战略与创新(xīn)并进：无论是什么行业
我在牛津开始學(xué)习时有(yǒu)很(hěn)多(duō)问题，希望我做出了正确的选择。我不像我的一些同龄人那样来自典型的商(shāng)业背景，我為(wèi)一个以使命為(wèi)中心的组织工作。
在战略与创新(xīn)行政文(wén)凭课程的第一天，我们的學(xué)术总监蒂姆•加尔平（Tim Galpin）要求我们举手，如果我们认為(wèi)自己擅長(cháng)数字和分(fēn)析，或者更具创造性的思想家。我两次都没有(yǒu)举手，因為(wèi)我觉得我有(yǒu)点在围栏上——我两者都有(yǒu)一点。他(tā)接着说的话让我印象深刻：“优秀的战略家会让双方受益”。

在那一刻，我知道我来对地方了，并开始真正掌握良好战略的潜力以及它对任何组织的影响。
当时，我理(lǐ)解战略是一个项目或组织方向的基础，以过去為(wèi)基础，以询问有(yǒu)关未来的基本问题為(wèi)动力。我在联合國(guó)的工作中做了很(hěn)多(duō)战略，并支持世界各地的组织制定自己的战略，所以这更符合我的舒适區(qū)。创新(xīn)，最初感觉对我的工作来说有(yǒu)点不那么具體(tǐ)，我學(xué)习该计划的主要目标之一是了解创新(xīn)思维的范围，从大型科(kē)技公司到社區(qū)层面，以及如何将战略和创新(xīn)和谐地整合為(wèi)我参与的实地项目的一部分(fēn)。

模块一对我来说是一个“尤里卡！”时刻。虽然我知道如何使用(yòng) SWOT 和 PESTEL 框架进行分(fēn)析，但我们在第一个模块中學(xué)到的所有(yǒu)其他(tā)框架都是绝对黄金且非常实用(yòng)的。我现在掌握了许多(duō)不同的方法来制定战略和做出战略决策。现在的挑战是从这个金矿中选择使用(yòng)的工具 - 这是我感兴趣的任務(wù)。没有(yǒu)固定的方法，工具的宝库意味着您可(kě)以结合不同的概念来定制您尝试解决的问题的方法，从而提供有(yǒu)用(yòng)、实用(yòng)的解决方案。
我从第一个模块中得出的两个关键结论是：

1. 实施是关键！
用(yòng)蒂姆自己的话来说，这得到了简洁的总结：“最好的策略是你能(néng)实施的策略。拥有(yǒu)你的策略是美好的，但如果它不可(kě)用(yòng)和可(kě)实施，它就毫无价值。我在这里看到了与创新(xīn)的交集：思考如何以创造性的方式执行你的战略。我期待在下一个模块中了解更多(duō)关于如何成功创新(xīn)的信息。

2. 创新(xīn)不一定是一个大而令人生畏的概念
我与许多(duō)发展中國(guó)家合作，这些國(guó)家不一定有(yǒu)很(hěn)多(duō)资源，更不用(yòng)说大意义上的创新(xīn)资源了。当我们谈论创新(xīn)时，很(hěn)容易立即想到技术，这在我工作的环境中可(kě)能(néng)有(yǒu)点压倒性和令人反感。但实际上，这是关于改进和采用(yòng)开放的成長(cháng)心态来解决挑战，然后将想法提炼成有(yǒu)意义和可(kě)实现的行动。当我现在这样翻译它时，我觉得在制定创新(xīn)策略时，我更好地与同行一起旅行。
自从开始这个项目以来，我对战略和创新(xīn)以及两者之间关系的理(lǐ)解发生了变化，而且变得更好了。与我之前的观点类似，战略是你思考组织和计划目标的方式，并以系统的方式实现它们，可(kě)以随着时间的推移而持续下去：这是你实现目标的旅程。但是现在，对我来说，创新(xīn)就是将一种新(xīn)的思维方式应用(yòng)于现有(yǒu)问题 - 创造性地思考，跳出框框，并产生成功的愿景。他(tā)们携手合作。战略与创新(xīn)文(wén)凭将这些概念完美地结合在一起，揭示了两者之间的接口，并為(wèi)您提供了提供成功产品和服務(wù)的框架和工具，无论您身处哪个行业。
现在，我被驱使在我的角色中更具创新(xīn)性，以帮助改善世界各地人们的生活质量。我真的很(hěn)幸运，我每天都有(yǒu)机会為(wèi)这个目标做出贡献。每个國(guó)家的情况都不同，所以我需要在那个领域工作，既使用(yòng)既定工具设定战略方向，又(yòu)根据每个國(guó)家创新(xīn)地定制战略。文(wén)凭帮助我更清楚地了解这个空间。