激励员工和提高生产力的25种简单方法
积极进取的员工对公司的成功至关重要。这里有(yǒu) 25 种简单有(yǒu)效的方法，可(kě)以让他(tā)们保持参与、提高生产力和减少人员流动。
对于领导者和人力资源专业人士来说，了解如何激励员工是许多(duō)业務(wù)指标成功的关键，也是有(yǒu)效领导、留住优秀人才和培养健康工作场所文(wén)化的核心组成部分(fēn)。
激励员工需要工作，并且了解每个人都从不同的来源和各种方式获得动力。本文(wén)将带您了解一些激励员工实现组织成功的最佳技巧。
1. 选择合适的领导者
了解如何激励员工首先要选择合适的人来激励他(tā)们。善于激励他(tā)人的领导者以目标為(wèi)导向，积极向上，以人為(wèi)本，并始终致力于树立正确的榜样。
确保你还部署了工具、资源和培训，以保持这些领导者的积极性。激励型领导还依赖于生活在组织文(wén)化和价值观中的领导力。
2. 创造良好的文(wén)化
激励文(wén)化将驱动三种社会學(xué)需求：发展自己的需要，对归属的需要和对积极肯定的需要。
一般来说，员工希望成長(cháng)和完善自己;这是留住人才的最佳方式之一。给他(tā)们机会——无论是在组织内部还是外部——都是至关重要的。
隶属关系涉及归属感的需要以及社会化。您必须培养由团队合作和共同目标驱动的包容性工作空间。最后，积极的肯定关系到你的员工需要因為(wèi)他(tā)们所做的出色工作而得到认可(kě)。
3. 认可(kě)做得好的工作
认可(kě)他(tā)人的出色工作有(yǒu)两个主要好处。
首先，你要激励高绩效的人，增加他(tā)们的自我价值感、积极的肯定和被重视。这将激励他(tā)们复制这种行為(wèi)。
公开表扬他(tā)人会带来次要的好处，即激励他(tā)人。如果员工看到那些努力取得优异成绩的同事得到了相应的认可(kě)，这可(kě)能(néng)会激励他(tā)们尝试并取得同样的成就。
4. 保持透明
领导透明度是激励员工的有(yǒu)力方式。很(hěn)少会完全按计划工作，科(kē)學(xué)证明，在工作中分(fēn)享坏消息比没有(yǒu)消息更能(néng)激发动力。
透明度与信任直接相关，信任是另一种强大的激励工具。如果你隐瞒坏消息，回避或通常只是被认為(wèi)表现得有(yǒu)点“阴暗”，不信任会迅速蔓延。这将削弱团队的积极性，随着时间的推移，整个组织也会失去动力。
5. 设定可(kě)衡量的小(xiǎo)目标
级联目标或将其转化為(wèi)步骤使组织目标更容易实现。
高层和战略性最高管理(lǐ)层目标会疏遠(yuǎn)直線(xiàn)员工，因此作為(wèi)领导者，您的任務(wù)是将这些目标分(fēn)解為(wèi)具體(tǐ)的、可(kě)衡量的、可(kě)实现的、现实的和及时的（“SMART”）目标，这些目标与工作职能(néng)和个人激励态度保持一致。这样做将通过提供目标来激励员工，是的，这些目标可(kě)能(néng)有(yǒu)点挑战性，但最终可(kě)以实现。
6. 提供公平的薪酬
花(huā)点时间检查整个薪酬和福利方案是否旨在激励员工并获得结果。
首先，尽可(kě)能(néng)多(duō)地调整工资。如果不这样做，就会滋生内斗和不信任。计划和沟通及时、定期的薪酬审查，分(fēn)享任何加薪背后的理(lǐ)由（或您可(kě)能(néng)选择根本不加薪的原因）。与您的员工协商(shāng)他(tā)们希望看到的福利。
最后，要非常清楚，许多(duō)行业都在工资通胀的时代运作。对公平支付员工有(yǒu)很(hěn)多(duō)审查，这意味着公平的薪酬现在对激励比以往任何时候都更加重要。
7. 制定开放政策
与您的团队沟通，您可(kě)以聊天，并且您的大门始终敞开，但比这更好：言出必行。
