霍振先老师深入浅出、条理(lǐ)清楚、幽默风趣的授课方式让对财務(wù)一窍不通的决策者快速读通财務(wù)报表，并从财报中发现问题并调整经营方式。企业决策者不可(kě)或缺的一门课！

下面是霍振先老师《决策者的财務(wù)管理(lǐ)》课程的部分(fēn)干货分(fēn)享！

五大问题

无论是财務(wù)人员还是非财務(wù)人员，无论是站在财務(wù)的角度还是站在经营的角度都是必须要了解的五个问题：
一、你知道你的公司有(yǒu)几类”产品”吗？
二、你知道你的公司有(yǒu)几种“财務(wù)”吗？
三、你知道你的公司有(yǒu)几种“战略”吗？
四、你知道你的公司有(yǒu)几种“会计”吗？
五、你知道你的公司有(yǒu)几种“目标”吗？

这些问题，无论是财務(wù)人员还是非财務(wù)人员，无论是站在财務(wù)的角度还是站在经营的角度都是必须要了解的五个问题。

一、几类”产品” （2种产品）
1、小(xiǎo)产品——我们给客户提供的产品或服務(wù)
2、大产品——企业（特殊的产品）
有(yǒu)时候老板和员工思考同一个问题之所以有(yǒu)偏差，是因為(wèi)他(tā)们所站的角度不同。

二、几种“财務(wù)”（2种）
1、经营者财務(wù)（小(xiǎo)财務(wù)）
　　经营者站在小(xiǎo)产品的角度的财務(wù)（比如日常经营中的收入、成本、费用(yòng)、现金流、净利润等
2、老板的财務(wù)（大财務(wù)）
　　公司的上市、发行股票、融资、投资等

三、几种“战略”（2种）
　　这两种战略都是站在财務(wù)角度的战略，经理(lǐ)人的战略一般是“爬楼梯”战略，老板的战略往往是“乘電(diàn)梯”战略。
　　1、“爬楼梯”战略——慢——用(yòng)自己的钱来发展
　　2、“乘電(diàn)梯”战略——快——用(yòng)别人的钱来赚钱（也是资本运作）

四、几种“会计”
　　会计定义：提供财務(wù)信息（加工整理(lǐ)）的“管理(lǐ)活动”
　　对外提供财務(wù)信息——法定会计（按照國(guó)家规定，给潜在的投资者、政府、國(guó)家相关监管部门提供的财務(wù)信息）
　　对内提供财務(wù)信息——管理(lǐ)会计（企业中的预算管理(lǐ)、成本控制、风险管理(lǐ)及内部控制、企业业绩评估、企业价值评估、财務(wù)分(fēn)析等）
　　管理(lǐ)会计是全公司人都在做，财務(wù)部门只是起到牵头作用(yòng)。

五、几种“目标”
2种财務(wù)管理(lǐ)的目标：
　　短期目标——经济利润最大化
　　長(cháng)期目标——企业价值最大化

财務(wù)的基本内涵
财務(wù)分(fēn)开就是财和務(wù)
1、财→钱→生钱→资本增值（果）
2、務(wù)→事→赚钱→决策活动（因）
钱（找）事：投资
事（找）钱：融资

财務(wù)管理(lǐ)的两个“抓手”
一．盈利（赚钱）
（1）  连续盈利（稳健——便于预测未来）
（2）  盈利水平不低于行业平均水平（盈利水平的代表：净资产收益率ROE=净利润/净资产）
（3）  要有(yǒu)现金流（预测——至少90天现金流）
（4）  要考虑资本成本，追求经济增加值EVA（剔除资本成本的利润）——也叫经济利润

二．风险
（1）风险=发生损失*发生概率
（2）关注几个重要风险（企业内部）
　　1）战略风险（方向）
　　2）法律风险（财税）
　　3）经营风险（固定成本——沉没成本）
　　4）偿债风险（资产负债率——利息支出）
　　5）其他(tā)
（3）规避风险的基本方法
　　1）条件：发生损失小(xiǎo)且发生概率小(xiǎo)
　　方法：承受（因素：心理(lǐ)、实力、知识、经验、年龄等）
　　2）条件：发生损失大且发生概率大
　　方法：回避
　　3）条件：发生损失大且发生概率小(xiǎo)
　　方法：转移
　　4）条件：发生损失小(xiǎo)且发生概率大
　　方法：降低（方法：岗前培训、各种规章制度、流程、规则等）

三张财務(wù)报表
一、财務(wù)报表的基础
　　1、权责发生制——应收应付制（不以实际现金流入流出為(wèi)准而以应该发生费用(yòng)的日期為(wèi)标准）
　　2、收付实现制——实收实付制（现金流量表：经营活动现金流、投资活动现金流、筹资活动现金流）

二、3张报表的总结

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“中山(shān)大學(xué)总裁高级EMBA精要课程研修班”致力于培养具有(yǒu)全球视野和战略眼光，具有(yǒu)开拓、创新(xīn)、决策和运作能(néng)力的商(shāng)业领导者和适应國(guó)际竞争环境的高层管理(lǐ)者。该项目以EMBA精华课程為(wèi)核心，通过大量商(shāng)业案例分(fēn)析、实战模拟、团队合作以及实地考察，帮助管理(lǐ)人员在短期内获得國(guó)内外现先进的经营管理(lǐ)模式及商(shāng)战经验，更新(xīn)观念、开拓视野，提升管理(lǐ)水平和综合素质，增强企业竞争力，从容面对新(xīn)经济带来的机遇与挑战。

招生对象：各类企业董事長(cháng)、总裁、首席执行官、总经理(lǐ)等参与公司战略制定的高层领导人。
报名条件：政府经济管理(lǐ)部门、大中型國(guó)企、民(mín)营（外资）企业中高层管理(lǐ)人员，具有(yǒu)五年及以上管理(lǐ)工作经验；
學(xué)习时间：在职學(xué)习一年，每月授课2天，周末上课。
上课地点：中山(shān)大學(xué)南校區(qū)（广州市新(xīn)港西路）