【课程背景】
当前VUCA不确定性的时代，由于各种供应链风险的影响，你有(yǒu)没有(yǒu)遇到这些情况：
物(wù)料供应总是不及时导致生产線(xiàn)等待甚至影响客户交付；多(duō)品种小(xiǎo)批量订单多(duō)，客户的急单、插单、订单变更多(duō)导致供应商(shāng)的交付抱怨多(duō)；供应链的交付问题变得愈发突出，但同时如何控制好库存也是采購(gòu)要面对的另一大难题，而这门课正是為(wèi)采購(gòu)量身打造的一节系统性的解决上述问题的课程，从基础制度到方法设计到实操案例现场落地辅导全方位提升學(xué)员能(néng)力，有(yǒu)力提升采購(gòu)绩效。

【课程收获】
 通过两天课程，帮助學(xué)员了解战略采購(gòu)和执行采購(gòu)的职责和KPI，一套全方位确保物(wù)料及时交付的完整體(tǐ)系确保能(néng)够采用(yòng)系统性的思维去实施物(wù)料采購(gòu)确保供货，能(néng)够有(yǒu)效分(fēn)析供货商(shāng)交期延误原因并设计改善措施；一套全方位的库存管控體(tǐ)系，掌握握并运用(yòng)有(yǒu)效的方法来控制物(wù)料库存一系列工具包：能(néng)够有(yǒu)效分(fēn)析物(wù)料库存过高原因并设计改善措施，如何做好库存分(fēn)析并提出预防措施等
 同时提供库存管理(lǐ)报告模板一份，呆滞库存处理(lǐ)进度表一份，呆滞库存预警分(fēn)析表一份，采購(gòu)KPI和职位说明书一份，物(wù)料采購(gòu)进度跟踪表范例一份，手工编制MRP范例一份，供应商(shāng)产能(néng)调查表一份及战略采購(gòu)和执行采購(gòu)试题一份，绝对实战超值，拿(ná)来即用(yòng)

【课程大纲】
模块一：如何确保交付
1.采購(gòu)与采購(gòu)管理(lǐ)概述：
 ◇ 企业面临的挑战 &企业的核心竞争力
 ◇ 采購(gòu)的定义&采購(gòu)面临的挑战
 ◇ 采購(gòu)全流程概述&采購(gòu)5R原则&采購(gòu)具备的的素质要求
 ◇ 采購(gòu)职责分(fēn)类之战略采購(gòu)与执行采購(gòu)之关系&KPI
 ◇ 采購(gòu)周期概述

2.如何打造确保物(wù)料及时交付的體(tǐ)系:
 ◇ 某企业物(wù)料交付體(tǐ)系模型
 ◇ 如何制定确保及时交付的供应链及采購(gòu)战略
案例：某企业供应链战略&采購(gòu)战略
 ◇ 如何降低产品复杂度&通用(yòng)化、模块化、标准化
案例：某企业产品设计案例
 ◇ 如何制定不同的物(wù)料交付策略
案例：某企业产品设计案例
 ◇ 如何做好VMI确保交付
案例：某企业VMI协议书及VMI实施案例
 ◇ 如何设计确保及时交付的组织架构
案例：某企业采購(gòu)组织架构分(fēn)析
 ◇ 如何制定并实施与交付有(yǒu)关的制度与流程
案例：某企业采購(gòu)交期管理(lǐ)制度
 ◇ 如何从信息系统协同方面确保及时交付

3.生产各阶段确保及时交付具體(tǐ)措施：
 ◇ 开发阶段如何管控确保及时交付
 ◇ 量产阶段如何管控确保及时交付
 ◇ 如何与计划端协同确保物(wù)料及时交付
 ◇ 如何与研发段协同做好BOM管控
 ◇ 如何做好MRP及物(wù)料管理(lǐ)
4.如何建立供应链风险管控机制确保及时交付
案例：某企业供应商(shāng)风险评估表
5.如何做好有(yǒu)效催货
6.如何有(yǒu)效实施提高供应商(shāng)交付能(néng)力的项目
具體(tǐ)案例讨论

模块二、如何做好库存管理(lǐ)工作
1.库存及库存管控概述：
 ◇ 库存管控的乱象和误區(qū)
 ◇ 為(wèi)什么要控制库存
 ◇ 库存成本概述

2．如何构建库存控制體(tǐ)系模型：
 ◇ 库存管理(lǐ)的战略及思路概述
 ◇ 库存控制的组织架构&KPI
 ◇ 关于库存管控的制度流程

3.各职能(néng)部门如何协同做好库存控制
 ◇ 如何通过信息系统管控库存
 ◇ 采購(gòu)如何有(yǒu)效管理(lǐ)ERP控制库存
 ◇ 如何协同需求预测端管理(lǐ)库存
 ◇ 如何协同设计源头控制库存
 ◇ 采購(gòu)端如何管理(lǐ)库存
 ◇ 供应链端如何管理(lǐ)库存

4.如何有(yǒu)效处理(lǐ)呆滞库存
案例：某企业呆滞库存管理(lǐ)规定
5.如何做库存分(fēn)析、如何做库存报告
案例：具體(tǐ)库存报告分(fēn)享
6.日常的库存管理(lǐ)水平评审及预警
7.如何有(yǒu)效实施库存管理(lǐ)项目
具體(tǐ)案例分(fēn)享
总结