腾出时间走出办公室，走走部门和楼层。与员工共进午餐。也许甚至是与他(tā)们一起移动办公桌，带上你的筆(bǐ)记本電(diàn)脑并在他(tā)们的區(qū)域工作一小(xiǎo)会儿（永遠(yuǎn)记住永遠(yuǎn)不要超过你的欢迎！
随着时间的推移，员工将受到这样的激励：您可(kě)以就任何问题或疑问与您联系，无论大小(xiǎo)。
8. 提供灵活的工作时间
您应该提供灵活的工作模式，以尊重日益普遍的现实，即员工是忙碌的人——无论是在工作场所内外。
灵活的工作时间允许员工平衡诸如育儿、第二收入或“零工”等承诺。它还可(kě)以让员工将他(tā)们的专业精力集中在他(tā)们最有(yǒu)生产力的时候，给他(tā)们一种强烈的平衡感和成就感。
9. 分(fēn)配有(yǒu)意义的工作
有(yǒu)意义的工作可(kě)以是工具性的（意味着员工执行工作，因為(wèi)它支付账单并养家糊口）或内在的（意味着他(tā)们喜欢这样做，这样做会给他(tā)们一种自豪感）。
与您的员工交谈，了解他(tā)们从自己的角色中寻找什么。尽一切努力使工作任務(wù)与员工的自豪感和雄心壮志(zhì)保持一致。
10. 给员工目标
您可(kě)以通过清晰地传达長(cháng)期目标或“大局”来推动工作目标。虽然较小(xiǎo)的目标可(kě)以激励个人，但员工必须意识到，更重要的是，与整體(tǐ)使命保持一致。
清楚地传达这一使命，通过故事和图像将其变為(wèi)现实。这样做不仅可(kě)以提高工作积极性，还可(kě)以显着提高员工敬业度。
11. 将重要任務(wù)游戏化
游戏化旨在让工作感觉像一场游戏，可(kě)以包括目标排行榜或月度员工奖励。
為(wèi)了将工作游戏化，您可(kě)以直观地跟踪目标进度，跟踪“高分(fēn)”或在员工完成某些成就时创建“徽章”。游戏化工作的关键是与您的团队讨论他(tā)们想看到的内容。这样，当您将这些计划变為(wèi)现实时，他(tā)们会特别有(yǒu)动力。
12. 鼓励友好竞争
游戏化将包括许多(duō)竞争元素，但您应该寻找机会在任何工作元素中培养这一点。
竞争可(kě)以成為(wèi)一个很(hěn)大的动力，因為(wèi)它专注于人，将团队聚集在一起，并自然地将任務(wù)与目标保持一致。领导者必须控制竞争，以确保竞争仅次于团队和谐，并对组织动态产生积极影响（而不是冲突主导的激励因素）。
13. 优先考虑工作与生活的平衡
当员工觉得自己在工作中做得很(hěn)好，但仍然在一天结束时离开时，他(tā)们仍然不会对没有(yǒu)完成的事情感到压力或担心时，他(tā)们会受到激励。
通过与员工沟通，了解他(tā)们如何管理(lǐ)工作量以及是否需要进行调整，帮助管理(lǐ)员工的工作与生活平衡。
14.松开缰绳
给员工更多(duō)的自由可(kě)以成為(wèi)一个强大的动力。如果你授权和委派正确的任務(wù)，而不是微观管理(lǐ)员工，那么这种责任与目标感有(yǒu)关。其次，松开缰绳可(kě)以给员工更多(duō)的控制权和自由，培养创造力和一点喘息空间，让他(tā)们更快乐、更高效地完成任務(wù)。
15. 欢迎所有(yǒu)想法
欢迎所有(yǒu)想法通过给每个人共同的归属感和价值感来激励员工。在可(kě)能(néng)的情况下，通过将会议和简报的控制权移交给员工来鼓励对所有(yǒu)建议的欣赏。
您还可(kě)以就会议中提出的每个想法引发辩论和讨论，以积极、建设性的想法从前面领导。这将鼓励其他(tā)人也这样做，為(wèi)强大的信任和包容文(wén)化做出贡献。
16. 创建奖金激励
奖金计划是强大的激励工具，因為(wèi)它们可(kě)以鼓励完成目标或指标，并承诺最基本的人类需求之一：额外的财務(wù)安全。
