中國(guó)人民(mín)大學(xué)（Renmin University of China）简称人大，1937年诞生于抗日战争烽火中，前身是陕北公學(xué)以及后来的华北联合大學(xué)和华北大學(xué)。1950年10月3日，以华北大學(xué)為(wèi)基础合并组建的中國(guó)人民(mín)大學(xué)隆重举行开學(xué)典礼，遂成為(wèi)新(xīn)中國(guó)创办的第一所新(xīn)型正规大學(xué)。1954年10月5日，经政務(wù)院文(wén)化教育委员会批准，高等教育部发布了《关于重点高等學(xué)校和专家工作范围的决议》，中國(guó)人民(mín)大學(xué)被确定為(wèi)全國(guó)首批6所重点大學(xué)之一。
中國(guó)人民(mín)大學(xué)由中华人民(mín)共和國(guó)教育部直属，系國(guó)家“211工程”、“985工程”重点建设，列入“111计划”“卓越法律人才教育培养计划”第一批“卓越农林人才教育培养计划”。人民(mín)大學(xué)是中國(guó)人文(wén)社会科(kē)學(xué)高等教育和研究的重要基地，被誉為(wèi)“中國(guó)人文(wén)社会科(kē)學(xué)的一面旗帜”。
在長(cháng)期的办學(xué)实践中，學(xué)校广大师生秉持“立學(xué)為(wèi)民(mín)、治學(xué)报國(guó)”的办學(xué)宗旨，始终奋进在时代前列，始终与党和國(guó)家同呼吸、共命运，勤俭办學(xué)，艰苦奋斗，积极探索，求真務(wù)实，现正朝着世界一流大學(xué)的宏伟目标迈进。
绝对优势
强大的导师阵容：拥有(yǒu)一批中國(guó)当代最具影响力和丰富实战经验的企业界、投资界创始理(lǐ)事及教授。
丰富的实操案例：打破传统商(shāng)學(xué)院理(lǐ)论為(wèi)主的教學(xué)模式，案例教學(xué)為(wèi)主，避免纸上谈兵。互动交流，着眼于实战能(néng)力；安排企业参观、现场教學(xué)；帮助學(xué)员學(xué)以致用(yòng)，融会贯通。學(xué)员在學(xué)习过程中通过与专家导师的深入交流与研讨，成形一套具有(yǒu)较强实践性和针对性的企业解决方案。
高效的资源平台：中國(guó)人民(mín)大學(xué)商(shāng)學(xué)院志(zhì)在打造世界一流商(shāng)學(xué)服務(wù)平台,实现學(xué)习的同时，完成资本、项目、人才高效对接。
应需而设的课程方案：大量的数据拷问，清楚把脉企业家需求；紧跟市场、政策风向标，帮助企业家规避风险，减少弯路，并為(wèi)中國(guó)本土企业立足新(xīn)经济、进军新(xīn)世界提供新(xīn)战略、新(xīn)思维、新(xīn)视野和新(xīn)对策。
强大的增值服務(wù)體(tǐ)系：老板面授与企业员工视频學(xué)习相结合；線(xiàn)下面授与線(xiàn)上软件授课相结合；主修与辅修、沙龙、论坛相结合。做到老板學(xué)习全员受益，一次學(xué)习终身受益，单角度切入多(duō)角度受益。
课程引言
继互联网时代商(shāng)业高速运转，无论是市场或是资本已渐渐进入冷静期，商(shāng)业越来越回归本质。中國(guó)政府大力倡导推进创业创新(xīn)，双创大时代背景下的企业运营管理(lǐ)，再次做為(wèi)商(shāng)界亘古不变的主话题摆在企业家面前。经过互联网思想的洗礼，理(lǐ)念的革新(xīn)需要融合实践，物(wù)联网时代已经渐渐拉开大幕，被電(diàn)商(shāng)行业冲击剧烈的制造业是否已经做好迎接属于他(tā)们的新(xīn)生变革机会？！物(wù)联网3.0时代，是个全新(xīn)的智能(néng)化时代，他(tā)将改变甚至在一定程度上颠覆商(shāng)业环境，為(wèi)了帮助中國(guó)企业家更好的应对变革，迎合新(xīn)生，我们组织國(guó)内权威机构、中國(guó)顶级企业管理(lǐ)专家、智囊团、著名企业家与投资人，精心进行课程研发、设置，推出商(shāng)界领军人新(xīn)商(shāng)业思维实战课堂。本课程每堂课题均针对物(wù)联网时代企业变革运营的一个个重要组成模块。以搜集學(xué)员问题入手，由知名教授导师进行案例剖析，提敛干货分(fēn)享。鼓励學(xué)员带疑问来；携方法走；实践满意。本次课程实行走入企业，一课一会，一会一私董，中國(guó)人民(mín)大學(xué)商(shāng)學(xué)院领衔导师一对一解答(dá)梳理(lǐ)。帮助企业家理(lǐ)清大势，把握先机，學(xué)以致用(yòng)，落地执行。
