近看机遇，遠(yuǎn)观实力。现今房地产市场，不乏善抓机遇者。然谋一时易，图一世难。未来市场，看到机遇易，把握机遇难。企业欲生生不息、欲蒸蒸日上、欲長(cháng)治久安，要有(yǒu)实力！有(yǒu)实力者，方能(néng)看到机遇，又(yòu)能(néng)把握机遇。实力，或资金、或土地、或专业、或人才、或品牌。前两者，谓资本力；后三者谓专业力。近十年来，市场高速发展，企业快速扩张，资本力虽可(kě)迅速聚集，专业力却难快速复制。市场高奏凯歌之时，专业根基薄、专业团队弱之诟病，却已悄然埋下。提升专业力，為(wèi)战略选择之必然。建专业团队，為(wèi)行动落实之必然。当先行赢得先机，勿落后丧失主动。
与中國(guó)房地产企业同仁共勉。
【课程特色】
标杆地产师资：特邀标杆企业在职高层结合标杆项目讲授，全新(xīn)的专家，全新(xīn)的學(xué)习體(tǐ)系。
课程内容全流程打造：课程根据房地产开发全流程精心设计，每个课程模块环环相扣，层层递进，系统解读；
实力研讨，标杆地产水准：选择中國(guó)综合排名TOP20房企，对不同标杆企业的核心专長(cháng)进行详细的全景解析；
战略落地辅导：通过“培训+咨询”模式，帮助學(xué)员企业有(yǒu)效地进行战略沟通与贯彻，战略落地与管控，实现年度战略目标。
地产资源互动平台：采用(yòng)“一企一秘”的服務(wù)模式，為(wèi)學(xué)员企业搭建资金、业務(wù)及第三方服務(wù)资源互动交流平台。
【课程體(tǐ)系】
打造房地产企业全流程管理(lǐ)學(xué)习體(tǐ)系：國(guó)家宏观经济与金融篇、房地产战略管理(lǐ)篇、项目管理(lǐ)篇、运营管理(lǐ)篇、设计管理(lǐ)篇、工程管理(lǐ)篇、成本管理(lǐ)篇、物(wù)业管理(lǐ)等，结合实战案例致力于锻造房地产企业家实战运营能(néng)力，房地产高管管理(lǐ)梯队的后备力量培养。
【课程大纲】
宏观政策与金融创新(xīn)
课程内容：
一、宏观经济与房地产金融
二、房地产资金困局及新(xīn)形势下海内外融资路径
三、十二五规划房地产金融战略安排及政策建议
四、宏观调控背景下的房地产行业货币资金前景
五、房地产金融、房地产税费改革等关键问题前瞻
六、金融基础知识培训
七、项目投资决策
课程价值：
1、學(xué)员通过本课程的學(xué)习，系统了解房地产行业发展趋势
2、通过专家剖析透视房地产业发展规律，解答(dá)当前房地产热点,占据政策优势，促进企业发展。
3、了解我國(guó)房地产投融资现状与金融创新(xīn)的趋势
4、熟知房地产行业有(yǒu)效的投融资渠道
5、分(fēn)析我國(guó)房地产企业融资存在的问题及原因
6、房地产业融资的潜在风险与应对
7、其他(tā)國(guó)家与地區(qū)投融资模式比较与借鉴
战略管理(lǐ)
课程内容：
一、房地产企业组织设计基础
二、房地产企业组织设计
三、地产公司或项目公司岗位及人员配置
四、组织设计与岗位设计
五、工作分(fēn)析与岗位说明书
课程价值：
本次课程会系统為(wèi)您介绍國(guó)内优秀房地产企业的组织
管控模式与组织结构设计的类型、特点以及选择方式。
如何建立、调整和设计适合于组织特点及项目管理(lǐ)特点的卓越管控模式与组织结构进行讲解与研讨。
运营与计划
课程内容：
标杆房地产多(duō)项目计划与运营管理(lǐ)
一、异地多(duō)项目运作下的管控模式
二、运营管理(lǐ)组织机构
三、计划与运营管理(lǐ)实務(wù)
四、制度、标准、流程的建设与管理(lǐ)
五、运营管理(lǐ)的发展方向
课程价值：
1、明晰系统的计划与运营管理(lǐ)的概念及其重要意义
2、掌握如何搭建有(yǒu)效的运营管理(lǐ)组织架构
3、建立系统的项目运营管理(lǐ)制度體(tǐ)系与管理(lǐ)平台
