<2.0时代经营突破课程> 
由北京大學(xué)专家根据2.0时代特点全新(xīn)系统性设计，从产业资本入手，打开企业家产业资本顶层设计之盲區(qū)，顺利渡过产业与资本双重寒冬……
 
【课程前言】
 北京大學(xué)作為(wèi)中國(guó)的最高等學(xué)府，新(xīn)文(wén)化运动的中心和“五四”运动的策源地，中國(guó)最早开设商(shāng)科(kē)教育的大學(xué)，中國(guó)首批获國(guó)家认可(kě)创办EMBA教育的院校，被學(xué)子们评為(wèi)“最有(yǒu)情怀的大學(xué)”。
 自2006年，北京大學(xué)企业总裁（CEO）管理(lǐ)培训课程开展至今，其已成為(wèi)中國(guó)CEO管理(lǐ)智慧的整合者、传播者。经历近万名企业CEO全程验证，100多(duō)位专家、學(xué)者、教授精英千锤百炼、深度打造，铸就成企业CEO成長(cháng)必修的经典高端课程。
 2016年，由北京大學(xué)本、硕、博毕业的教授、企业家、专业领域专家等共同发起成立北清智库商(shāng)學(xué)院，同时整合过往10年北京大學(xué)企业总裁（CEO）高端项目的办學(xué)经验，研发推出全新(xīn)的“企业总裁（CEO）导师班”，重构學(xué)习系统，真正实现实战、实效。
 
【學(xué)业目标】
通过系统反思，重构经验，寻求超越自我、组织变革的路径方法；通过管理(lǐ)交换，以人為(wèi)镜，找到组织发展的标杆和榜样；通过实地参访，考察國(guó)内外一流企业的最佳实践；通过论文(wén)写作，梳理(lǐ)企业发展历程，找到关键拐点；通过思辩讨论，探寻基业長(cháng)青之道。
 
【课程特色】
本课程的研发成為(wèi)后EMBA时代的创新(xīn)之举，在传统EMBA课程教學(xué)的基础上，特别增加了學(xué)员项目甄选及投融资辅导全过程。同时,北清智库导师团将经过一系列的产业孵化与资本孵化的过程，使學(xué)员获得大量的产业扶持机会。
首创导师团全过程辅导式體(tǐ)验教學(xué)，配合推出落地实践服務(wù)“北清•独角兽金钻计划”！
 “北清•独角兽金钻计划”，包括：项目征集、诊断筛选、项目孵化和投后服務(wù)四大體(tǐ)验环节，為(wèi)學(xué)员和學(xué)员企业提供项目投融资全程服務(wù)和體(tǐ)验，让班级成员亲历从项目诊断到最终投资决策的全过程，参与风险控制，在专家辅佐下拓宽投资视野，有(yǒu)效提升实務(wù)操作能(néng)力。
期待每一个创业成功并践行社会责任的企业家，携项目而来，与慧眼识珠的投资人在这里相遇、相知。
 
【课 程 體(tǐ) 系】
►中國(guó)已进入新(xīn)资本2.0时代，随着新(xīn)资本市场的来临，传统的企业经营方式显然已经落伍。在这一背景下，如何将产业与资本结合，是一个核心命题，这诞生了一个新(xīn)的圈子，将产业与资本融為(wèi)一體(tǐ)的新(xīn)圈子。如果说将产业与资本作為(wèi)一种新(xīn)的理(lǐ)念，也就诞生了带着投行的思维去经营企业这样一个宗旨，这是中國(guó)新(xīn)资本市场所必须要求的企业家素质。

2.0时代如何用(yòng)投行思维经营产业
1、如何用(yòng)投行视角剖析企业经营模式
2、如何进入产业资本经营的高效发展阶段
3、产业如何选择对接金融服務(wù)机构
4、判断企业何时走入资本市场
5、产业在资本市场上如何实现放大效应
6、如何实现融资的安全性

企业的价值评估及融资方法与策略
1、资本1.0时代与2.0时代的价值评估比对
2、发现2.0时代的企业价值评估变化
3、投行视角评价企业的资本价值
4、新(xīn)投资人如何选择产业投资方向
5、传统企业如何进入投行法眼
6、传统融资通道与新(xīn)创新(xīn)融资模式解析

