12月10日中大博雅总裁班邓优主讲《经理(lǐ)人必备的核心领导力和管理(lǐ)技能(néng)提升》

中大博雅EMBA研修班——华南地區(qū)办學(xué)时间最長(cháng)、办學(xué)规模最大、學(xué)员满意度最高的管理(lǐ)课程，16年的沉淀，超过二万名优质學(xué)员成熟的资源平台。

课程主题：《经理(lǐ)人必备的核心领导力和管理(lǐ)技能(néng)提升》
上课时间：2016年12月10-11日
上课地点：中山(shān)大學(xué)
主讲老师：邓优老师

老师简介

邓优博士 Ellison Deng,中山(shān)大學(xué)MBA,暨南大學(xué)企业管理(lǐ)博士,PTT國(guó)际认证讲师,PTT國(guó)际认证职业讲师、企业高层、高校教研工作者。

丰富的高校教學(xué)和经理(lǐ)人培训经验。研究方向為(wèi)知识时代领导力、中國(guó)特色管理(lǐ)模式、组织行為(wèi)与人际流程、行為(wèi)决策學(xué)与行為(wèi)经济學(xué)，在《學(xué)术研究》、《管理(lǐ)评论》、《管理(lǐ)现代化》、《现代管理(lǐ)科(kē)學(xué)》等着名學(xué)术期刊上发表管理(lǐ)类學(xué)术文(wén)章多(duō)篇。提出了中國(guó)管理(lǐ)特色的“势”领导力模式。

曾為(wèi)中山(shān)大學(xué)MBA项目、广东省中小(xiǎo)企业局、中國(guó)邮政、网易等数十家政府机构和企业进行咨询和培训。其擅長(cháng)的授课领域為(wèi)：高层中层管理(lǐ)类、领导力类、沟通类、销售团队管理(lǐ)类、商(shāng)務(wù)谈判类、大客户销售类和中小(xiǎo)企业发展策略类课程

课程收益
本课程将帮助管理(lǐ)者完成从传统管理(lǐ)者到魅力领导者和战略性领导者的动机调整和角色转换；帮助领导者认知自我的领导风格；帮助领导者建立与追随者的良好信任关系和影响效应，高效激励和培育追随者更主动、更认同、更有(yǒu)创造性地完成任務(wù)和持续自我发展，最终达到帮助领导者推动公司创造优异团队绩效和持续发展，同时协助领导者获得更好的个人职场发展的目的。

课程大纲
第一单元、理(lǐ)解领导力本质
1．领导者与领导力
2．领导力的精髓：情理(lǐ)法的平衡
3．领导力的本质：影响力
4．领导力的5层境界及部属的反应
 
第二单元、领导风格：如何完善你的领导风格
1.第一步：企业阶段与领导模式
2第二步：领导力与战略优势挂钩
3.第三步：管理(lǐ)团队与战略优势挂钩
4.第四步：保持有(yǒu)效变革
5.战略领导的六大影响范围
6.领导者最常见的五类问题
7.领导者的五大突破

第三单元、魅力领导力塑造：领导者获取认同和信
1.五种领导风格
2.完美型领导者的四大领导力
3..好的领导者的特点
4.领导力从哪里来？

第四单元、教练式领导力塑造：如何培育部属并调动其积极性创造持续的高绩
1.优秀教练的三种核心价值
2.自发的行為(wèi)改变的三要素
3.教导的内容及方式4.授权的五种程度
4.领导者必须关注员工的7大需求
5.三种激励方式的选择

第五单元、变革式领导力塑造：领导成功的变革赢得机遇
1.企业成長(cháng)曲線(xiàn)与领导者的角色
2.变革的三个阶段
3.变革中的三个关键角色及主要职责
4.掌握变革的五个基本步骤及其内容
5.制定共享的愿景及价值观并进行有(yǒu)效的变革动员
6.制定变革的整體(tǐ)和局部布局计划
7.运用(yòng)恰当的沟通方式进行变革沟通

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