4、教会编制项目总體(tǐ)经营计划的综合协调与调度
5、进行多(duō)项目的动态跟踪、分(fēn)析、预警与综合调度
6、教会如何处理(lǐ)制定科(kē)學(xué)合理(lǐ)的运营绩效考核體(tǐ)系
7、掌握协调長(cháng)期战略、中期目标、经营计划之间的
滚动推进关系
8、教会如何进行业務(wù)管理(lǐ)流程的综合编制与管理(lǐ)。
项目管理(lǐ)
课程内容：
一、项目的综合管理(lǐ)
二、项目的范围管理(lǐ)
三、项目的质量管理(lǐ)
四、项目的时间管理(lǐ)
五、项目的风险管理(lǐ)
六、项目的采購(gòu)管理(lǐ)
七、项目的人力资源管理(lǐ)
八、项目的沟通管理(lǐ)
九、项目的成本管理(lǐ)
课程价值：
将人力、运营、计划、成本、设计、工程、采購(gòu)、营销、财務(wù)等九大核
心节点系统整合學(xué)习;
借鉴目前國(guó)内标杆地产公司在项目工程管理(lǐ)上的先进经验和操作方法，
打造企业核心竞争力;
将PMP核心管理(lǐ)理(lǐ)论与项目操作相结合，系统提升项目骨干成员的管理(lǐ)
水平和操作能(néng)力;
开发报建
课程内容：
一、如何理(lǐ)解和判断房地产项目的开发报建
二、如何构建适合房地产企业的报建流程和體(tǐ)系
三、报建工作典型难点及技术处理(lǐ)
四、不同类型开发企业实际关注的报建节点
五、房地产企业开发报建团队的建设
六、房地产开发项目报建类相关政策法规分(fēn)析
七、房地产公共关系的理(lǐ)念
八、公共关系对房地产企业的价值體(tǐ)现
九、如何搭建和维护开发建设中的公共关系平
课程价值：
1、让房地产企业总经理(lǐ)提高对开发报建的认识
2、教会房地产总经理(lǐ)如何用(yòng)好开发人员
3、让房地产总经理(lǐ)學(xué)习公共关系的有(yǒu)效利用(yòng)
4、让房地产报建从业人员快速入门和提高层次
设计管理(lǐ)
课程内容：
一、产品印象特征
二、地产产品发展阶段解析
三、产品定位的思路与流程 四、产品风格分(fēn)类特征
五、产品策划阶段的设计管理(lǐ)方法
六、概念规划阶段的设计管理(lǐ)解析
七、绿城商(shāng)业项目规划设计--项目案例解析：
八、绿城大型规划项目案例解析
九、绿城产品标准与设计管理(lǐ)标准化的；
十、产品管控
十一、总结与交流
课程价值：
本次學(xué)习不谈空洞理(lǐ)论，只谈实操。整个课程以绿城具體(tǐ)的示例与案例，以及大量的图表為(wèi)基础，以详实的方法与步骤，向學(xué)员全面剖析了绿城精品背后的力量，展现了运营管控的具體(tǐ)运作，细致阐述了要点、关键点。通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导學(xué)员从“认识—了解—借鉴—改进”，以學(xué)致用(yòng)，最终达到提升企业管理(lǐ)能(néng)力的目的。课程中的各要点可(kě)根据培训企业、學(xué)员的具體(tǐ)情况与需求，进行调整以及深化与延伸
营销策划
课程内容：
一、 宏观房地产市场分(fēn)析
二、 市场分(fēn)析的逻辑
三、如何提高转化率
四、综合案例分(fēn)析：一个烂尾多(duō)年的
问题楼盘的可(kě)能(néng)解决方案；
五、市场问题诊断工具介绍；
课程价值：
1、 2014年房地产市场发展趋势如何？产品销售怎么解决？判断和分(fēn)析依据是什么？
2、 如何基于市场的预判，把握好市场的供应节奏，安排开盘时机和货源数量？产品价格应该如何制定？
3、在不同的市场环境下，有(yǒu)哪些风险会影响营销的可(kě)实现度，应如何规避？
工程管理(lǐ)
课程内容：
一、工程管理(lǐ)的范围及现状
二、要素管理(lǐ)