2.0时代产业模式分(fēn)析与经典模型匹配
1、产业资本经营的六个步骤，产品组合、行业资源组合，产品升级，跨行业资源整合，产业集聚，产业转移
2、产业顶层设计构建十步法
3、如何将商(shāng)业变成产业，产业变成产业链，产业链变成供应链，供应链变成供应链金融
4、产业与资本的真正结合：用(yòng)经营的方式将产业和资本结合起来，在产业链的每个环节诞生金融服務(wù)，既产生产业利润，又(yòu)产生资本利润，这是产业资本的发展路径

如何用(yòng)产业投行思维构建企业顶层设计
1、企业发展资本规划与布局设计；
2、如何以投行思维规范经营、管理(lǐ)、财務(wù)
3、如何设计吸引長(cháng)期的战略性投资人
4、用(yòng)投行眼光分(fēn)析受资本青睐的商(shāng)业模式
5、市场型模式与技术型模式的區(qū)别
6、投行思维下设计股权构建与股权激励
7、企业融资计划与资本顶层设计方案
8、上市前的各轮融资计划方案设计
9、企业融资后的资本关系设计与资本退出机制的多(duō)种选择
 
►在当前的中國(guó)，虽然股权分(fēn)置改革已经基本完成，但是，股权高度集中，企业控制权市场严重不健全的局面并未根本改观。西方的治理(lǐ)模式的哪些方面可(kě)以為(wèi)我所用(yòng)，哪些方面则必须摒弃？中國(guó)企业的最高领导应该怎样来设计自己企业的治理(lǐ)结构？这是一个关系中國(guó)企业長(cháng)治久安的关键问题，本课程来帮助你思考、探索上述问题的解决之道。
公司治理(lǐ)和董事会治理(lǐ)
1、权杖传承：接班人选和交接
2、高管薪酬与激励机制
3、董事会与企业并購(gòu)决策
4、董事会与企业战略决策
5、所有(yǒu)权、控制和领导力

董事会治理(lǐ)的政策、实践和决策
1、董事会成员关于财務(wù)报表的必修课
2、董事会治理(lǐ)的政策、实践和决策
3、系统管控风险防范与危机处理(lǐ)
4、董事会与经理(lǐ)人之权益平衡
5、经典案例：万宝之争之综合治理(lǐ)分(fēn)析

公司经营层级与投后治理(lǐ)设计
1、股东会、董事会、监事会的责权关系设计
2、经营管理(lǐ)层的选聘设计
3、公司投后管理(lǐ)经营系统设计
4、投后管控与对赌有(yǒu)效性实施设计
5、投后资本安全性分(fēn)析与设计
6、投后发起经营团队与资本关系设计

高管股权激励方案设计
1、股权激励的前提与基础
2、股权激励的价值、风险与智慧
3、多(duō)种股权激励形式分(fēn)析
4、基数定量、岗位定量、时间定量
5、股权激励的时效性和持续性设计
6、分(fēn)红周期以及时间节点的选择
 
►世界级管理(lǐ)學(xué)大师彼得•德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服務(wù)之间的竞争，而是商(shāng)业模式之间的竞争。” 中國(guó)经济的“低成本时代”已经彻底终结，全面进入经济2.0时代，中國(guó)企业竞争将不可(kě)逆转地进入到“商(shāng)业模式”与“资本”层面的竞争！方向比努力更重要——选对了路，每一天都在进步，日积月累企业终将成功；选错了路，南辕北辙，越是勤奋离目标越遠(yuǎn)！
 
商(shāng)业模式的核心关键要素
1、精准客户定位，发现杀手级隐形需求
2、如何收入倍增赢利倍增
3、革命性降低成本
4、何自我复制，防止被复制
5、锁定控制力与定价权
6、创造上下游系统价值链

2.0时代如何实现商(shāng)业模式创新(xīn)
1、如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭
2、如何发挥团队创新(xīn)模式
3、跨越客户群體(tǐ)探索商(shāng)业价值
4、创造性的发现平台模式
5、提高重复購(gòu)买，实现客户依赖模式
6、如何打破“惯性”思维

互联网时代与互联网模式创新(xīn)
1、互联网时代与互联网全面应用(yòng)概述
2、互联网模式对传统行业模式的冲击
3、传统商(shāng)业模式如何借力互联网模式
4、经典信息化平台案例解析
5、统行业如何实现互联网化

