摘要:合同管理(lǐ)是建筑企业管理(lǐ)制度中非常重要的方法，是经济合同法制化建设的形式之一。本文(wén)论述了建筑企业 合同管理(lǐ)的重要性以及在实际管理(lǐ)中所出现的问题,进而提出了企业合同管理(lǐ)的相应措施和对策。
        一、建筑企业合同管理(lǐ)的重要性
        市场经济条件下,合同是法制建设的产物(wù),是信用(yòng)经济的保证。建筑企业合同管理(lǐ)是现代建筑企业管理(lǐ)制度的重要内容，同时也可(kě)以 充分(fēn)體(tǐ)现出建筑企业承担和经营的责任,建筑企业经营管理(lǐ)的核心内 容之一就是合同管理(lǐ)(清华大學(xué)房地产总裁班)，因此,合同管理(lǐ)对建筑型企业的重要性显而易 见。除此之外,建筑企业合同管理(lǐ)还有(yǒu)其特殊性和必要性：
        建筑施工企业不同于一般的生产型企业,工程项目施工管理(lǐ)的过 程实际上就是履行合同的过程,也就是说,企业全部的生产经营活动(清华大學(xué)房地产总裁班), 都是建立在工程合同的基础之上。例如,建筑施工企业既要履行与业 主签订的施工承包合同,还要履行与劳務(wù)公司签订的劳務(wù)分(fēn)包合同， 此外还要履行因项目施工需要签订的各种合同。只有(yǒu)签订了以上的 建筑合同,建筑企业才可(kě)以开展施工生产活动，而合同一经签订,即意 味着建筑企业需要严格履行合同中的各项责任和义務(wù)。因此,所谓的 建筑企业管埋其最基本和最主要的内容就是合同管理(lǐ)。
        二、目前建筑企业合同管理(lǐ)中所存在的问题
        (一)施工合同签订阶段
        1、合同主體(tǐ)概念不清。合格的主體(tǐ),即具有(yǒu)相应的民(mín)事权利能(néng) 力和民(mín)事行為(wèi)能(néng)力的合同当事人。目前合同主體(tǐ)概念不清主要體(tǐ)现 在两个方面:即当事人错位和合同当事人不具备民(mín)事权利能(néng)力和民(mín)事 行為(wèi)能(néng)力。
        2、合同内容不够严谨。合同中不严谨的文(wén)字表述在很(hěn)多(duō)时候容 易发生岐义和误解,从而导致引起争议或者合同难以履行。合同中应 该采用(yòng)严谨准确详细的文(wén)字来表述，从而清楚表达双方的真实意思。
        (二)施工合同履约阶段
        1、不及时的合同变更。建筑型企业在施工过程中随时可(kě)能(néng)对合 同内容进行调整,一些合同管理(lǐ)人员不能(néng)及时对合同变更进行更新(xīn)和 管理(lǐ),从而容易导致企业蒙受不必要的损失。
        2、未及时发出合同变更书函。在合同变更中一些书函需要及时 的发出，这也是合同动态管理(lǐ)中非常重要的内容。
        (三)合同管理(lǐ)制度不规范
        目前很(hěn)多(duō)企业对合同的签订和内容相对来说比较重视,但仍有(yǒu)很(hěn) 多(duō)企业没有(yǒu)形成一套完善的管理(lǐ)體(tǐ)系,在管理(lǐ)方面存在一些薄弱的环节。例如某些企业对合同调查存在内容不详实、资料不准确等现象; 还有(yǒu)一些企业合同管理(lǐ)人员对合同变更和履行的监督不够有(yǒu)效(清华大學(xué)房地产总裁班);企业 合同的示范文(wén)本不能(néng)够有(yǒu)效的使用(yòng)等。4、重视静态管理(lǐ)而忽视动态 管理(lǐ)。在合同的履行和变更过程中，建筑企业不能(néng)及时有(yǒu)效的对合同 履行进行跟踪和管理(lǐ)控制是目前引发合同纠纷最主要的原因。很(hěn)多(duō) 建筑企业往往只关注于合同所带给自身的利益大小(xiǎo)，而对合同履行的 重视程度不够。例如对合同谈判阶段的关注度和经费比较重视,而对 合同签订之后的履行阶段厕存在管理(lǐ)不足的情况。