三、现场管理(lǐ)及工程质量把控
四、计划管理(lǐ)
五、房地产项目风险管理(lǐ)
六、分(fēn)享标杆地产企业的多(duō)年积累的经验
和剖析典型案例。
课程价值：
一、通过对项目基础工程、主體(tǐ)工程、景观、门窗幕墙、精装修、屋面等各个施工阶段的分(fēn)析，掌握现场管理(lǐ)及工程质量把控的方法。
二、本课以工程管理(lǐ)实践為(wèi)主并与项目管理(lǐ)理(lǐ)论相為(wèi)融合，體(tǐ)系感强，强调实用(yòng)，并获取标杆企业项目现场管理(lǐ)标准手册。
成本管理(lǐ)
课程内容：
一、房地产企业工程合同管理(lǐ)及案例解析
二、房地产企业签证变更管理(lǐ)及案例解析
三、房地产企业工程预结算管理(lǐ)及案例解析
四、房地产企业工程档案管理(lǐ)及案例解析
五、房地产企业招标采購(gòu)管理(lǐ)
六、房地产企业全成本管理(lǐ)及案例解析
课程价值：
1、全面了解万科(kē)等标杆房企成本管理(lǐ)流程制度；
2、深刻理(lǐ)解万科(kē)等标杆房企成本管理(lǐ)核心关键控制点；
3、分(fēn)享标杆万科(kē)等企业二十多(duō)年沉淀的典型案例；
财税管理(lǐ)
课程内容：
房地产财務(wù)分(fēn)析
一、房地产企业的生命密码——如何保持持续成長(cháng)
二、从财務(wù)的视角切入——该地产项目能(néng)赚钱吗
三、读懂财務(wù)三张表比营销策略更重要
四、财務(wù)分(fēn)析——如何撬劢房企的“阿基米德
五、整體(tǐ)规划，实现税负下降 10%～30%
六、融资拿(ná)地税務(wù)规划与风险管理(lǐ)
七、开发阶段税務(wù)规划与税務(wù)风险管理(lǐ)
八、如何解决土地增值税清算问题
九、如何顺利实现房地产项目清算注销
十、如何化解税務(wù)稽查危机
课程价值：
1、建立财務(wù)思维
2、具备财務(wù)头脑，读懂财務(wù)语言，加强房企决策者与财務(wù)部门之间的沟通。
3、把握财报精髓让总经理(lǐ)不但理(lǐ)解各报表数字的表层含义，更能(néng)看透报表，掌握报表背后的信息。
4、掌握整體(tǐ)税務(wù)规划＆开发前期税務(wù)风险管理(lǐ)
5、掌握开发及销售阶段财税处理(lǐ)及风险管理(lǐ)策略
6、掌握两税清算实務(wù)及土增清算“风暴”应对策略
7、掌握税務(wù)稽查危机化解之道与税務(wù)争议解决之道
人力资源
课程内容：
一、房地产组织发展
二、房地产人力资源管理(lǐ)定位
三、基于组织发展的房地产HR管理(lǐ)架构
四、房地产人力资源战略
五、房地产人才能(néng)力规划
六、房地产管控与流程
七、房地产HR规划
八、房地产企业招聘管理(lǐ)
九、房地产企业人才培养
十、房地产企业绩效管理(lǐ)
课程价值：
1、结合大中小(xiǎo)企业案例，分(fēn)享企业战略观、战略支撑體(tǐ)系、战略执行體(tǐ)系的内容
2、如何基于企业战略之需来优化公司的管控模式
解析单、多(duō)區(qū)域的房地产企业的各级组织结构设计及企业案例
3、解析如何通过诊断企业现有(yǒu)流程的关键点来判断流程的效率与有(yǒu)效性
4、如何建立一套有(yǒu)效的、可(kě)执行的业務(wù)流程體(tǐ)系
掌握确保绩效管理(lǐ)及薪酬激励體(tǐ)系提升经营业绩的方法
商(shāng)业地产
课程内容：
一、商(shāng)业地产的现状
二、商(shāng)业地产的定位设计
三、商(shāng)业地产的招商(shāng)策略
五、商(shāng)业地产的经营实務(wù)
六、商(shāng)业地产電(diàn)商(shāng)与信息化建设思维
七、讨论与互动
课程价值：
