培养员工的7种重要方法
在现代工作场所，员工发展是生产环境的重要组成部分(fēn);忽视它的公司可(kě)能(néng)会发现他(tā)们最好的员工突然集體(tǐ)离开，这意味着某种进步计划的存在对于保持保留至关重要。
这不仅仅是為(wèi)了留住人。团队的表现与他(tā)们的参与度和挑战感直接相关。如果您的员工具备更广泛的技能(néng)组合、更好的培训方法和更明确的方法来实现他(tā)们的职业目标，那么您将在他(tā)们的产出中看到直接结果，这不仅对他(tā)们，而且对您和您的组织都是胜利。
那么，您如何实现这些变化呢(ne)？
我们编制了一份列表，列出了一些最好的入门方法;这就是培养员工的方法...

1. 先照照镜子
没有(yǒu)人会听你的建议，甚至不会认真对待你，如果你从不去实践你所宣扬的。以身作则是传达信息的最有(yǒu)效方法之一，而不必向人们讲授他(tā)们的行為(wèi)，如果你在你所做的事情上取得了成功，那么你的员工就会尝试效仿它。
这也可(kě)能(néng)意味着与您的员工分(fēn)享您自己的经验。解释你过去如何处理(lǐ)某些情况——不仅要触及你做对的事情，更重要的是，还要触及你犯的错误。优秀的领导者会指导他(tā)们所负责的人，在你寻求指导和发展他(tā)人之前，你首先需要自己处于最佳状态。
 
2. 為(wèi)您的团队进行财務(wù)投资
俗话说：人是你最宝贵的资源;因此，您需要照顾他(tā)们并认真对待他(tā)们的发展。如果这意味着要求您的人力资源部门将手放在口袋里，那就这样吧。
这也不一定意味着聘请励志(zhì)演讲者或投资培训系统升级;例如，你可(kě)以带你的团队走出办公室，在海滩边进行一次亲密的旅行。混合在一起并為(wèi)员工提供不同的东西的好处是显而易见的，从長(cháng)遠(yuǎn)来看，他(tā)们增加的敬业度和他(tā)们将培养的技能(néng)将对每个人都有(yǒu)利。
 
3. 不要给出解决方案——鼓励他(tā)们
如果把问题的答(dá)案交给员工，他(tā)们永遠(yuǎn)不会进步。相反，您应该专注于為(wèi)他(tā)们提供得出自己结论的工具。当然，这并不意味着您应该放弃您的员工并告诉他(tā)们自己解决所有(yǒu)问题;相反，试着指导和哄骗他(tā)们答(dá)案。这不仅会培养他(tā)们的分(fēn)析能(néng)力，而且还会培养他(tā)们对更独立解决问题的能(néng)力的自信。
此外，通过鼓励您的员工承担更多(duō)责任，他(tā)们的领导技能(néng)也会自然提高。拥有(yǒu)一群领导者只会让你的团队更强大，所以不要忽视这个有(yǒu)价值的观点。
 
4. 委派任務(wù)
根据这一点，委派责任是另一个重要的发展工具。作為(wèi)一名经理(lǐ)，有(yǒu)时很(hěn)容易尝试自己做所有(yǒu)事情——尤其是那些消耗大量宝贵时间的任務(wù)——这就是為(wèi)什么让其他(tā)人参与进来至关重要的原因。
它不仅可(kě)以让您专注于其他(tā)事情，还可(kě)以让您的员工有(yǒu)机会大放异彩。例如，他(tā)们可(kě)能(néng)以与您略有(yǒu)不同的方式处理(lǐ)任務(wù)，或者他(tā)们甚至可(kě)能(néng)设计出一种更有(yǒu)效的做事方式。无论哪种方式，这就是您的员工将學(xué)习的方式——此外，如果需要，您可(kě)以随时在此过程中提供指导和建议。
顺便说一句，也不要低估这对你自己的管理(lǐ)发展的影响。放弃控制权并信任员工的能(néng)力将有(yǒu)助于确保您不会陷入微观管理(lǐ)的可(kě)怕士气荒地，这是一种工作场所疾病，可(kě)能(néng)会对所有(yǒu)相关人员产生灾难性的负面影响。

