一、课程特色
在愈来愈激烈的市场竞争中，如何通过供应链管理(lǐ)来控制成本并提高客户满意度成為(wèi)企业无法回避的难题。我们常常能(néng)收到来自學(xué)员的困惑：

“供应链管理(lǐ)难以平衡，常常是一个环节好了，另一个环节却出问题；供应链各部门的衔接总是做不好...”
“生产计划體(tǐ)系混乱，生产计划频变，计划失去指导意义；收到大批订单，物(wù)料却供应不继，导致无法准时交货...”
“客户的需求变动大，计划跟着疲于奔命。插单和加急订单多(duō)，影响正常订单的生产...”
“计划每天忙着到处救火，却事倍功半...”

如果您的企业正面临供应链管理(lǐ)方面的困难，本次课程助您理(lǐ)清头绪，找到治理(lǐ)良策！
二、學(xué)习目标
1、节约交易成本：整合供应链将降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间；
2、 降低存货水平：通过扩展组织的边界，供应商(shāng)能(néng)够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充；
3、 降低采購(gòu)成本：促进供应商(shāng)管理(lǐ)，供应商(shāng)能(néng)够方便地取得存货信息，采購(gòu)管理(lǐ)人员可(kě)以从低价值劳动中解脱出来，从事具有(yǒu)更高价值的工作；
4、 减少循环周期：通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，促使企业生产需要的产品，减少生产时间，提高客户满意度。
三、课程概况

课程时间：2017年7月1-2日
上课班级：供应链班

主讲老师： 蔡岳

• 中國(guó)企业家联合会特聘高级讲师
• 美國(guó)供应链协会(CSCMP）专家委员
• 惠普质量与供应链學(xué)院高级顾问，Global SCM首席顾问
• 荣获美國(guó)运营与管理(lǐ)协会(APICS）CPIM证书
• 精益六西格玛黑带

蔡老师在制造业具有(yǒu)多(duō)年从业经验，曾在世界500强企业担任供应链方面的高管职位，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物(wù)料管理(lǐ)、仓储管理(lǐ)等。蔡老师通过多(duō)年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理(lǐ)有(yǒu)着深刻的认识和理(lǐ)解。
四、课程大纲
第一部分(fēn)  供应链管理(lǐ)综述
主题：课程总體(tǐ)介绍
要点：
1. 培训目标陈述
2. 课程总體(tǐ)结构介绍

主题：供应链管理(lǐ)的思想
要点：
1. 什么是供应链？
2. 拉动式供应链实现供产销一體(tǐ)化的途径
3. 推动式供应链实现供产一體(tǐ)化的途径
4. 通过DELL的案例，理(lǐ)解什么是供产销一體(tǐ)化
5. 案例分(fēn)析，不同供应链模式下交货期与成本的平衡
6. 供应链管理(lǐ)对企业利润的影响
7. 如何消除供应链管理(lǐ)中的牛鞭效应
8. 供应链各个部门如何实现跨部门的协作

主题：生产模式
要点：
1. 备货型生产的概念和特点
2. 按订单生产的概念和特点
3. 按订单装配的概念和特点
4. 按订单设计的概念和特点
5. 不同生产模式对库存和计划的影响

第二部分(fēn)  中長(cháng)期计划与预测
要点：
1. 生产计划与销售预测是如何衔接的
2.中長(cháng)期生产计划的目的和意义
3. 如何解决中長(cháng)期需求与资源的差异
4. 整个计划體(tǐ)系中，导致计划混乱的问题点在哪里
5. MTO和ETO模式下，计划的关键点和控制点
6. 制定产品计划的四种策略
7. 追逐生产、均衡生产对产能(néng)和库存的影响

第三部分(fēn)  主生产计划与物(wù)料需求计划
要点：
1. 小(xiǎo)批量生产中，主生产计划的逻辑和制定方法
2. 观点碰撞：物(wù)料计划是客户订单来之前还是之后处理(lǐ)的？
3. 主生产计划的作用(yòng)
4. 如何解决小(xiǎo)批量生产中物(wù)料短缺和产能(néng)不足的问题
5. 為(wèi)了保障物(wù)料的供应，针对不同的物(wù)料，应该采取怎样的备料方法
6. 主计划合理(lǐ)的滚动天数
7. 确定一定周期内“主计划不变更”的必要性
8. 物(wù)料计划的具體(tǐ)逻辑和方法
9. 物(wù)料计划需要用(yòng)到那些基础数据
10. 通过ERP实现主计划和物(wù)料计划的关键注意点
11. 案例分(fēn)析：主计划与物(wù)料计划的实际排产案例
12. 根据上面的案例，老师阐述制定生产计划的关键注意点

第四部分(fēn)  产能(néng)计划与車(chē)间排产计划
要点：
1. 長(cháng)期产能(néng)是如何规划的
2. 短期产能(néng)的计算
3. 短期产能(néng)规划中要注意的问题点
4. 車(chē)间排产的具體(tǐ)逻辑
5. 拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用(yòng)范围
6. 案例分(fēn)析：拉动生产和推动生产的实际应用(yòng)
7. 集體(tǐ)讨论：如何应对加急订单和插单
8. 老师讲解：应对加急订单和插单的具體(tǐ)思路
9. 加急订单处置的7条具體(tǐ)方法
10. 确定订单优先级的具體(tǐ)方法
11. 案例分(fēn)析：多(duō)批少量计划管理(lǐ)中要善于用(yòng)大类的排产概念
12. 巧用(yòng)交货期的buffer来简化排产
13. 分(fēn)组讨论：生产计划的难点和应对策略
14. 學(xué)员阐述各自企业中计划的具體(tǐ)难点
15. 老师根据學(xué)员的问题做具體(tǐ)的解答(dá)

第五部分(fēn)  生产进度控制
要点：
1. 生产进度控制的基本原则
2. 如何避免和应对生产进度异常
3. 如何处理(lǐ)客户需求频繁变更带来的影响
4. 看板管理(lǐ)和信息共享是控制进度的利器
5. 生产报表的方式控制生产进度
6. 瓶颈管理(lǐ)
时代华商(shāng)教育中心 
时代华商(shāng)教育中心是从事高端工商(shāng)管理(lǐ)培训的专业教育培训机构，前身為(wèi)中山(shān)大學(xué)高等继续教育學(xué)院培训二部，从2000年至今，与中山(shān)大學(xué)、北京大學(xué)、清华大學(xué)、長(cháng)江商(shāng)學(xué)院等著名高校合作在珠三角主要城市开办各类管理(lǐ)课程培训班。每年超600天次的课程、完善的教學(xué)服務(wù)、高端互动的學(xué)员商(shāng)圈平台搭建，获得超过23783名學(xué)员和9320家企业的信赖，學(xué)员转介绍率高达82.3%，被中华网、21CN教育和教育联展网授予“广州最具综合实力培训机构”称号；先后三次被北大汇丰商(shāng)學(xué)院授予“全國(guó)优秀教學(xué)中心”称号。