1、通过2天學(xué)习，可(kě)以系统學(xué)习商(shāng)业地产前期定位、规划设计、招商(shāng)及后期经营等全过程的操盘技巧。本课程对于新(xīn)涉足商(shāng)业地产开发或招商(shāng)运营的企业，在理(lǐ)清开发思路，建立招商(shāng)运营模式，提升实际操盘能(néng)力等方面具有(yǒu)非常重要的意义，提升未来经营实力等方面具有(yǒu)可(kě)操作的引导与触动。
选修课程
精装修
1、解析房地产精装修决策到项目交付、实施、售后服務(wù)全过程的项目管控的要点及难点
2、以提问的方式，结合案例讲解、图片介绍，将枯燥的项目管理(lǐ)经验以更易吸收借鉴的方式与學(xué)员分(fēn)享
物(wù)业管理(lǐ)
万科(kē)物(wù)业服務(wù)體(tǐ)系及物(wù)业与房地产品牌共建解析
住宅小(xiǎo)區(qū)公共區(qū)域前期介入课程
物(wù)业与园區(qū)项目设备与能(néng)源管理(lǐ)
物(wù)业管理(lǐ)前期介入关键点解析
客户关系
万科(kē)地产客户服務(wù)卓越客户关系管理(lǐ)
如何高效处理(lǐ)业主投诉、冲突与危机化解
如何快速提高客户满意度
如何规范客户收楼管理(lǐ)
房地产客户关系管理(lǐ)与物(wù)业服務(wù)體(tǐ)系
地产“标杆行”
走进：保利、万达、龙湖(hú)、万科(kē)、遠(yuǎn)洋、中海、金地、华润、恒大等的中國(guó)地产“标杆行”活动。
上海、苏州、杭州4天综合项目考察
法國(guó)-比利时-荷兰-德國(guó)-意大利14天房地产商(shāng)務(wù)考察
【招生对象】
1、房地产开发企业及相关企业的总经理(lǐ)、董事長(cháng)
2、房地产企业项目总经理(lǐ)、拟派驻项目的职能(néng)部门总经理(lǐ)
3、房地产企业拟按项目总经理(lǐ)、职能(néng)部门总经理(lǐ)标准培养的各专业部门经理(lǐ)
【學(xué)习安排】學(xué)制一年，分(fēn)阶段授课，每月上课一次，每次集中授课2天（周末）。
【學(xué)习费用(yòng)】全部课程學(xué)费：人民(mín)币98000元/人（包括：报名费、學(xué)费、书本资料费、证书费、教學(xué)管理(lǐ)费、拓展培训费）學(xué)习期间的食宿费、交通费及國(guó)内外考察费自理(lǐ)。
【报名流程】
1、咨询：電(diàn)话、微信或邮箱咨询并索取《报名申请表》。
2、填表：學(xué)员详细填写《报名申请表》并邮件或微信传至招生办。
3、审核：學(xué)校收到报名表后对學(xué)员信息进行审核，审核通过后，向學(xué)员发出上课通知书。
4、汇款：學(xué)员收到《上课通知书》后将學(xué)费汇至主办单位指定账号，并把汇款底单微信或邮件传至招生办。
5、报到：學(xué)员应按《上课通知书》时间准时报到，學(xué)员报到时携带下列资料:
(1)居民(mín)身份证复印件
(2)最高學(xué)历证书复印件
(3)二寸電(diàn)子版蓝底证件照
(4)名片两张
(5)公司简介一份和营业执照副本复印件
6、教學(xué)实施
(1)专职教學(xué)服務(wù)人员：各班均配有(yǒu)专职带班老师和教務(wù)老师。
(2)缺课补课體(tǐ)系：學(xué)员因故不能(néng)正常上课，可(kě)向带班老师请假，由教務(wù)老师安排补课。
(3)授课评分(fēn)體(tǐ)制：學(xué)员对老师及教學(xué)组织评分(fēn)，评分(fēn)不合格将安排课程重修。
(4)正规班级管理(lǐ)：参照企业组织架构，设立班委组织活动。
(5)讲义教材配备：结合授课教师的要求与推荐，為(wèi)學(xué)员筛选符合學(xué)习要求的培训教材，同时我们将向學(xué)员提供授课教师的课程讲义和统一的學(xué)习用(yòng)品。