2017年7月7日，中大博研咨询举办了中山(shān)大學(xué)金融总裁班“私董会第二次體(tǐ)验，私董会體(tǐ)验2.0对第一次體(tǐ)验进行了升级，由原来1人教练升级為(wèi)双人教练，學(xué)员人数从10人扩展到18人，分(fēn)為(wèi)两个小(xiǎo)组进行。私董会體(tǐ)验2.0主讲教练是中國(guó)企业基因之父——尹玉龙，和中國(guó)股权实战专家——刘卫衡。参与的对象包括网络科(kē)技、医疗美容、化工制造业和养生制酒业等18位企业的创始人或董事長(cháng)。

主持人介绍本次私董会流程之后正式开始了一天的私董会实战體(tǐ)验。按照私董会九大步骤进行，小(xiǎo)组成员写出目前最想解决的问题，接着是进行小(xiǎo)组内部筛选，尹玉龙老师和刘卫衡老师分(fēn)别对小(xiǎo)组成员的问题进行了聚焦和细化，并最终通过投票选举方式选出了许小(xiǎo)尖董事長(cháng)所提出的“中医药酒融资2500万释放30%股权”的这一问题。

“困了、累了就喝(hē)许為(wèi)禄”是许总养生酒的广告定位即品牌价值主张，许总对自己产品具體(tǐ)描述之后，再由在场的其他(tā)企业老板提出问题和建议，其中包括公司内部组织结构、员工工资、精准客户、销售渠道、产品竞争力等不同角度的问题，现场各种思维的碰撞，摩擦出智慧的火花(huā)，荟集大家的智慧，最后由尹玉龙老师归类出14个问题。

尹玉龙老师说，在14个问题中，最為(wèi)重要并急需要解决的问题是，根据企业目前的状况，应该减小(xiǎo)融资金额与缩小(xiǎo)股权占比。结合许总目前公司的内部结构，员工数量和销售渠道，建议融资金额从2500万元释放30％股权，改為(wèi)融资1000万元释放10％。经过这样一调整相当把公司估值从7500万元提高到了1个亿。许总当场深表诚服，一再谦虚说，我以前确实不懂，以后一定要多(duō)向专家學(xué)习。

尹老师还就许总公司的使命“健康全人类”，价值观合作、创造、分(fēn)享，愿景成為(wèi)中國(guó)养生酒第一品牌进行了点评，建议用(yòng)一句话让人明白该公司的主要产品，消费群體(tǐ)和功能(néng)带来的价值。许总在座位上频频点头表示赞同，并说明之前对股权，组织结构等方面知识认识的不够清晰，才会出现此种情况，并很(hěn)庆幸今天来对了，收获满满。当天體(tǐ)验课结束后就表示要与中大博研咨询进行合作，并确定7月13日带全體(tǐ)高管到中大博研洽谈合作方式与细节。

广州中大博雅金融总裁班07月07日私董会體(tǐ)验 下午是由尹玉龙老师主讲企业业绩高成長(cháng)的秘籍，尹老师像朋友一样和到来的企业创始人、董事長(cháng)分(fēn)享了自己与道有(yǒu)关的亲身经历，拉近了与在座的企业老板距离，具有(yǒu)很(hěn)强的亲和力。分(fēn)享完亲身经历后，尹老师带领了各位进行了一套健身操。

接着开始了下午的课程，尹老师结合尹氏企业基因图讲了企业的成長(cháng)离不开“天时地利人和”，八卦图中一阴一阳中最重要的是人，当人的力量不够时可(kě)以借助外部的力量助企业进一步发展，而中大博研咨询目前正在做的事情就是帮助企业解决经营困难并使企业业绩高成長(cháng)。

因此，尹老师在私董会最后的时间开放两个名额，进行现场剖析案例，同样是通过投票选出玩澳熊品牌的“儿童健康运动教育”项目，先是通过回答(dá)个人成長(cháng)经历、目前企业经营状况及未来发展方向这3个问题来描述今天要解决的问题。短短的时间内尹老师判定玩澳熊是个很(hěn)好的项目，只是目前企业基础不牢，特别是股权设置与未来商(shāng)业拓展若加以调整，必定是能(néng)赚大钱的项目。

一天的私董会就在此结束了，参与者纷纷发言表示一天的私董会在上午的工具流程操作和下午的案例剖析中收获满满。一群人的智慧总是能(néng)抵过个人的智慧，中大博研咨询专注解决企业经营问题，帮助企业实现业绩高成長(cháng)成為(wèi)公司更高的使命。