5. 衡量绩效并定期提供反馈
尽管“反馈”一词已成為(wèi)企业界的流行语，但不可(kě)否认的是，这个概念是有(yǒu)价值的。花(huā)时间定期与个别员工坐(zuò)下来 - 无论是正式的还是非正式的 - 并讨论他(tā)们做得好的地方以及他(tā)们可(kě)以改进的地方，為(wèi)员工的发展提供了清晰的结构和指导。
当然，这需要委婉和积极地完成，但它也需要是可(kě)量化的。虽然绩效指标的真正价值仍有(yǒu)争议，但进行一定程度的衡量来确定员工所处的位置以及他(tā)们应该在哪里，非常有(yǒu)用(yòng)。它允许您作為(wèi)经理(lǐ)确定优势和劣势所在，并為(wèi)员工提供具體(tǐ)的工作目标。
不要忘记，评价不仅仅是表扬或建设性的批评。询问您的每位员工他(tā)们的目标和抱负是什么，以及他(tā)们对工作环境的感受。毕竟，发展是双向的，员工说的话和你要说的话一样重要。
 
6. 為(wèi)个人量身定制发展计划
虽然评估是一种有(yǒu)价值的发展方法，但如果讨论的结果不采取行动，评估基本上是无用(yòng)的;因此，与每位员工一起制定发展计划非常重要。
然而，关键词是“个人”。许多(duō)组织——无论是有(yǒu)意还是无意——都对员工晋升战略采取一揽子方法感到内疚，而现实情况是每个员工的目标、能(néng)力和抱负都是不同的。结果，需求得不到满足，增長(cháng)可(kě)能(néng)受阻，导致不满和脱离。
确保每个人都有(yǒu)一个专门為(wèi)他(tā)们量身定制的发展计划。对于一名员工来说，这可(kě)能(néng)意味着在特定部门获得更多(duō)的曝光率，而对于另一名员工来说，这可(kě)能(néng)是在发展更广泛的商(shāng)业意识。请记住：计划越定制，结果就越好。
 
7. 拓宽员工的视野
在拥有(yǒu)多(duō)个部门的大型组织中，知道他(tā)们在四楼到底做了什么可(kě)能(néng)是一个谜。然而，这种缺乏凝聚力和理(lǐ)解力可(kě)能(néng)会损害公司的业绩以及员工的发展。
如果机会允许，安排您的员工花(huā)时间在不同的部门，了解其他(tā)人的工作以及它如何影响或改善他(tā)们当前的角色。接触大局并意识到每个部分(fēn)如何為(wèi)公司的整體(tǐ)目标做出贡献，会阻止線(xiàn)性思维并拓宽视野，从而形成更具活力和开放的做事方式。
此外，这可(kě)能(néng)会导致员工发现他(tā)们真正的使命。你的部分(fēn)发展责任是帮助人们在他(tā)们的角色中找到快乐，所以如果你的审计团队的汉娜回来并解释说她喜欢她在并購(gòu)的两个星期，试着安排更長(cháng)的借调或永久调动。你可(kě)能(néng)会失去一个优秀的团队成员，但如果他(tā)们在其他(tā)地方更快乐、更有(yǒu)效率，那么你应该试着尊重并实现这一点。
培养员工需要的不仅仅是进行奇怪的培训课程或象征性的指导尝试。最优秀的管理(lǐ)者了解员工的重要性，他(tā)们会将自己的进步和满足感置于角色的所有(yǒu)其他(tā)方面之上。
这也是一个互惠的过程：你的团队的能(néng)力将得到提高，你的员工将欣赏并表现出对你的忠诚。
所以，如果你还没有(yǒu)，确保你把时间和资源投入到这项非常重要的任務(wù)上——否则就有(yǒu)可(kě)能(néng)让你最优秀的人抛弃你。