培训对象
实业企业董事長(cháng)、总经理(lǐ)及投融资项目负责人及其他(tā)中高层管理(lǐ)者
资本市场投资者及其他(tā)相关投资人
有(yǒu)优质项目需对接资本市场的企业家
商(shāng)业银行、信托公司、证券公司、基金公司、金融租赁公司、金融资产管理(lǐ)公司等金融机构相关人员
资产5000万以上，年收益不低于人民(mín)币500万，具有(yǒu)初步管理(lǐ)规模的企业
教學(xué)模式
授课為(wèi)主，辅以主题论坛讲座，案例讨论分(fēn)析、游學(xué)、學(xué)员间互动交流。
1年，每两个月一次课程，每次集中授课3天。
课程特色
1、最懂管理(lǐ)的商(shāng)學(xué)院：专注中國(guó)企业成長(cháng)60+年，深度服務(wù)华為(wèi)、联想等企业2000+家；
2、华為(wèi)，海尔，阿里等企业实战高管领衔教學(xué)：专家80%+都在企业中从事咨询或担任顾问、独董等职；
3、上课模式实战创新(xīn)：课前调研，课中學(xué)员企业与名企案例对照教學(xué)，课后双导师带队，走访企业并进行私董会；
4、人大-证道案例库：案例库对接调研问题模拟运营授课；
5、360度全方位孵化服務(wù)： 数十位导师参与加入，针对學(xué)员项目进行孵化辅导，人大-证道案例教學(xué)中心：在读學(xué)员企业特色案例；可(kě)收入人大-证道案例库；
师资力量
聚集國(guó)内外知名企业实战专家、學(xué)者和企业家群體(tǐ)，融汇世界一流的师资力量。
本课程拟邀请的部分(fēn)专业师资：
吴晓求： 中國(guó)人民(mín)大學(xué)副校長(cháng)、金融与证券研究所所長(cháng)；
毛基业： 中國(guó)人民(mín)大學(xué)商(shāng)學(xué)院院長(cháng) 证道商(shāng)學(xué)院高级學(xué)术顾问；
张 磊： 高瓴资本集团创始人首席执行官、中國(guó)人民(mín)大學(xué)校董事会副董事長(cháng)；
庞 红： 中國(guó)人民(mín)大學(xué)财政金融學(xué)院教授、博导；
彭剑锋： 华為(wèi)基本法创始人，中國(guó)人民(mín)大學(xué)劳动人事學(xué)院教授；
周掌柜： 中國(guó)生态战略理(lǐ)论开创者、中國(guó)人民(mín)大學(xué)商(shāng)學(xué)院课程教授；
魏 杰： 清华大學(xué)博导，企业战略与政策系主任；
张 鹏： 经济學(xué)博士，财政部政策实验室宏观经济部主任；
张瑞敏： 海尔集团董事局主席、首席执行官；
钱大群： IBM大中华地區(qū)前董事長(cháng)及首席执行总裁；
陈起辉： 清华大學(xué)學(xué)士， TCL通讯公司副总裁；
曹胜高： 陕西师范大學(xué)國(guó)學(xué)研究院院長(cháng)，教授，博士生导师 百家讲坛主讲人；
韦 纲： 上海视野经济研究所高级合伙人，國(guó)际注册咨询师(CMC)，高级会计师；
鲁 众： 众海投资董事总经理(lǐ)、创始合伙人、原阿里巴巴副总裁；
田俊國(guó)： 用(yòng)友网络科(kē)技股份有(yǒu)限公司副总裁 用(yòng)友大學(xué)校長(cháng)；
王 岑： 红杉资本中國(guó)基金合伙人, 曾任天图资本高级合伙人、投委会成员、华鸿创投集团执行董事以及美國(guó)AM-TD证券分(fēn)析交易员；
刘 纲： 深创投集团执行总经理(lǐ)，中國(guó)本土首批风险投资基金管理(lǐ)人和创业板最成功的投资人之一；
张 琪： 國(guó)家金卡办主任,國(guó)家工业与信息化部科(kē)技委副主任(被行业誉為(wèi)中國(guó)物(wù)联网/RFⅠD之母)；
