团队合作的重要性：团队对企业有(yǒu)益的15种方式
团队合作不仅仅是将人们聚集在一起。它还指导您公司的成功之路。
有(yǒu)些人可(kě)能(néng)会听到“团队合作”这个词并畏缩。好吧，我们将解释為(wèi)什么团队合作在您的业務(wù)或公司的各个方面都很(hěn)重要。
组建一个团队可(kě)能(néng)很(hěn)棘手，因為(wèi)您需要技能(néng)和个性的适当平衡才能(néng)使其发挥作用(yòng)。然而，这确实值得付出努力，因為(wèi)它不仅鼓励创造力和创新(xīn)等特征，而且还提高了生产力和效率。
《哈佛商(shāng)业评论》指出，一个团队要有(yǒu)效，需要有(yǒu)一定的“有(yǒu)利条件”。一个团队需要多(duō)样化、分(fēn)散、数字化和动态——或者他(tā)们所说的 4D 团队。一个团队需要领导者的指导，除其他(tā)外，激励和鼓励他(tā)们，如果满足这些“条件”，那么一个成功的团队就很(hěn)有(yǒu)可(kě)能(néng)。虽然您可(kě)能(néng)需要努力改善组织内的团队合作，但优点遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于缺点。
在本文(wén)中，我们将解释团队合作在工作场所的重要性，以及它如何对您的员工和业務(wù)产生积极影响。所以，让我们陷入困境吧！
1. 它鼓励解决问题
当一群人在团队中一起工作时，他(tā)们自然会更有(yǒu)效地解决问题。虽然一个人可(kě)能(néng)会以一种方式思考某事，但另一个团队成员可(kě)能(néng)会从完全不同的角度看待事物(wù)，这意味着通过各种输入和意见可(kě)以更快地解决问题。
事实上，由伊利诺伊大學(xué)厄巴纳-香槟分(fēn)校的帕特里克•劳克林博士领导的一项研究表明，“三人、四人或五人的小(xiǎo)组在解决复杂问题方面比同等数量的个體(tǐ)中的佼佼者表现得更好”。这意味着鼓励团队在工作中作為(wèi)一个团队工作将导致更好、更有(yǒu)效的问题解决。
2. 它培养创造力
如果您的员工独自坐(zuò)着默默工作，他(tā)们很(hěn)可(kě)能(néng)正在努力想出一些有(yǒu)创意的东西。鼓励员工一起集思广益，同时保持开放和沟通，有(yǒu)助于培养团队的创造力。
有(yǒu)创造力意味着创造新(xīn)的想法和概念——当你周围有(yǒu)人也想创造一个解决方案时，这要容易得多(duō)。创造力可(kě)以通过实践来學(xué)习和提高，但您可(kě)以通过允许（和鼓励）员工共同努力创造新(xīn)的和令人兴奋的东西来缩短流程。
3. 它帮助团队更具创新(xīn)性
在自己工作时，创新(xīn)可(kě)能(néng)会很(hěn)棘手。為(wèi)了能(néng)够创新(xīn)，您需要了解流程或系统的来龙去脉，以便學(xué)习如何改进它。与他(tā)人合作意味着员工可(kě)以从中汲取更大的知识，他(tā)们可(kě)以一起提出新(xīn)的流程和系统，最终改善公司的运营方式。
在创新(xīn)方面，团队合作至关重要。如果每家公司想要主导自己的领域，他(tā)们都应该鼓励创新(xīn)，而让您的员工一起工作可(kě)以鼓励更好的结果。
4. 它创造了良性竞争
想象一下：你有(yǒu)一个大客户，需要快速完成一个项目。您决定设置两个团队，每个团队需要共同努力才能(néng)完成项目。这在团队之间创造了健康的竞争，您甚至可(kě)以增加激励来帮助鼓励他(tā)们。
一项研究发现，67%的受访者表示，与同龄人的竞争激励他(tā)们更加努力，做得更好。有(yǒu)时候，一点职场竞争是一件好事，所以顺其自然吧。
5. 它建立了更牢固的关系
毫无疑问，与他(tā)人密切合作有(yǒu)助于建立更牢固的关系。当员工一起工作时，他(tā)们会发现更多(duō)关于与他(tā)们共享办公室的人的信息，包括他(tā)们的工作方式、他(tā)们喜欢什么、他(tā)们的优势是什么以及他(tā)们的弱点。
通过建立这些更牢固的关系，您的公司将看到更高的生产力，团队成员将在學(xué)习与他(tā)人有(yǒu)效沟通时提高他(tā)们的人际交往能(néng)力。
6.创造快乐的工作环境
在大多(duō)数情况下，与他(tā)人合作可(kě)以创造更快乐的员工队伍。它可(kě)以防止员工感到孤立，这可(kě)能(néng)导致工作场所的抑郁和其他(tā)心理(lǐ)健康问题。有(yǒu)效的团队合作可(kě)以在充满活力的工作环境中创造快乐的员工，最终提高生产力。毕竟，人类是社会动物(wù)，所以把他(tā)们放在一个可(kě)以沟通和协作的位置上，将创造更好的结果。
7.它减轻了压力
当一个团队朝着一个共同的目标努力时，项目或角色的压力就会降低。如果每个团队成员都有(yǒu)特定的任務(wù)和截止日期，他(tā)们可(kě)以专注于自己的任務(wù)，同时所有(yǒu)人都朝着相同的结果努力。显然，这减轻了他(tā)们的压力，因為(wèi)他(tā)们的工作量被分(fēn)解成可(kě)管理(lǐ)的块，然后可(kě)以一起编译。
8. 它打开了沟通