始终确保在实施奖金计划之前传达奖金计划的条款，并且员工知道他(tā)们需要做什么来实现它。如果可(kě)以清楚地衡量这些领域，请考虑根据工作标准或成就水平支付不同级别的奖金。
17. 投资于专业发展
學(xué)习和发展是激励员工最有(yǒu)效的方法之一;相反，缺乏进步是人们离职的主要原因。重视培训的领导者推断他(tā)们的员工有(yǒu)潜力，并且会成長(cháng)。
员工喜欢在重视和尊重进步的组织中工作。与您的团队会面，了解他(tā)们的愿望，制定个人发展计划，将战略转化為(wèi)行动。
18. 让员工参与决策
下放决策权有(yǒu)助于产生意义感和目的感。有(yǒu)权做出重要决策的员工通过感到自己的投入受到重视和尊重来激励他(tā)们。
当员工做出正确的决定时，庆祝他(tā)们，并在需要时建设性地提供反馈或學(xué)习，即使采取了错误的决定或步骤，也要致力于这种文(wén)化。
19. 鼓励创造力
创造力可(kě)以通过开发使工作更轻松、更有(yǒu)趣或更有(yǒu)回报的方法来激励员工。
通过将正确的角色分(fēn)配给正确的人，奖励和尊重创造性思维，甚至重新(xīn)设计工作空间以鼓励创造力，从而培养创造力。你必须让你最有(yǒu)创造力的人发挥出最好的作用(yòng)，但绝不要以牺牲团队其他(tā)成员為(wèi)代价。
20.庆祝胜利
庆祝团队胜利可(kě)以推动团队士气。团體(tǐ)庆祝活动，如蛋糕、奖金休息日、聚会或达到主要目标时的款待，向团队表明您重视集體(tǐ)贡献，激励他(tā)们继续為(wèi)未来的成功而前进。
21.给他(tā)们成長(cháng)的空间
如果团队没有(yǒu)时间发展自己，那么推动學(xué)习文(wén)化就毫无意义。
让您的团队有(yǒu)时间和空间成長(cháng)，确保您帮助他(tā)们重新(xīn)组织任務(wù)和团队职责，以促进花(huā)时间获得新(xīn)资格和提高技术能(néng)力或软技能(néng)。
22.激励个人，而不是团队
团队激励在某些方面很(hěn)重要，但领导者必须始终将个人需求作為(wèi)其激励战略的核心。
每个人都是独一无二的。员工有(yǒu)不同的需求和愿望，处于职业生涯的不同阶段，对雇主的期望也不同。花(huā)时间单独激励员工，这反过来又(yòu)会维持更广泛的激励文(wén)化。
23. 有(yǒu)效沟通
沟通对于激励至关重要，首先要有(yǒu)效地提出正确的问题，以了解员工的动机。
磨练你的沟通技巧将使您能(néng)够善解人意，支持员工，适当地传递坏消息并體(tǐ)现组织文(wén)化。简而言之，有(yǒu)效的沟通可(kě)以将许多(duō)激励员工的技巧联系在一起。
24.向他(tā)们展示大局
向员工证明他(tā)们所做的事情很(hěn)重要，有(yǒu)助于实现更广泛的目标或组织使命，如果您不解释，这通常会模棱两可(kě)。那些了解自己的行為(wèi)如何与大局联系在一起的员工更有(yǒu)可(kě)能(néng)被激励推动组织的使命向前发展。
25.问他(tā)们想要什么
与没有(yǒu)激励员工的通用(yòng)剧本和平相处。每个员工都会有(yǒu)不同的需求和愿望。例如，尽管學(xué)习和发展被视為(wèi)如此强大的激励工具，但仍会有(yǒu)一些人缺乏學(xué)习的欲望。您必须定期与您的员工交谈，了解他(tā)们的动机，以确保不让任何人掉队。
结语
學(xué)习如何激励员工至关重要，因為(wèi)它是改变行為(wèi)、关注目标并最终推动组织取得成果背后的力量。激励员工的领导者和人力资源专业人士将受益于积极进取和忠诚的人，他(tā)们了解如何為(wèi)组织目标做出贡献并作為(wèi)集體(tǐ)和个人有(yǒu)所作為(wèi)。
积极进取的员工也是更快乐的员工。他(tā)们将把这种快乐转化為(wèi)照顾队友和客户等利益相关者，确保组织各个领域的高度忠诚度。