钱栋玉： A股上市公司金轮股份执行总裁，中國(guó)纱線(xiàn)网、搜布等B2B互联网公司董事，美國(guó)管理(lǐ)协会（AMA）资深会员，國(guó)际培训协会（IPTS）资深培训师；
核心内容
1、 物(wù)联网3.0时代商(shāng)业生态构建与简单可(kě)控又(yòu)赚钱的商(shāng)业模式打造
2、 运用(yòng)大数据开扩品牌市场与提升销量的方法与诀窍
3、 股权时代来临，身為(wèi)股东，熟练运用(yòng)股权激励
4、 物(wù)联网思维下如何再造品牌战略、营销战略、用(yòng)户战略
5、 企业领导力淬练与组织能(néng)力提升
6、 名企典型案例研究与变革行动计划
7、 资本市场与产融结合
8、 國(guó)内外名企走访，实战运营私董会
教學(xué)模块
第一模块：政策导向、产业趋势、科(kē)技前沿
1、l宏观经济展望和國(guó)家政策解读
2、从中美形式及雄安看中國(guó)经济
3、l产业趋势剖析和企业战略布局
4、主要政府经济治理(lǐ)政策要点
第二模块：物(wù)联网3.0时代
1、技术革命与社会变革所带来的危机与产业价值
2、价值链的变化与重塑价值链的机会机遇
3、民(mín)企转型升级的路線(xiàn)图
4、商(shāng)业模式转型的必要保障
第三模块：商(shāng)业生态构建与商(shāng)业模式创新(xīn)
1、 移动物(wù)联时代的指数增長(cháng)与生态战略
2、ll顶级公司生态战略解析
3、l生态型企业理(lǐ)论及构建六步法
4、l产业转型升级与商(shāng)业模式变革
5、l颠覆与重构--商(shāng)业模式创新(xīn)和可(kě)持续发展
6、l竞争3.0：商(shāng)业生态圈
第四模块：大数据分(fēn)析与应用(yòng)
1、大数据提升行业竞争力
2、大数据重塑市场营销管理(lǐ)
3、大数据重塑人力资源管理(lǐ)
4、如何成為(wèi)大数据企业
5、数据库产品分(fēn)析、营销方法与技巧
6、大数据时代的電(diàn)子商(shāng)務(wù)整合营销
第五模块：非上市及新(xīn)三板企业股权激励
1、股权激励方案设计
2、股权激励管理(lǐ)制度
3、股东激励协议书
4、有(yǒu)条件分(fēn)红协议书
5、股权激励工具手册、模板
第六模块：领导力淬炼与组织能(néng)力提升
1、l大变革时代的智慧转型
2、企业家精神和转型领导力
3、从管理(lǐ)到赋能(néng)--共享时代的组织建设和激励机制
4、从名企看企业文(wén)化塑造和价值观管理(lǐ)
5、l华為(wèi)的高绩效之道
6、人才管理(lǐ)—市场效果是目标
第七模块：國(guó)际课题如何打造健康团队
1、一个管理(lǐ)难题（案例）引发的讨论
2、高执行力，强健體(tǐ)魄，和谐家庭
3、健康团队的价值
4、执行是产生行动的艺术——从干到“能(néng)干”
第八模块：典型案例研究与变革行动计划
1、l海尔的转型与重生
2、l苏宁的互联网蝶变
3、l泰康20年--自主创新(xīn)与跨越发展
4、l温氏集团--创新(xīn)驱动发展
5、l从用(yòng)友软件到用(yòng)友网络--转型进行时
6、陕鼓集团：两个转变开创新(xīn)天地
第九模块：资本市场与产融结合
1、l资本市场比较：全球与中國(guó)
2、l金融创新(xīn)与价值创造
3、l公司治理(lǐ)与股权结构设计
4、l财務(wù)战略与投融资规划
5、并購(gòu)成功与失败案例分(fēn)析
6、产业整合与并購(gòu)重组
第十模块：《孙子兵法》与经营韬略
1、孙子其人其事
2、孙子兵法的价值
3、《孙子兵法》的智慧
4、孙子兵法与经营智慧
第十一模块：辅修课程与论坛（选修）
1、商(shāng)道论剑与实战演练
2、专业前沿论坛探讨与投资人才素质训练
3、 人大年度论坛
4、“PE百人会”投融资大型对接活动
5、EE同學(xué)会及人大各项论坛
第十二模块：境外游學(xué)（选修）
1、美國(guó)-哈佛大學(xué)顶级领导力课程与海外投资移民(mín)
2、德國(guó)-制造业“工业4.0”的双领先战略
3、以色列-金融创新(xīn)与投资
课程费用(yòng)：人民(mín)币98,000元（含學(xué)习资料），學(xué)校提供相关住宿信息、费用(yòng)自理(lǐ)