2.0时代商(shāng)业模式与资本顶层设计
1、设计产融结合的方案
2、可(kě)持续性的投资模式设计
3、类金融模式的具體(tǐ)分(fēn)析
4、企业成長(cháng)的价值导航分(fēn)析
5、资本顶层设计与价值导航

►中國(guó)民(mín)营企业在战略系统方面普遍存在诸多(duō)严重的问题与棘手的挑战：大部分(fēn)企业对机会与威胁出现严重错误判断，往往导致错过了重大机会、忽略了巨大的风险！90%的企业战略选择不清晰，甚至是错误的战略选择！不同的战略选择，应建立不同的KPI、组织结构、关键流程、企业文(wén)化，但很(hěn)多(duō)企业现状是混乱与纠缠！
 
2.0时代必须培养的战略思维模式
1、一般环境及战略
2、外部环境及战略
3、内部环境及战略
4、业務(wù)层面与公司层面战略
5、收購(gòu)和重组战略

博弈论实践：如何更有(yǒu)效地竞争与合作
1、博弈理(lǐ)论模型简介
2、信息的重要性，如何有(yǒu)效地传递信息
3、“优胜劣汰”与“劣币驱除良币”
4、盲目博弈：你动得了他(tā)人的奶酪吗
5、如何博弈？博弈的五大要素

2.0时代战略新(xīn)思维：应变与颠覆
1、技术与战略变革面面观
2、现代企业中的技术管理(lǐ)
3、技术对行业与公司战略的影响
4、技术、快速变革、不可(kě)预测性与战略规划

发展组织能(néng)力，推动战略实施
1、组织成長(cháng)和转型挑战
2、组织能(néng)力框架
3、将企业战略融入人力资源管理(lǐ)行动
4、时代成功企业之战略案例分(fēn)析

►中國(guó)经济全面进入2.0时代，人口红利已经消失，同时西方國(guó)家工业4.0的推进，导致对中國(guó)企业的双重挤压，致使成本大幅上升，管理(lǐ)效率大幅下降，从而造成利润大幅下滑；在无法改变经营效率的情况下，运营效率的提升至关重要，本课程主要结合当下时代特点，研发设计了一系列让企业实用(yòng)、实效的方法工具，以解决企业经营困局！
 
机制选择——彻底解决企业发展动力问题
1、分(fēn)配机制设计：系统性的思考，从宏观到微观，未来到今天的角度
2、决策机制：建立卓有(yǒu)成效的决策机制，“大风险”决策权外移，“小(xiǎo)风险”决策权下移
3、运营机制：建立有(yǒu)效的人才机制、销售机制、研发机制
4、监督机制：如何使监督有(yǒu)效执行，降低监督成本，设计高效的监督机制
5、激励理(lǐ)论：如何实现多(duō)层次多(duō)渠道、物(wù)质和精神相结合的激励机制
6、运营机制经典案例分(fēn)享：经营之圣稻盛和夫阿米巴经营案例

人力资源管理(lǐ)的战略思维能(néng)力构建
1、如何从战略高度审视人力资源管理(lǐ)
2、经典战略分(fēn)析与人力资源管控
3、企业人才战略制定及创新(xīn)路径
4、组织流程重置与企业可(kě)持续成長(cháng)战略

绩效考核与激励设计
1、概论：绩效考核激励设计
2、绩效考核和激励机制设计
3、制度设计时应考虑的的五大因素
4、激励设计的经济理(lǐ)论

人力资源与企业文(wén)化
1、企业文(wén)化与形象塑造
2、學(xué)习型组织的建设
3、中西文(wén)化对比分(fēn)析
4、“心态的力量”解决心态和理(lǐ)念问题
5、总裁文(wén)化素养与公司文(wén)化

如何实现有(yǒu)效的财務(wù)管控
1、财務(wù)相关重要概念，快速读懂财務(wù)报表
2、如何有(yǒu)效利用(yòng)边际成本成功推出新(xīn)产品
3、现金流管理(lǐ)：实现企业真正安全
4、营运资本周期解读，提高资金周转次数
5、通过财務(wù)分(fēn)析设计有(yǒu)效的高管管控體(tǐ)系

市场营销精要
1、营销诊所：客户洞察
2、设计与客户产生共鸣的定位战略
3、营销诊所：定位战略
4、品牌识别的协调一致与强化
5、营销诊所：品牌识别
6、心理(lǐ)营销的艺术和科(kē)學(xué)