        三、完善建筑型企业合同管理(lǐ)的措施
        (一)要提高合同管理(lǐ)人员综合素质
        高素质的合同管理(lǐ)人员是企业合同管理(lǐ)的基础,主要从以下几个 方面来提高：
        1、建筑企业首先要根据企业自身发展状况,同时根据合同管理(lǐ) 人员必须具备的素质，选择企业内部优秀人员专职担任合同管理(lǐ)。
        2、加强合同管理(lǐ)方面的學(xué)习和培训,特别是在法律培训方面。 还要根据企业发展状况与市场相结合,加强业務(wù)方面的能(néng)九例如通 过培训和學(xué)习，在合同签订过程中,能(néng)够清楚地认识合同条款是否与 已审查的合同条款相一致等。
        3、建立岗位责任制。实行岗位责任制可(kě)以更加明确建筑企业合 同管理(lǐ)人员的责任和制度,同时建立竞争机制和奖罚措施,这样才能(néng) 突出合同管理(lǐ)的重要性。
        (二)要健全企业的合同管理(lǐ)體(tǐ)系
        建筑企业合同管理(lǐ)體(tǐ)系主要包括组织网络和制度网络两方面的 内容:
        1、组织网络,就是指建筑企业要组织建立起企业内部负责合同 管理(lǐ)的机构和人员,明确各个合同部门的工作内容和职责,使合同管 理(lǐ)细化到企业的每一层管理(lǐ)。对一些大型的或者有(yǒu)特殊需求的建筑 施工企业来说，应当设立专门负责合同管理(lǐ)的部门，并且合同评审、 合同履行和监督等全面负责和跟踪企业合同的管理(lǐ)。
        2、制度网络,是指企业要根据自身发展状况,制定具體(tǐ)的适合企 业发展的合同管理(lǐ)制度,使得合同管理(lǐ)能(néng)够严格依照这些制度来执 行。合同管理(lǐ)制度制定以后,不但需要企业合同管理(lǐ)人员严格执行, 同时还应及时更新(xīn)不适合企业内部发展的制度，以应对企业自身发展 和适应法律法规等方面的变化。
        (三)建筑企业应对合同当事人的资信进行审查
        在谈判和签订合同时，首先应严格审查合同当事人的资质，合同 业務(wù)人员应真实详细的将合同所涉及的事项告知合同审查人员，对合 同条款认真加以推敲，确保合同应具备的条款齐全和准确。
        (四)建立动静态相结合的合同管理(lǐ)制度
        良好的合同管理(lǐ)制度应该是具有(yǒu)持续性的，同时企业内部各个部 门之间也应该进行及时的沟通和协同管理(lǐ)。采取静态和动态相结合 的合同管理(lǐ)方式,可(kě)以减少合同纠纷的发生,同时也可(kě)以在出现合同 纠纷的时候及时采取补救措施。建筑企业应该对合同的履行状况进 行全面的跟踪，同时在合同纠纷处理(lǐ)结束后，应及时总结经验和教训, 作出评估和总结,从而更好的完善内部合同管理(lǐ)制度。
        通过以上分(fēn)析,针对建筑企业合同管理(lǐ)中所出现的问题,阐述了 高素质的企业合同管理(lǐ)人员是做好合同管理(lǐ)的基础,健全的合同管理(lǐ) 制度是企业合同管理(lǐ)的关键。两者有(yǒu)效的结合起来，才能(néng)提升建筑 企业合同管理(lǐ)能(néng)力和水平,為(wèi)建立现代建筑企业管理(lǐ)制度提供有(yǒu)力保障。（本文(wén)作者：王燕 ，标题：建筑企业合同管理(lǐ)存在的问题及对策）。
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