)们的组织付出多(duō)大的代价，尤其是在不稳定的经济中。管理(lǐ)人才继承是一个至关重要的战略过程，可(kě)以最大限度地减少领导力差距，并使最优秀的员工能(néng)够发展未来可(kě)能(néng)的角色所需的技能(néng)。

本次研讨会将向您展示如何设计和实施有(yǒu)效且灵活的继任计划，以帮助您的组织继续发展并实现其业務(wù)目标。
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• 课程受益
• 學(xué)习制定吸引、留住和培养熟练人才的战略
• 了解如何从内部培养未来的领导者，同时保留知识/运营专业知识
• 能(néng)够维持对组织成功至关重要的业務(wù)关系
• 制定有(yǒu)针对性的方法，以确定特定职位所需的能(néng)力
• 通过将公司的需求与个人的愿望相匹配，帮助提高保留率
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• 课程内容
• 继任规划：其重要性、职能(néng)和方法概述
• 人力资源在建立继任计划系统中的作用(yòng)
• 预测未来需求和战略调整
• 制定继任计划流程
• 制定个人发展计划
• 有(yǒu)效的监测、衡量和后续进程
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• 课程大纲
學(xué)习目标
• 定义继任管理(lǐ)以及领导者必须关注它的原因
• 确定继任管理(lǐ)在人才管理(lǐ)中的位置
• 了解您的组织在继任之旅中所处的位置以及您在继续旅程中的角色
• 确定要评估哪些内容，让领导者為(wèi)变革做好准备
• 编写个人发展计划 （IDP），帮助领导者更快地成長(cháng)
• 制定符合组织业務(wù)战略以及千禧一代价值观和目标的继任战略
• 制定衡量和评估组织继任流程的指标
• 实施满足员工和组织需求的继任管理(lǐ)计划

利用(yòng)人才建立竞争优势——这是一个旅程
• 了解传统的继任计划如何融入组织的整體(tǐ)人才管理(lǐ)战略
• 确定继任管理(lǐ)计划的六个级别，并识别您的组织在旅程中的位置
• 描述当今组织环境中继任管理(lǐ)的五个步骤

使用(yòng)业務(wù)战略确定人才需求
• 识别影响业務(wù)战略的趋势
• 解释您组织的业務(wù)战略及其对继任计划的影响
• 描述与特定业務(wù)战略一致的属性、特征和能(néng)力
• 认识到自己与學(xué)习能(néng)力相关的个人优势和劣势

评估领导潜力
• 定义领导潜力和高潜力
• 描述识别高潜力人才的标准
• 利用(yòng)工具识别和评估潜力
• 支持将测评作為(wèi)评估人才的最佳实践
• 认识到透明度或缺乏透明度对员工的影响
• 促进人才审查会议

确定准备情况并创造性地思考发展
• 创建全年审查和培养员工的流程
• 选择支持您的流程的工具和表单
• 认识是什么让领导者成長(cháng)得更快
• 将70-20-10框架应用(yòng)于个人发展计划
• 召开员工发起的中期审查会议
• 确定千禧一代对人才管理(lǐ)的影响

衡量和评估继任管理(lǐ)
• 认识到使用(yòng)指标评估组织中继任计划的重要性
• 确定应测量的區(qū)域
• 描述如何在继任计划中使用(yòng)预测分(fēn)析
• 确定哪些指标对您的组织最有(yǒu)用(yòng)
• 认识到直觉在继任计划中可(kě)能(néng)扮演的角色

行动计划，以推进组织、您自己和您的团队的整體(tǐ)继任计划
• 将您學(xué)到的一些知识应用(yòng)于组织的三个主要领域

培养对象
• 中高层管理(lǐ)人员
• 业務(wù)部门负责人
• 人力资源人员和组织发展专业人员