数字营销理(lǐ)论与实践
1、大数据与消费者洞察
2、互联网与营销沟通
3、数字时代的企业新(xīn)营销实践
4、在移动互联网时代快速打造强品牌
5、从数据化经营到经营数据
6、数字时代的渠道变迁

►中小(xiǎo)企业融资难，几乎成為(wèi)一个无法解决的常态，2015年中國(guó)资本市场全面进入2.0时代，更加使这个难题雪(xuě)上加霜；不懂得资本市场游戏规则的企业家就如上战场而不带枪的士兵一样“可(kě)怜”；本课程结合当下2.0时代资本市场的规则，深入浅出的解析了企业资本运营；
 
企业资本运营实務(wù)
1、私募投资与风险投资概念解析
2、VC融资的基本步骤
3、成長(cháng)型企业如何与资本接轨
4、如何对企业进行最高效估值
5、P/E（企业估值倍数）取决于什么

企业战略并購(gòu)与重组
1、并購(gòu)重组分(fēn)析及方案选择
2、兼并、收購(gòu)、重组与整合
3、分(fēn)众框架经典并購(gòu)案例操作详解
4、并購(gòu)——没有(yǒu)输家的博弈
5、并購(gòu)与被并購(gòu)上市

挂牌新(xīn)三板与新(xīn)三板投资
1、新(xīn)三板市场解析与企业抉择
2、新(xīn)三板挂牌策略、案例分(fēn)析与实務(wù)操作
3、新(xīn)三板的挂牌流程、基本要求与申报规则
4、如何选择主办券商(shāng)
5、挂牌过程中财税问题及解决方案
6、拟挂牌企业的市值管理(lǐ)与做市

投资新(xīn)三板VC/PE分(fēn)析与实務(wù)操作
1、挂牌新(xīn)三板企业的债券投融资
2、做市制度与新(xīn)三板流动困境
3、新(xīn)三板私募基金PE的设立与投资策略
4、地方政府产业引导基金的新(xīn)三板合作
5、新(xīn)三板挂牌企业定向增发
6、新(xīn)三板做市融资实操分(fēn)析
 
►2.0时代已是一个互联网的世界，平台化的社会，传统思维已经遭遇“滑铁卢”；本课程是基于教授的最新(xīn)研究成果而开发，将帮助學(xué)员全面梳理(lǐ)平台商(shāng)務(wù)所面临的特殊机遇与管理(lǐ)挑战，理(lǐ)解平台是由平台提供商(shāng)和协同合作伙伴共同构筑的生态系统，引导學(xué)员设计、开发符合自身企业发展的平台业務(wù)，并借此建立企业新(xīn)的竞争优势。
 
互联网时代战略之迷思
1、互联网外部环境分(fēn)析与外部契合度
2、自我资源与内外部契合度相联系分(fēn)析
3、如何发现自身行业互联网下的蓝海
4、互联网时代企业文(wén)化、价值观与伦理(lǐ)道德
5、互联网时代企业生死劫分(fēn)析

平台竞争和覆盖
1、开放还是专营
2、先发优势还是质量保证
3、各行业去中介化威胁分(fēn)析
4、移动互联网一體(tǐ)化时代的竞争
5、数字阅读平台竞争案例分(fēn)析

平台模式设计和发展
1、“用(yòng)户方”、“补贴方”、“赚钱方”
2、平台发展: 先有(yǒu)鸡还是先有(yǒu)蛋分(fēn)析
3、用(yòng)户增長(cháng)战略和关键点燃临界点
4、各行业的平台模式分(fēn)析及平台估值
5、案例：盛大文(wén)學(xué)：筑造云中书城

利用(yòng)平台商(shāng)机
1、平台商(shāng)业模式利弊分(fēn)析
2、依附平台发展模式分(fēn)析
3、平台商(shāng)務(wù)转型中的挑战
4、如何选择有(yǒu)价值的平台
5、案例：北清智库平台模式分(fēn)析与利用(yòng)
 