当人们在团队中工作时，他(tā)们的沟通技巧通常会提高。这是因為(wèi)他(tā)们必须与同龄人解释他(tā)们的想法和原因。当涉及到需要做的事情时，员工不太可(kě)能(néng)被交叉，因為(wèi)他(tā)们每天都会密切合作并相互沟通。
这也意味着错误会更少——或者错误会更快地被发现——因為(wèi)团队正在就项目进行沟通，出现的任何问题都可(kě)以在失控之前迅速处理(lǐ)。
9. 它鼓励多(duō)样性
每个员工都会有(yǒu)不同的技能(néng)和才能(néng)，这是您武器库中的绝佳工具。通过鼓励具有(yǒu)不同背景的人一起工作，您将為(wèi)您的团队带来不同的技能(néng)水平和替代知识。这样做有(yǒu)什么好处？好吧，团队会从不同的角度看待事物(wù)，甚至可(kě)能(néng)在此过程中从同事那里學(xué)到一些东西。这是一个双赢的局面。
10.它有(yǒu)助于人们學(xué)习
哈佛商(shāng)學(xué)院教授艾米•埃德蒙森（Amy Edmondson）说，“學(xué)会良好团队的人可(kě)以获得知识、技能(néng)和网络”。學(xué)习新(xīn)技能(néng)在每个行业中都很(hěn)重要，它表明在团队中工作实际上可(kě)以鼓励人们进一步发展他(tā)们的专业技能(néng)，同时提高他(tā)们的团队合作技能(néng)。
当人们了解他(tā)们正在与谁合作时，随着他(tā)们的专业网络的发展和扩展，它也可(kě)以打开其他(tā)机会的大门。
11.它给出了结构
每个工作场所都需要结构才能(néng)高效工作。同样的原则也适用(yòng)于团队合作。每个团队都需要结构良好，并发挥员工的优势。当某人的优势在于营销时，将他(tā)们分(fēn)配到基于技术的团队是不好的。
每个人都需要知道自己的角色以及对他(tā)们的期望，因此团队的结构很(hěn)重要。团队应该在技术和社会技能(néng)之间取得平衡，才能(néng)取得成功。如果不这样做，那么团队将无法达到所需的高性能(néng)水平。
12.它给你领导的机会
成為(wèi)领导者可(kě)能(néng)很(hěn)艰难。您需要赢得员工的尊重，激励他(tā)们，并且仍然平易近人和善解人意。通过创建团队并鼓励团队合作，它让您有(yǒu)机会展示您的领导能(néng)力，跟踪员工绩效并证明您的领导技能(néng)有(yǒu)多(duō)好。
你可(kě)能(néng)需要授权，或者当有(yǒu)分(fēn)歧时你可(kě)能(néng)不得不介入，但这些情况中的每一种都会让你有(yǒu)机会展示你為(wèi)什么是领导者。带领团队走向成功并帮助他(tā)们实现高水平的绩效——这对你来说也很(hěn)好！
13. 它创造了问责制
独立工作者往往士气低落，缺乏责任感。与团队合作会产生他(tā)们所缺乏的责任感。这可(kě)能(néng)是因為(wèi)每个团队成员都有(yǒu)工作要做，如果一个人没有(yǒu)完成他(tā)们的部分(fēn)工作，其他(tā)人的工作将毫无用(yòng)处。没有(yǒu)人希望它悬在他(tā)们的头上。
问责制意味着团队更有(yǒu)可(kě)能(néng)按时完成任務(wù)并实现目标，因為(wèi)他(tā)们不想让他(tā)们的团队（或您）失望。
14.它消除了有(yǒu)毒的工作环境
戏剧性、士气低落、争吵、流言蜚语——这些有(yǒu)毒的工作文(wén)化特质都不应该在你的公司受到欢迎。团队合作通常会从办公室中消除这些，因為(wèi)人们的沟通更加开放，有(yǒu)一个共同的目标，并且更有(yǒu)效率，这為(wèi)办公室八卦和戏剧留下了更少的时间。
有(yǒu)时可(kě)能(néng)会出现争论，但管理(lǐ)情况并化解任何争论是您的工作。毕竟，我们都是成年人，解决冲突（通常）是你工作描述的一部分(fēn)。
15. 减少员工流失率
许多(duō)人更喜欢在团队中一起工作，而不是独自工作。事实上，一项研究表明，99.1%的参与者更喜欢人们真实讨论问题和情况的工作环境。
不了解团队合作重要性的公司最终将难以高效运营，导致员工在其他(tā)地方寻找有(yǒu)价值的职业。然而，如果员工能(néng)够快速有(yǒu)效地履行职责，他(tā)们就不太可(kě)能(néng)感到沮丧并离开。
关键要点
团队合作的重要性已经争论了几十年，但让我们面对现实吧：没有(yǒu)太多(duō)缺点。虽然一些内向的人可(kě)能(néng)会对团队合作的想法感到畏缩，但它最终会带来更高的生产力和效率。
以下是需要记住的几个要点：
• 团队需要一个领导者。如果您希望团队取得成功，请确保您支持并了解他(tā)们的需求。
• 创建一个多(duō)元化的团队会带来更高的成功率。利用(yòng)您拥有(yǒu)的不同人员、技能(néng)和工具来创建最强大的团队。
• 团队合作减轻员工的压力。通过将任務(wù)拆分(fēn)為(wèi)可(kě)管理(lǐ)的块，工作就完成了，每个人都更快乐。
如果你有(yǒu)一个大项目，试着考虑你现有(yǒu)员工的技能(néng)，并找出项目的哪一部分(fēn)最适合他(tā)们。在团队中委派这些任務(wù)，共同协作，看着项目发展成伟大的事情。