与股权相对应的便是资金，一般股东所持有(yǒu)的股权比例与其出资的金额是成正比的。而出资最多(duō)、占股份比例最大的便是控股人，通常称其為(wèi)董事長(cháng)。这也是“成功企业基因图”的核心之所在，掌握股份最多(duō)的人，便是公司最大的决策者，他(tā)也掌握着公司的命运。

1．企业基因•（以道驭）术之股权—— 金额股东的出资金额直接关系到所持股权比例和所获利益。

股东之间的核心问题就在于利益，若想解决核心问题也就得从根本出发。

中國(guó)有(yǒu)一套古老的，且传承至今的晋商(shāng)模式。老板叫作东家，员工叫作伙计，早期的企业一般称為(wèi)商(shāng)铺，大东家有(yǒu)着很(hěn)多(duō)分(fēn)店(diàn)，店(diàn)里面的伙计一般从學(xué)徒开始，新(xīn)进的學(xué)徒必须工作七年之后，才能(néng)拥有(yǒu)商(shāng)铺的股份，这个时候就可(kě)以享受商(shāng)铺的分(fēn)红。当伙计的资历再深一点时，就有(yǒu)机会晋升為(wèi)掌柜，相当于如今的总经理(lǐ)职位。当上掌柜之后，就可(kě)以根据店(diàn)铺里的营收进行分(fēn)成。就好比做一个项目代理(lǐ)，你赚得越多(duō)，得到的就越多(duō)，甚至东家都没你得到的多(duō)。这样的利益體(tǐ)系就让经营者更有(yǒu)动力，因為(wèi)在那样的情况下，他(tā)会感觉是在為(wèi)自己工作，而不是為(wèi)老板打工，那种积极参与性与能(néng)动性可(kě)想而知。

人的本性都有(yǒu)贪婪的一面，只要将这一点利用(yòng)好了，对企业的帮助是非常大的。中國(guó)的企业要是能(néng)在人性的把握上看得更透彻，能(néng)够更好地掌握人性，并顺从人性，相信未来一定能(néng)有(yǒu)更大的突破。

企业股权比例

2．企业基因•（以道驭）术之股权—— 比例商(shāng)业文(wén)明的建立重点不在商(shāng)业道德，而是在于商(shāng)业利益。

股权的比例问题在最初就必须谈清楚，千万不能(néng)模棱两可(kě)。在设置股权结构时，最重要的就是要以人性為(wèi)基础，满足人性、掌握人性，让真正有(yǒu)能(néng)力的人看到应有(yǒu)的回报，让他(tā)觉得是在為(wèi)自己、為(wèi)自己的利益而奋斗。当所有(yǒu)人都感到付出与回报是对等的，且原先设想的利益得到满足之后，股东结构就不容易出问题了。

企业股权的控制 企业基因•（以道驭）术之股权—— 控制 没有(yǒu)永恒的朋友，只有(yǒu)永恒的利益

广州中大博雅金融总裁班學(xué)员企业创办之初，第一个发起人正是因為(wèi)意识到自己没有(yǒu)能(néng)力单独创业，才会寻找合伙人，而这个寻找合伙人的标准很(hěn)简单，缺少那一块的资源就找拥有(yǒu)对应资源的股东。随着股东的增加，股权的分(fēn)散，很(hěn)多(duō)公司会出现难以控制的局面，此时股权结构的平衡就变得非常重要。

随着企业的发展，赚的钱越来越多(duō)，在利益面前，人的心态就出现变化。出力的人认為(wèi)，“你就出了点资金，其他(tā)什么也没做，公司的钱都是我赚来的，凭什么要分(fēn)那么多(duō)给你？”出资的人则认為(wèi)，“要不是我拿(ná)资金出来，你根本什么也干不了。”当然，如果企业没有(yǒu)赚钱，股东也没有(yǒu)什么好争的了，只能(néng)认命。人的心态一扭曲，行為(wèi)也会跟着改变，在利益熏心的情况下会做出什么事来，谁也无法预料，原本发展得好好的企业，最后因股东不和、股权不均，落得不欢而散者比比皆是。这是大多(duō)数中國(guó)人做企业最大的劣势，他(tā)们没有(yǒu)太多(duō)的团结协作及契约精神，在创业之初就没有(yǒu)共同的梦想与愿景，永遠(yuǎn)以自我為(wèi)中心，只顾眼前利益。因此，最初的股权分(fēn)配就已经成為(wèi)决定一个企业将来能(néng)否做大的关键要素了，而企业的控制权，老板必须掌握在自己手里。

俗话说：没有(yǒu)永恒的朋友，只有(yǒu)永恒的利益。不可(kě)否认，办企业本身就是為(wèi)了赚钱，但如何把握合理(lǐ)的利益分(fēn)配才是关键之所在。(原文(wén)作者:  尹玉龙)