►领导是一个过程，不是一个结果，它贯穿了你的职业生涯。许多(duō)领导者能(néng)在某个时间阶段保持高效与明智的决策，那是一种特别良好的状态，而只有(yǒu)顶尖的领袖才能(néng)将这种状态在整个旅程中長(cháng)久保持。本课程集结了权威的领导力學(xué)者、专家从不同的视角来帮助學(xué)员在变革时代重塑、优化、提升领导力。这是一次重新(xīn)认识自我、反思人生、铸建内力、释放压力、探寻领导原动力，充满感动、激情与泪水的學(xué)习经历。
 
2.0时代企业领导的特质
1、领导力的发展：自我认知
2、变革领导的思维与技能(néng)
3、领导变革与经营管控
4、变革时代的领导力
5、变革时代领导力与组织发展

变革领导者综合素质的提升
1、心灵之眼的领导力：聚焦的力量
2、如何建立信任以推动变革
3、影响与说服力解决冲突：解决分(fēn)歧
4、对话的力量：通过相互理(lǐ)解建立桥梁
5、高影响力的谈判：让步的艺术

中华文(wén)化的识人、用(yòng)人智慧
1、中國(guó)古代“观人”的两大流派
2、以黄老哲學(xué)為(wèi)指导思想的《人物(wù)志(zhì)》
3、才性论
4、鉴识论

毛泽东统帅之道于变革时代应用(yòng)
1、如何通观全局抓住枢纽正确决策
2、如何组合团队发挥各自長(cháng)处
3、用(yòng)體(tǐ)系的力量推动工作
4、以人為(wèi)本，实行高感情管理(lǐ)
 
北大产业与资本发展论坛
北大清华创新(xīn)创业项目路演
标杆企业及學(xué)员企业项目实地参访
香港资本课程与赴港上市
美國(guó)“纽约-华尔街(jiē)”海外资产运营课程与项目考察
私募股权投资基金投资实践
 
【往届出席北大产业资本发展论坛嘉宾】
【辅导导师】
王劲松：北京大學(xué)工學(xué)院工程技术研究院助理(lǐ)院長(cháng)、创新(xīn)體(tǐ)系研究所常務(wù)副所長(cháng)
吴树江：北京大學(xué)中國(guó)民(mín)营企业研究所 副所長(cháng)  北清智库研究院 院長(cháng)
 
【拟授课师资介绍】
雎國(guó)余：北京大學(xué)经济研究所所長(cháng)、教授
薛    旭：北京大學(xué)经济學(xué)院教授
金占明：清华大學(xué)战略管理(lǐ)系教授、博士生导师
王晓毅：清华大學(xué)历史系教授、博士生导师
郭    伟：清华大學(xué)客座教授，國(guó)内著名税務(wù)争议解决与危机处理(lǐ)专家。
刘红松：中國(guó)孙子兵法应用(yòng)研究中心首席专家。
江    英：军事科(kē)學(xué)院教授，博士生导师，毛泽东思想研究专家
张    伟：北京大學(xué)投资银行學(xué)会会長(cháng)，北京市经济法學(xué)会金融专业委员会副秘书長(cháng)
黄俊立：著名公司治理(lǐ)专家，北京大學(xué)中國(guó)民(mín)营企业研究所执行所長(cháng)
张华光：清华大學(xué)商(shāng)业模式研究工作室 执行主任
刘    东：亚洲投资者學(xué)会 秘书長(cháng)
路長(cháng)全：中國(guó)最具价值的营销实战专家，北京大學(xué)客座教授、中央電(diàn)视台广告部策略顾问
李玲瑶：國(guó)际金融學(xué)博士，北京大學(xué)國(guó)际金融研究中心研究员
贺    强：中央财经大學(xué)金融學(xué)院 教授第十一届全國(guó)政协委员
于宝刚：北京金诺投资管理(lǐ)有(yǒu)限公司总裁
万    钧：北京大學(xué)客座教授，著名营销學(xué)家
鞠遠(yuǎn)华：北京大學(xué)客座教授、人际沟通培训专家
 
【培养对象】企业董事長(cháng)、总经理(lǐ)、副总等高级管理(lǐ)者
【课程安排】   每月开班，以实际上课通知為(wèi)准；
【上课地址】  北京大學(xué)；招生办公室提供校内外住宿信息，费用(yòng)自理(lǐ)。
【學(xué)制學(xué)费】學(xué)制一年，每月集中授课一次，每次2天，共计9次。學(xué)费：7.8万元/人；（ 含1年的教學(xué)、教材资料，食宿交通费用(yòng)自理(lǐ)）。