如何通过6个步骤评估您的技能(néng)组合
您的技能(néng)是否达到标准？还有(yǒu)改进的余地吗？这些快速提示将指导您完成自我评估技能(néng)的过程。
定期评估您的技能(néng)对于您的职业发展至关重要。当我们忙于工作和生活时，评估我们的硬技能(néng)和软技能(néng)可(kě)能(néng)会被搁置一旁，但这是一项对于确定您的专业能(néng)力至关重要的练习。
评估您的技能(néng)可(kě)以帮助您提高您确定需要发展的技能(néng)，利用(yòng)您擅長(cháng)的技能(néng)，并能(néng)够发展和构建您的能(néng)力，為(wèi)寻找职业、寻求晋升或寻求工作变化做好准备。
本文(wén)讨论了评估您的技能(néng)的不同方法以及这些方法可(kě)以為(wèi)您提供的发展好处。

1. 列出您的硬技能(néng)和软技能(néng)
硬技能(néng)是完成特定行业某项工作或职能(néng)所需的特定和有(yǒu)形的能(néng)力。硬技能(néng)通常被称為(wèi)技术技能(néng)，是教育和培训经验的结果，可(kě)能(néng)包括：
• 分(fēn)析能(néng)力
• 预算技能(néng)
• 对某个系统或程序的能(néng)力
• 外语能(néng)力
• IT 或软件技能(néng)
• 管理(lǐ)技能(néng)
• 数學(xué)技能(néng)
• 谈判技巧
• 演讲技巧
• 写作技巧
硬技能(néng)很(hěn)少从一个组织到另一个组织发生变化。因此，分(fēn)析你的硬技能(néng)的最好方法是查看你的简历或工作经历，想想你在这些职位上拥有(yǒu)的技能(néng)，并评估你在这些职位上有(yǒu)多(duō)先进。这可(kě)以是“滑动比例”（例如“基本”、“中级”和“高级”）或从 1 到 10 的数字比例。考虑您需要投入哪些培训课程或工作才能(néng)将这些技能(néng)推向此规模。

软技能(néng)，有(yǒu)时被称為(wèi)可(kě)转移技能(néng)，是不太有(yǒu)形的品质，涵盖了你的个性、特质和特质的元素。这些更难干净地评估。软技能(néng)的一些示例可(kě)能(néng)是：
• 协作技巧
• 沟通技巧
• 创造力或创新(xīn)技能(néng)
• 灵活性
• 人际交往能(néng)力
• 领导技能(néng)
• 听力技巧
• 赋予动机
• 积极性
• 可(kě)靠性或可(kě)靠性
通过查看一段时间内的进度以及本文(wén)后面介绍的其他(tā)一些评估技巧，可(kě)以更好地评估软技能(néng)。向同事或经理(lǐ)询问您的软技能(néng)可(kě)能(néng)会有(yǒu)所帮助，但问问自己，您认為(wèi)每项软技能(néng)中最简单和最具挑战性的哪些元素也是专注于需要改进的好方法。反思现实生活中的情况，思考哪些进展顺利，哪些进展不顺利，是评估软技能(néng)的另一种好方法。

2. 使用(yòng)您的职位描述
您职位的职位描述将包含您有(yǒu)效执行工作所需的技能(néng)和特征列表。虽然你肯定会知道你在角色中使用(yòng)了哪些技能(néng)，但对你的职位描述的详细分(fēn)析将帮助你了解你是否缺乏任何技能(néng)或能(néng)力，以及利用(yòng)你最擅長(cháng)的领域的可(kě)能(néng)方法。
或者，您可(kě)以查看职位描述，看看您是否符合要求并使用(yòng)未列出的其他(tā)技能(néng)，或者您的技能(néng)未得到充分(fēn)利用(yòng)。这可(kě)能(néng)会促使您考虑是否需要改变职业、争取晋升或以不同的方式重新(xīn)应用(yòng)您的专业知识。

