课程背景：
 制造业库存控制技术与策略培训课程是由资深全面库存管理(lǐ)（TIM）专家，根据自己20多(duō)年外企制造业供应链管理(lǐ)的实践经验，经过不断总结、精心设计而成，本课程是國(guó)内唯一专门针对“提高及时交货率、提高库存周转率、降低呆滞库存”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，目前已历经15年多(duō)的提炼、总结、持续改进，版本升级已达180多(duō)次，所有(yǒu)案例、模型都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理(lǐ)的实际业務(wù)，内容涵盖電(diàn)子、机械、汽車(chē)、汽車(chē)零部件、造纸、服装等不同行业。

本课程的4条主線(xiàn)：
1. 框架方面：围绕供应链管理(lǐ)之3P展开 – P1流程+P2组织与职责+P3绩效管理(lǐ)
2. 流程方面：SCOR（供应链管理(lǐ)运作参考模型）之Plan计划、Buy采購(gòu)、Make制造、Deliver交付、Return退货
3. 流程方面：PLC（产品生命周期）之NPI（新(xīn)产品导入）、EC（设计改变）、EOL（产品生命周期结束）管控；
4. 逻辑上：心中有(yǒu)“数”，无所畏惧

课程目的：
所谓的库存控制就是，如何实现在给客户及时交货（OTD）的前提下，降低呆滞库存（E&O），提高库存周转率（ITO）；预测永遠(yuǎn)是错的，需求永遠(yuǎn)是变的，客户的要求永遠(yuǎn)是“不讲道理(lǐ)”的……如何以尽可(kě)能(néng)低的库存，满足最大的出货，这是本课程的宗旨。

授课形式：
小(xiǎo)班授课，每次不超过35人，按照职责混编分(fēn)成3组，50% 是供应链关键流程控制点、模型、工具讲解，50%的案例讨论、答(dá)疑互动

课程大纲：
第一单元：目标设定：搞清楚為(wèi)什么？
1. 你為(wèi)什么要从事供应链管理(lǐ)这份工作？ 
2. 案例讨论：假设您是一家小(xiǎo)餐馆的经理(lǐ) ……
3. 為(wèi)什么要“库存控制？
4. 转就是赚：库存周转率 （ITO）vs 现金流（C2C）周转模型 
5. 让企业健康地挣钱：库存周转率（ITO） vs 资产回报率（ROI）模型

第二单元：管事：怎么办？
1、如何提高库存周转率（ITO）？财務(wù)与供应链管理(lǐ)的游戏
2、TIM全面库存管理(lǐ)案例分(fēn)享：成為(wèi)业界标杆（造纸行业）
3、SCOR/ISC流程分(fēn)解 - 寻找库存与交付控制的开关
4、WM现象讨论：為(wèi)什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
5、WM仓储控制点 - 模型讨论：库存数据准确性计算模型
6、MP采購(gòu)计划现象讨论：為(wèi)什么总是该来的（物(wù)料）不来，不该来的都来了?  
7、MRP与物(wù)料分(fēn)类管理(lǐ)策略：心中有(yǒu)“数”- 从NPI开始规划ERP库存策略
8、风险物(wù)料管理(lǐ)模型 -  EC与EOL
9、MRP采購(gòu)计划控制点：心中有(yǒu)“数”- MRP重新(xīn)计划与采購(gòu)计划的3条曲線(xiàn) 
10、Buyer执行采購(gòu)控制点：半夜鸡（机）叫 - 执行采購(gòu)员最怕啥（S-OTDC）？
11、Buyer执行采購(gòu)控制点 - 模型讨论：供应商(shāng)交付灵活度（弹性交付S-OTDD）分(fēn)析模型 – 执行采購(gòu)员是供应商(shāng)的虚拟供应链管理(lǐ)经理(lǐ)
12、Buyer执行采購(gòu)控制点 - 专题讨论：如何控制供应商(shāng)的及时交付（S-OTDC）？交付控制模型
13、PP生产控制点 - 专题讨论：為(wèi)什么说过量生产最（罪）大恶极？
14、PP生产控制点 - 案例讨论：老虎咬天，无处下口？（机械行业）
15、DP - S&OP销售与运营计划流程控制点：心中有(yǒu)“数”- 预测处理(lǐ)与需求计划的3条曲線(xiàn)
16、DP-S &OP案例分(fēn)享 - 预测永遠(yuǎn)是错的，但不排除你可(kě)以做出一个相对正确的判断
17、CPFR专题讨论：為(wèi)什么说VMI/JIT不是随便玩的？ R（补货）是个关键

第三单元：库存规划（IP）与绩效监控 
1、ITO库存规划模型讨论：库存规划的三种方法
2、E&O库存监控工具讨论：呆滞库存 vs 账龄库存
3、E&O案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存？

第四单元：管人：设计一个你理(lǐ)想中的组织架构
1、练习：集成供应链（ISC）管理(lǐ)与库存控制组织架构设计
2、课程答(dá)疑（Q & A）