中大高等商(shāng)學(xué)院MBA视角：管理(lǐ)多(duō)元文(wén)化
在一个全球化、相互联系和高度相互依存的世界中，公司内部的团队越来越國(guó)际化和多(duō)元文(wén)化。这為(wèi)公司带来了附加值并加强了其國(guó)际影响力，但也带来了许多(duō)挑战，特别是在管理(lǐ)方面。那么，领导者如何管理(lǐ)多(duō)元文(wén)化主义呢(ne)？

有(yǒu)利于多(duō)元文(wén)化主义的全球背景
除了对高素质专业人员的需求外，还有(yǒu)许多(duō)原因支持多(duō)元文(wén)化团队的兴起，例如國(guó)际合作伙伴关系、搬迁、兼并和收購(gòu)。由于历史和经济原因，在法國(guó)公司中发现由不同背景的个人组成的团队并不少见。此外，法國(guó)公司在世界各地开展业務(wù)。这种强大的國(guó)际影响力需要经过验证的管理(lǐ)素质和技能(néng)，以克服团队内部的任何误解和担忧。

差异的力量和多(duō)样性的有(yǒu)效性
為(wèi)了成功管理(lǐ)一个多(duō)元文(wén)化的团队，经理(lǐ)必须表现出广泛的技能(néng)和能(néng)力，包括思想开放、宽容、倾听技巧和同理(lǐ)心，以便能(néng)够站在合作者的立场上并充分(fēn)理(lǐ)解他(tā)们的差异。显然，多(duō)元文(wén)化的经理(lǐ)必须精通与所有(yǒu)员工交流的语言（通常是英语）。
在好奇和渴望學(xué)习和发现新(xīn)文(wén)化的同时，他(tā)/她将开发新(xīn)的工作方法，以保持团队凝聚力并创造一个促进合作的环境。然后，公司将能(néng)够实现其核心价值观并跟上社会的发展。对于在國(guó)外设立的法國(guó)公司来说尤其如此。从長(cháng)遠(yuǎn)来看，每个员工都会感到受到重视和尊重，无论他(tā)或她的文(wén)化背景如何，这将為(wèi)公司带来更好的结果。

使用(yòng)创新(xīn)方法
為(wèi)了提高团队凝聚力，增强团队精神，促进创造力和情感和集體(tǐ)智慧，带领多(duō)元文(wén)化团队的管理(lǐ)者可(kě)以选择创新(xīn)和有(yǒu)趣的方法，例如团队建设活动的游戏化：逃脱游戏，圈子谈话，盲画，三真和谎言，团队生日阵容等。
经理(lǐ)还可(kě)以為(wèi)员工组织體(tǐ)育活动，如徒步旅行、跑步、足球比赛、迷你高尔夫或保龄球，以在员工之间建立社会联系，并以积极和微妙的方式处理(lǐ)潜在的冲突。主要目标是围绕公司的价值观和目标团结团队。