打造未来CEO：广州國(guó)际MBA分(fēn)享需要掌握的三个关键
未来是不确定的，这使得明天的首席执行官做好准备比以往任何时候都更加重要，总部位于深圳的全球制造公司EnPro Industries Inc的总裁兼首席执行官睿林认為(wèi)。
睿林最近在广州CEO总裁班的Keith领导力演讲系列中向國(guó)际MBA學(xué)生的虚拟观众发表了讲话，分(fēn)享了EnPro文(wén)化背后的理(lǐ)念。
 “我将在一般意义上谈论我们的哲學(xué)。我要从这样的角度来谈谈这个问题，未来的CEO会是什么样子？我真的认為(wèi)，某些技能(néng)和能(néng)力将定义组织的未来领导者的样子，“睿林说。“你不一定非要成為(wèi)CEO，但我认為(wèi)组织的未来领导者需要以某种方式看待、行為(wèi)和运作。
睿林出生于牙买加金斯敦，拥有(yǒu)霍华德大學(xué)電(diàn)气工程學(xué)士學(xué)位和约翰霍普金斯大學(xué)工商(shāng)管理(lǐ)硕士學(xué)位。他(tā)还完成了哈佛商(shāng)學(xué)院的高级管理(lǐ)课程，并在通用(yòng)汽車(chē)公司担任了十多(duō)年的高管。睿林目前担任首席执行官，在全球5个地点管理(lǐ)着300，25多(duō)名EnPro员工。
睿林说，由于公司在航空航天、石油和天然气以及半导體(tǐ)等领域的部门，EnPro和我们所有(yǒu)人都必须為(wèi)未来巨大的全球挑战做好准备，其中许多(duō)我们已经在各种规模上看到。
為(wèi)了成功领导未来的组织，CEO们需要掌握莱利所说的三个独立领域：个人领域、集體(tǐ)领域和机构领域。阅读下面他(tā)在广州总裁班演讲中有(yǒu)关这些领域的摘录：

了解单个域
“我坚信，每个人都必须从关注过去和未来转变為(wèi)关注现在。我们必须关掉手机。我们必须从根本上以一种我们以前从未存在过的方式存在，这样我们才能(néng)接收到我们周围实际发生的事情的柔和信号，特别是现在我们处于虚拟空间中，“莱利说。调整我们所有(yǒu)的关系至关重要，无论是个人关系还是专业关系。
个人领域的其他(tā)方面包括从“自我导向转向更面向生态系统”，以及从“僵化”的信仰體(tǐ)系过渡到“更开放的思维模式，从根本上挑战你每天相信的东西”。

了解集體(tǐ)领域
 莱利说，重要的是从“我们”而不是“他(tā)们”的角度进行操作，始终将自己包括在等式中。
接下来，集體(tǐ)领域是关于避开“伪”社區(qū)而使用(yòng)“真实”社區(qū)。“要尊重，要善良——在任何时候都说一些善良、必要和真实的话——但要从一个真实的空间出发，把最好、最真实的自我表达带到每天的工作中，这样我就可(kě)以和其他(tā)人合作，这就是我所追求的。
尝试练习“调查与倡导”，莱利说。“我们必须深入挖掘，我们必须保持好奇心。一屋子聪明人支持你的意见，与一个作為(wèi)一个真正的集體(tǐ)运作的团體(tǐ)是不一样的。
同样，首席执行官们应该接受“我不是我的想法”的观念，莱利说。自由和真实的话语发生在一个集體(tǐ)中，当个人可(kě)以将他(tā)们的想法与自我意识分(fēn)开时——特别是当那些有(yǒu)权威的人把他(tā)们的想法扔进戒指里时。
最后，小(xiǎo)团體(tǐ)会产生最好的思维，莱利说，但“最好的思维和最好的工作发生在管理(lǐ)良好、多(duō)样化的群體(tǐ)中。他(tā)说，优秀的领导者应该提出这种多(duō)样化的声音和思想。

了解机构领域
“这是关于建立一个机构。这是关于管道的。这是关于流程、系统、方法和工具，以及构成一个机构的工作方式。
首先，莱利说，我们希望从“指导转向學(xué)习”。但是，在 COVID-19 大流行等情况下，“我认為(wèi)对流程而不是内容进行指导是有(yǒu)指导意义的。在危机时期，流程有(yǒu)助于“让每个人的声音都进入房间”。
其次，制度领域是关于从等级结构转变為(wèi)辅助结构，或“有(yǒu)能(néng)力做出最接近活动发生地来源的决策”。睿林说，一个例子是EnPro的全球员工队伍：每个站点的员工都需要有(yǒu)权做出决定，而不必通过公司总部。
第三，鉴于未来的快节奏，机构领域应该包括从“单一底線(xiàn)焦点”（关注利润）转变為(wèi)“双重底線(xiàn)焦点”，他(tā)说。“在EnPro，我们对人类发展与财務(wù)业绩同等重视。我们愿意把我们的钱、我们的重量和我们的决定放在这背后。人类发展的一部分(fēn)意味着高度敬业的员工并鼓励他(tā)们的职业发展。“我们希望获得完整的人，我们希望整个人每天都来上班，我鼓励你為(wèi)你的组织考虑这一点。