3. 深入了解您过去的绩效评估
你保留了过去的绩效评估吗？如果是这样，请将它们挖出来（您可(kě)能(néng)还会发现它们隐藏在您的電(diàn)子邮件中！
过去的绩效评估是评估您的硬技能(néng)和软技能(néng)的好方法，尤其是随着时间的推移。绩效评估至少每年完成一次，并且通常会指导员工了解能(néng)力，涵盖每个方面进展顺利的地方以及所需的发展。
分(fēn)析绩效评估可(kě)以显示您的技能(néng)是如何演变的。您可(kě)能(néng)会注意到一些模式，例如您的经理(lǐ)对您的技能(néng)的看法随着时间的推移而提高，或者某些技能(néng)被关注而另一些技能(néng)被边缘化。此信息可(kě)用(yòng)于确定您未来的重点领域。
如果彻底完成，绩效评估还将為(wèi)人们提供提高技能(néng)的步骤和技巧，以及提高技能(néng)所需的培训或课程。这些可(kě)用(yòng)于创建与您的专业成長(cháng)相一致的个人发展计划。

4. 使用(yòng)能(néng)力倾向测试
能(néng)力倾向测试是為(wèi)专门评估您的工作技能(néng)而开发的评估。市场上有(yǒu)许多(duō)不同的测试可(kě)供选择，并将在不同的领域（如算术、逻辑等）对您进行测试，然后根据您擅長(cháng)的领域和您可(kě)能(néng)需要发展的内容提出工作或职业建议。
能(néng)力倾向测试通常需要花(huā)钱才能(néng)完成或订阅，但它们可(kě)能(néng)非常有(yǒu)用(yòng)。看到许多(duō)大公司在他(tā)们的选择过程中使用(yòng)类似的测试程序，获得完成这些计划的经验，以及了解您的优势和发展领域，将确保您在时机成熟时处于在線(xiàn)申请的有(yǒu)利地位。
我们自己的职业测试，CareerHunter，可(kě)能(néng)值得研究。通过完全访问CareerHunter，您将能(néng)够进行一系列六项评估：职业兴趣，工作个性，职业动机以及抽象，数字和口头推理(lǐ)。完成所有(yǒu)六项评估后，我们会根据大部分(fēn)职业道路分(fēn)析您的回答(dá)，并生成一份详细的报告，概述职业建议、工作建议和测试结果评估。

5. 向他(tā)人寻求反馈
评估你的技能(néng)的最简单方法之一是询问其他(tā)人对他(tā)们的看法。360度反馈技术是获得许多(duō)不同的反馈视角的有(yǒu)用(yòng)工具。经理(lǐ)和主管可(kě)能(néng)很(hěn)适合讨论你的技能(néng)，但你的同事也将能(néng)够提供有(yǒu)价值的意见。您也可(kě)以向亲密的朋友和家人寻求反馈（警惕偏见）。外部影响者，如客户或供应商(shāng)，也可(kě)能(néng)愿意分(fēn)享他(tā)们对你表现的看法。
给明智的人一句话：最好使用(yòng)明确的方向征求 360 度反馈。向受访者提供一个矩阵，包括您的工作能(néng)力或职位描述，或您的硬技能(néng)和软技能(néng)列表。提供一个定量的评分(fēn)量表，并要求他(tā)们评估每项技能(néng)，要求他(tā)们解释他(tā)们认為(wèi)你可(kě)以做些什么来改进每个领域。

6. 查看您所在领域的招聘广告
查看招聘广告是评估您的技能(néng)的有(yǒu)用(yòng)方法，因為(wèi)这可(kě)以让您坦率地了解公司在硬技能(néng)和软技能(néng)方面正在寻找什么。
查找与您当前角色或您接下来要进入的角色一致的职位空缺（使用(yòng)相同行业或地理(lǐ)环境中的职位将使此练习尽可(kě)能(néng)准确）。写下雇主列出的必要和可(kě)取的技能(néng)，并根据您自己的能(néng)力进行交叉检查。
这个练习将给你非常明确的发展目标，这些目标与你的职业抱负直接一致。

结语
对技能(néng)的有(yǒu)效评估可(kě)能(néng)是一种诚实和谦卑的经历。如果你问别人他(tā)们对你的技能(néng)有(yǒu)什么看法，你并不总是会喜欢这个答(dá)案。同样，对自己的技能(néng)进行自我评估也具有(yǒu)挑战性，您需要对自己持批评态度。这些通常是难以下咽的药丸，但却是职业发展的重要步骤。
因為(wèi)很(hěn)难获得关于你的技能(néng)的反馈（就像自我评估一样），所以许多(duō)人不关注这些活动。但是，如果您花(huā)时间专注于评估您的技能(néng)并根据您所做的发现采取行动，您会发现一种确保专业发展最大化并利用(yòng)您的技能(néng)来有(yǒu)意义地推动您的职业生涯向前发展的可(kě)靠方法。