MBA未来领导者的三个关键因素是什么？
未来的管理(lǐ)者和领导者面临着新(xīn)出现的挑战和机遇，需要新(xīn)的技能(néng)、专业知识和新(xīn)的视角来应对——而MBA展望未来的三个关键支柱是责任、可(kě)持续性和包容性。
所有(yǒu)这些概念都来自基于问题的方法，环顾四周，思考我们如何才能(néng)做得更好，我们如何以不同的方式做事，检查企业面临的挑战：无论是不断变化的劳动力，还是不断变化的社區(qū)，无论是气候变化。无论问题是什么，它们都是可(kě)以帮助培养解决问题的心态的支柱。
MBA应该做的不是快速提供一次性的解决方案，而是围绕责任，可(kě)持续性和包容性建立态度，以便随着问题的变化和发展 - 而且它们会 - 我们的经理(lǐ)和领导者有(yǒu)能(néng)力应对它们。这种方法使學(xué)生能(néng)够作為(wèi)商(shāng)业领袖做出“正确”的决定;确保最佳结果的决策，考虑我们的环境、福祉、机会、风险等等。最终，MBA學(xué)生应该有(yǒu)机会挑战自己，将自己转变為(wèi)世界需要的领导者。
让我们来看看这三个关键因素。

1. 责任
当我们谈论责任时，我们经常谈论负责任的领导，它本质上是对员工负责，对消费者负责，但我们还需要考虑到供应商(shāng)，以及制造工厂所在的社區(qū)。这是关于扩大责任的概念，以便公司不仅对利润或生产力负责，不仅关心股东，而且实际上对更大的人群负责。

2. 可(kě)持续性
这就引出了可(kě)持续性问题。可(kě)持续性深深植根于气候变化的概念——这绝对是关键：我们必须对我们的星球承担更多(duō)的责任，否则我们将无法维持我们的生命。但它正在超越这一点，我们正在研究如何使组织在社區(qū)中可(kě)持续发展。可(kě)持续性意味着组织必须维持自己，必须考虑以弹性和敏捷的方式行事，这样员工和公司就不会处于弱势地位。我们了解盈利的重要性——这也是可(kě)持续的，因為(wèi)如果你不盈利，你就不会存在很(hěn)長(cháng)时间——但如果你唯一的向导是盈利，那么你很(hěn)可(kě)能(néng)会割掉你的鼻子来羞辱你的脸。如果你退出一个社區(qū)，让这个社區(qū)遭到破坏，那么连锁反应最终会影响你的抱负。在社區(qū)内保持可(kě)持续发展具有(yǒu)良好的商(shāng)业意义。

3. 包容性
包容性较少被考虑，但必须加以考虑。我们看到有(yǒu)史以来最高水平的人口移徙;公司，甚至是本地中小(xiǎo)企业，已经是全球性的，具有(yǒu)全球影响力，全球供应链;我们在日益多(duō)样化的社區(qū)中工作。我们必须认识到，仅仅在决策中包括象征性代表是不够的，我们实际上必须创造具有(yǒu)包容性的工作场所。必须认真对待人们的声音，创造多(duō)元化的员工队伍，组织中的各种元素——从供应链到消费者，再到产品制造商(shāng)——倾听决策过程并给予影响。Covid-19 大流行所证明的一件事是，当我们倾听更多(duō)的声音，倾听那些知道的人，那些拥有(yǒu)我们没有(yǒu)的观点的人时，我们就会做出更好的决定。包容性的好处是巨大的，但我们必须聪明地对待它——围绕平等和多(duō)样性的问题被视為(wèi)豆子计数现象，但这不是包容性，这只是数字。我们谈论的是成為(wèi)聪明的领导者，倾听各种团體(tǐ)的意见。

兰卡斯特大學(xué)工商(shāng)管理(lǐ)硕士
在兰开斯特大學(xué)管理(lǐ)學(xué)院（LUMS），MBA使學(xué)生能(néng)够正面解决这些关键问题。我们与著名的彭特兰商(shāng)业可(kě)持续发展中心和工作基金会合作，该基金会是改善英國(guó)工作的领先智囊团，建立对组织和社会问题的理(lǐ)解，并培养实现负责任、可(kě)持续和包容性成果的思维方式。在一个地方行得通的东西不会在任何地方都行得通。我们必须有(yǒu)这些思维方式来帮助我们从责任、可(kě)持续性和包容性的角度思考，而不是说“这是一个你可(kě)以在全球范围内实施的计划，它将适用(yòng)于各种情况”。我们的學(xué)生来自许多(duō)不同的地方，所以一刀(dāo)切的解决方案是行不通的。如果我们批判性地思考并牢记这些原则，那么我们的MBA领导者可(kě)以进入各种工作场所和文(wén)化，做需要做的事情。